7月17～19日，龍工2009年第二次營銷工作會議在上海召開?？毓晒驹跍I(lǐng)導(dǎo)，在滬各子公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，總裁助理、直屬部（室）負責人及*銷售、融資租賃公司中層以上干部（含駐外經(jīng)理）130多人參加了這次會議。
　　*龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上講話。邱德波總裁在講話中，簡要分析了當前的經(jīng)濟形勢，通報了龍工上半年的運營情況，部署了下半年和明年的營銷工作，并對近期銷售口“三大改革”之后龍工銷售業(yè)務(wù)及整個集團的整體工作提出了新的、更高的要求。
　　邱總裁說，當前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢企穩(wěn)回升，中央應(yīng)對金融危機一攬子計劃的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，正朝著復(fù)蘇的方向發(fā)展；龍工在逆境中奮力前行初見成效，上半年的運行情況比預(yù)期看好，但仍然喜中有憂不容樂觀。隨著管理改革的不斷深入，風(fēng)險控制、人才激勵、員工薪酬、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量把控、產(chǎn)品外銷、國際業(yè)務(wù)等方面的問題日益顯現(xiàn)。為了破解這些難題，增強整體合力，全面提升工作效率，控股公司在營銷方面先行試點進行了“三大改革”：一是緊接去年供應(yīng)體制改革的步伐，最近又將銷售的職能劃歸挖掘機、叉車公司，率先在這兩家子公司實行事業(yè)部管理，進一步推進總經(jīng)理負責制；二是把融資租賃與*銷售公司合并，由一位總經(jīng)理統(tǒng)籌兩大子公司的業(yè)務(wù)，進一步增強資源共享和風(fēng)險控制的比率。三是讓配件公司從2010年開始實行獨立運營，統(tǒng)領(lǐng)零部件及相關(guān)子公司主動占領(lǐng)外部市場，在保證整機配套、售后配件保障的同時，做強做大外銷業(yè)務(wù)。
　　邱總裁在講話中要求各子公司總經(jīng)理，要進一步弘揚“龍工大家庭”的企業(yè)文化，著眼于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和階段工作目標，按照事業(yè)部建制和總經(jīng)理負責制的要求統(tǒng)籌兼顧、勇挑重擔，進一步加強“產(chǎn)、供、銷，人、財、物”的管理，不斷增強產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量把控、售后服務(wù)、配件保障的能力，全面提升龍工整機和零部件產(chǎn)品的市場競爭力。要求營銷一線的同志們，秉承龍工“一大原則”、“三大優(yōu)勢”和“廉潔從業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強責任意識，密切與代理商和大小客戶的聯(lián)系，同舟共濟互利雙贏，以效率推動事業(yè)發(fā)展的未來。
　　在談到今年下半年和2010年營銷工作目標任務(wù)時，邱德波總裁強調(diào)：一要千方百計鞏固裝載機產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位；二要積極拓展挖掘機、叉車、路面機械等新興產(chǎn)品的舞臺，力爭在近兩三年內(nèi)有不俗的市場表現(xiàn)；三要進一步加大零部件產(chǎn)品外銷和整機出口的力度，不斷拓展龍工零部件產(chǎn)品外銷和國際出口業(yè)務(wù)的市場；四要系統(tǒng)籌劃，全面提升龍工的核心競爭力和品牌的整體形象。
　　*龍工控股有限公司副總裁羅健如先生主持了這次營銷大會；副總裁牟雁群博士、陳超先生，董事局戰(zhàn)略與治理委員會副主任房德欽女士出席了這次會議。
　　龍工（*）機械銷售有限公司與龍工（上海）融資租賃有限公司總經(jīng)理盧祥城，融資租賃有限公司總經(jīng)理助理劉鳳閣女士；控股公司風(fēng)險管理部部長張寶發(fā)先生、法律顧問鄒億先生，先后在會上作了營銷工作、融資租賃工作、風(fēng)險管理工作和法律顧問工作的報告。期間，還召開了各運營中心的分組會議，廣泛聽取駐外經(jīng)理的工作匯報和情況報告；全面系統(tǒng)地對駐外經(jīng)理進行了產(chǎn)品知識及管理服務(wù)規(guī)范的再培訓(xùn)。