和領(lǐng)導(dǎo)談話時緊張慌亂、表達(dá)不清?

您是否在開會時講話沒有感染力、影響力?

溝通不到位而錯過機(jī)會、損失金錢、人際關(guān)系緊張?

在年終總結(jié)會上,您可曾因口才不好面對上千名員工而腦空詞窮? 為什么同等資歷的同事都平步青云,而你還在原地踏步?

講起話來空洞,言之無物,條理混亂?

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演講與口才訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 關(guān)于對事情的溝通 關(guān)于對事情的溝通個性與多樣化來自成長環(huán)境、教育和閱歷。多樣能擦出思維的火花,也可能導(dǎo)致低效甚至負(fù)面的溝通。不同的人對故事的理解千差萬別,即便在一句話上,都有可能因?yàn)閿嗑?、語調(diào)、表情造成各種各樣的誤會。況且,與人溝通"事",不可能不帶"情"。"事情"總是一塊出現(xiàn)的,拆不散。兩個人進(jìn)行溝通,需要各自往前一步,才能將兩個事情說到一塊兒。往前,比如站在對方的角度思考前因后果,比如盡量避免引起歧義的字眼。且不說跨行業(yè),就一個圈子(專業(yè)、公司、項目組)里看,詞匯的意思也可能天上地下。打比方:會員。集團(tuán)的用戶/集團(tuán)的特權(quán)用戶非誠勿擾。電影/電視節(jié)目"想太多"誤會在還沒有成為"誤會"的時候,就已經(jīng)形成了。當(dāng)一個人想太多時,或許是突然情緒不好,或許是觸動到扳機(jī),人會發(fā)神經(jīng)般地把一件事情不斷放大,上升到一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離本意的高度。比如,主管說:這點(diǎn)小事都做不好。我們來模擬發(fā)神經(jīng)的過程:這點(diǎn)小事都做不好那還怎么能做大事?既然做不了大事,那就沒有培養(yǎng)的價值說明沒有進(jìn)取心以后肯定會有越來越多的小事做不好先留著打雜好了,做完了借口辭退這個公司做不好,別的公司肯定也做不好失業(yè),家庭也會破滅人生沒有意義了……短短不到1分鐘,思維層級跳躍,完成了天翻地覆的"升華",卻純粹是自己的碎碎念。念叨一下發(fā)泄也行,如果當(dāng)真,或者醒悟不過來,那就悲劇了。——很可能主管只是想表達(dá),這點(diǎn)小事都做不好,我給你升職,怎么服眾呢。

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

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