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管理者與員工的談話方法:清空自己,排除己見:清空自己,排除己見;有效傾聽的大障礙就是自我,所以要盡量"清空"自己,否則容易先入為主,從而忽視了說話者想要表達的真實情感或信息。 例如:一位員工總愛找主管發(fā)牢騷。,這位員工因為工作的事去找主管。員工:我發(fā)現(xiàn),咱們這個*存在一些問題,這些問題…...主管開始厭煩了,心中說:瞧,他又來了。天天事兒真多。主管:嗯,知道了,還有別的事么?主管對員工心存偏見時,就算員工說得很有道理,他也難以真正聽進去,大都會置之不理,有可能會錯過非常有價值的信息。管理者與員工的談話方法:擺正態(tài)度,克服偏好我們不但會受到偏見的影響,還會受到偏好的影響。例如:*里兩位做事風格鮮明的員工,員工A與員工B,員工A與主管行事風格相似,所以很受主管的器重。近,這兩位員工發(fā)生了一些矛盾,員工A就去找主管吐苦水。員工A:這次品質(zhì)事故是這樣的,開始就是由B負責的,我只是好心去協(xié)助他,沒想到現(xiàn)在出了問題,他就往我身上一推,真是好心沒好報。 主管本來就器重A,聽他這樣說,就直接認為主要責任在B。主管:你先回去吧,這件事我知道了,你放心,不會讓你承擔責任的。很明顯,主管的話語中已經(jīng)帶有袒護之意。如果主管深思一下,竭力排除自己的感情干擾,會更客觀地說:"這件事公司已經(jīng)在調(diào)查了,很快就會有結(jié)果的。你放心,我會公正處理的。"管理者與員工的談話方法:不要認為自己摸透了員工心理在談話中,管理者容易犯的一個錯誤,就是認為自己已經(jīng)十分了解員工的心理和需求。例如:*一位女員工近兩天工作消極、情緒低落,主管找她談話。主管:你怎么了?好像不高興。員工:沒事,我自己調(diào)節(jié)一下就好。(很尷尬,其實是生理期導致不適)主管:真的沒事?不用不好意思,其實我知道,你在這個崗位做了快兩年了,是不是有點厭煩了……這位管理者自以為了解員工心理,沒認真聽員工說話,才說出這樣的結(jié)論。他雖是一番好心,但完全理解錯了。"傾聽"和"聽見"不同,傾聽不僅用耳朵,而且要用心。

懇請各位領(lǐng)導給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當你看到我的時候,希望你換一種培訓觀念:演講口才能力不是"看"來的, 是"練"出來的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀念來對待演講口才培訓,并且期待著培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說。

但如果你以"練"的觀念來對待演講口才培訓,只要你學習3天的公眾場合實戰(zhàn)特訓方法,并且按照訓練要求去實踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說改寫為傳奇! 

他們都已行動,你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實戰(zhàn)特訓》。

你是否害怕當眾講話,在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報名電話18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......