寧波全棧測試培訓(xùn)機構(gòu)排名，工作和學(xué)習(xí)遇到瓶頸，不妨學(xué)習(xí)軟件測試培訓(xùn)課程，了解下批做軟件測試的人怎么樣了，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，的架構(gòu)師該怎么做，架構(gòu)決策，解決你的煩惱，突破自我~

1.批做軟件測試的人怎么樣了

我是阿里的一名員工，算算時間，從事測試行業(yè)已經(jīng)有了近10年的時間，在6年前，來到了阿里，在大廠工作的這幾年，有好有壞吧，好的是薪資不錯，我現(xiàn)在的年薪有50W左右，雖然工資在公司不算高，但在同齡人中是比較不錯的了，算是實現(xiàn)了財務(wù)自由，想買的東西都能買，不用精打細(xì)算的過日子。

2.軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理

技術(shù)方面呢，不需要你太精通技術(shù)，但作為IT行業(yè)的項目經(jīng)理，我一直都認(rèn)為沒有任何的技術(shù)背景其實是很難勝任這個行業(yè)的管理職位的，因為技術(shù)性確實太強，人家談?wù)搶崿F(xiàn)的時候，你啥都聽不懂，是不是挺尷尬的？關(guān)鍵是你還得做出決策。如果打個比喻來說明究竟項目經(jīng)理需要掌握技術(shù)到什么程度的話，可以用兩個詞：一平方公里和一米。你的知識面必須得有一平方公里寬，但這些知識的深度只有一米。什么都知道一點，什么都不精，或許對做技術(shù)的人來說不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，繼續(xù)干吧。

3.的架構(gòu)師該怎么做

優(yōu)秀的架構(gòu)師應(yīng)當(dāng)拋開頭銜，放下姿態(tài)，不斷游走在相關(guān)利益方之間，他們可能是業(yè)務(wù)人員，或者是研發(fā)人員，甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，從而去尋找輔助架構(gòu)決策的線索。通過溝通，架構(gòu)師可以充分洞察各方背后真正的意圖，并站在不同的客觀視角，透徹分析不同架構(gòu)決策給相關(guān)利益方所帶來的優(yōu)劣勢。

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4.架構(gòu)決策

快速架構(gòu)決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構(gòu)師仍然需要判斷哪些方面對他們當(dāng)下而言更重要或更有價值。既要又要還要只可能發(fā)生在虛擬世界，在現(xiàn)實世界中他們需要舍小取大適可而止，從而做出合理的架構(gòu)決策，而其中必然需體現(xiàn)出架構(gòu)師的取舍能力。

當(dāng)你看過了批做軟件測試的人怎么樣了，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，的架構(gòu)師該怎么做，架構(gòu)決策這幾方面的介紹，應(yīng)該已經(jīng)有所了解了吧。寧波全棧測試培訓(xùn)機構(gòu)排名

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