因一個又一個逃避的借口而讓自己原本無價的人生和夢想陷入一種惡性循環(huán)之中?

你是否在工作匯報中條理不夠清晰,錯失晉升的機會?

你是否不會說話,常常覺得別人誤解你?

您是否因為不能有效表達想法而失去訂單?

為什么在臺下能侃侃而談,一上臺就兩眼一抹黑,上臺沒有思路?

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管理者需要的口才,縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會活動家,無一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達的語言大師。肩負著執(zhí)行黨的路線、方針、政策,制定本公司、本*的發(fā)展決策,率領部屬和群眾,實現既定的宏偉目標這一重任。的意圖、意志、指標體系、工作措施和手段,均離不開高超的語言表達才能。 笨嘴拙舌的人當不好稱職的領導,是情理之中的。在現實生活中,話不投機,語不到位,方法不當,激化矛盾,把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理,不善于運用語言技巧,不講方式方法,不看對象、場合,濫發(fā)議論,使群眾把領導的話當耳旁風的也不乏其例;好心不被人理解,善意得不到好報,以其昏昏,使人昭昭,不善于做深入細致、入情入理的思想工作,其結果事倍功半的例子也屢見不鮮。 如戰(zhàn)場上的將軍,是激勵手下的核心人物,也是決定事業(yè)勝敗的關鍵因素。任何一個組織,任何一項事業(yè),都離不開領導的統(tǒng)率。中肯有力的言辭,會迫使對方作出讓步,或取得共識,以利于達成協議;慷慨陳詞,會促成外引內聯,振興一方經濟;領導說話得體,言之有物,會使權威自立,上下一心。雖說沒有人是天生的演講家,但是成功的大多擁有一副好口才。解釋、說服,推銷、激勵……幾乎所有的領導活動都離不開"說","會說"與否決定了領導行為的有效與否。 作為一位,能夠不斷提高自己的講話水平,使自己在萬眾矚目之下,身處各種場合之中,面對各種對象之時,都可以樹立超凡出眾的形象和應有的權威。美國前總統(tǒng)尼克松曾經說過:"凡是我所認識的重要人物,幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術,就是特別擅長與人作面對面的交談。我認為這個共同點并非偶然。領導即說服。領導力即說服力。都說的口才很重要,但遺憾的是,有些領導并沒有意識到口才的重要性,在講話中他們要么用詞深奧,或者特別專業(yè),讓人聽不懂;要么平鋪直敘,干巴巴的,使人聽得索然無味。很多單位的領導都有過這樣的經歷:開會時自己在臺上滔滔不絕、慷慨激昂,臺下的人則有的在竊竊私語,有的在閉目養(yǎng)神,能夠真正聽自己講話的沒有幾個。為什么會出現這樣的現象呢?其中的原因之一就是領導講話的方式不吸引人,如有的講話拖拉,有的脫離開會的主旨,有的廢話連篇……

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

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