《相關新聞摘要》

口才溝通技巧,領導們每天都會面臨各種挑戰(zhàn),無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經歷改變,還是面對妥協(xié)時候盡量保持佳狀態(tài),但是這些都不是感到痛苦的,這些希望可以和他們的團隊平等地一起工作,而且只是扮演"資源"的角色,而非團隊。這確實是一門領導力課程,而且是不能在忙碌中學到的,他需要實踐,并真正對自我進行掌控。 ?美國的暢銷書《可預見的成功》的作者les?mckeown近就從接觸了成百上千的中,發(fā)現(xiàn)確實很多領導處于兩種模式中,要么就負責,要么就啥都不管。一旦這些加入到團隊中,團隊就會立刻尊重他們,他們就自然而然地成為了領導。 ?不過lesmckeown指出真正偉大的領導有第三種模式,就是他有能力和團隊在一起,并不負責,和參與團隊的其他人一樣,同樣使用和主題相關的知識。 因此,les?mckeown也指出了幫助其他發(fā)展這種技能的幾種方法。 1、從小事開始。 ?找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農場一樣,這樣只會讓你焦慮,而且當事情失衡以后,你會很容易又將韁繩握在自己手中。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 ?找到一個你不那么感興趣的主題,比如,或者是新員工上崗,而不是重新設計整個公司的品牌。那么,你會冷靜地參與到這個討論中去,至少目前是這樣的。 3、指定一個(并且告訴他們)。 ?讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者,但是不要游說其他人,或者告訴他們如何引導會議。目的是你移交這種便利性給其他人,而非讓他們成為你的提線木偶。 4、只是呆在那里。 ?一定要耐著性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑,尤其當整個會議變得無聊,和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源,而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節(jié),你也應該。 5、參與。 ?坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導這個會議強到哪里去。參與,這意味著你要貢獻你有的,分享那些對這個組其他人有幫助的,如果你沒有,那就保持安靜。其他人這么,你也可以如此練習。 6、對沉默感到舒服。 ?會有沉默的時間,這個時候,每個人都希望你能跳出來,接管整個會議。起初,當一個問題被問,或者必須要做決定時,每個人會轉向你。別說任何話,甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜,并且對這樣的沉默表示適應。讓你指派的會議負責人來和其他成員來梳理分享。如果此時你來做的話,你又重回到負責的位置上了。 7、采取一、兩個行動。 ?當談到清場實施點,并且分派責任時,你自己要負責幾個。不要挑肥揀瘦那些領導的活,也做一些卑微的,低級的行動部分。別的每個人做,你也不應例外。 8、抵制那種事后清場的誘惑。 ?當會議結束時候,事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑,就是發(fā)郵件,打電話,或者拜訪其他人,矯正這個結果到你更傾向的結果。一旦你做這個一次,就沒有人會再次信任你作為資源的角色了。他們會認為你只是在裝腔作勢。 9、不斷重復。 ?過一段時間再次嘗試一下,這次用一些更大,更有戰(zhàn)略性的事情。記錄下什么有效,什么沒用。找到你自己的模式,你自己同在的方式,而非只是缺席或者掌控。 ?正如les?mckeown所言,長期的領導地位,會讓的自我形象很好。他們會極不放心其他人的工作方法,或者愿意其他人來實現(xiàn)他們希望的結果。但是這種方式永遠無法成為的。

懇請各位領導給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當你看到我的時候,希望你換一種培訓觀念:演講口才能力不是"看"來的, 是"練"出來的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀念來對待演講口才培訓,并且期待著培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說。

但如果你以"練"的觀念來對待演講口才培訓,只要你學習3天的公眾場合實戰(zhàn)特訓方法,并且按照訓練要求去實踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說改寫為傳奇! 

他們都已行動,你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實戰(zhàn)特訓》。

你是否害怕當眾講話,在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報名電話18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術般轉變你的人生......