? ? ? 銷售管理對企業(yè)營銷的意義 　　一、銷售管理是企業(yè)成功營銷不可缺少的重要環(huán)節(jié) ? ? ? ?銷售管理是營銷管理的重要組成部分，離開了銷售工作的配合與支持，企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略規(guī)劃是很難實(shí)施的。 　　企業(yè)經(jīng)營者堅(jiān)持不懈地去研究及了解顧客的需求和欲望，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，建立起自己的分銷渠道和設(shè)計(jì)全套的物流系統(tǒng)。但如果沒有銷售*的科學(xué)管理工作，產(chǎn)品就銷售不出去，就會前功盡棄。營銷是企業(yè)運(yùn)營中的后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)營運(yùn)成敗的關(guān)鍵。銷售*在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著極其重要的作用。 　　二、良好的銷售管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益目標(biāo) 　　企業(yè)內(nèi)很多支出。如工資、器具和原料等貨幣或投資的收間都有賴于收益的支撐. 　　銷售管理過程通過組織銷售人員將產(chǎn)品送達(dá)到客戶手中，從而獲取足夠的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。 　　三、良好的銷售管理可以使企業(yè)與客戶建立良好的關(guān)系 ? ? ? ?銷售*的銷售人員在對外銷售產(chǎn)品、洽談業(yè)務(wù)時(shí)，往往是作為企業(yè)的代表。這些人對企業(yè)的成敗負(fù)有重大的責(zé)任。銷售*如果能使下屬人員執(zhí)行企業(yè)的基木策略和方案，使顧客感到滿意，對木企業(yè)更具有信心，便是真正地代表了企業(yè)木身的利益. 　　成功的銷售*能夠真正了解和解決客戶的疑惑，建立與客戶之間的良好的關(guān)系。 　　四、加強(qiáng)銷售管理，可以促進(jìn)產(chǎn)品的研制與開發(fā) ? ? ? ?要保持企業(yè)不斷的成功，產(chǎn)品的創(chuàng)新是必不可少的環(huán)節(jié)。幾乎每一種新產(chǎn)品的問世都需要激勵(lì)一批有朝氣、有創(chuàng)新能力的營銷人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研究和開發(fā);另一方面，身處一線的銷售人員，可為研究與開發(fā)工作帶來有關(guān)消費(fèi)者對產(chǎn)品使 用大量的反饋信息，對研究與開發(fā)木身具有很大的促進(jìn)作用。 　　五、良好的銷售管理能幫助企業(yè)選擇正確的目標(biāo)市場，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高競爭能力 ? ? ? ?現(xiàn)代市場范圍廣闊，消費(fèi)需求復(fù)雜多樣，任何企業(yè)都不可能獨(dú)占市場、滿足所有消費(fèi)者的各種需求，只能選擇部分市場作為目標(biāo)市場，在目標(biāo)市場領(lǐng)域中求得發(fā)展。 　　企業(yè)銷售*協(xié)助營銷*，通過運(yùn)用市場細(xì)分理論，可以幫助企業(yè)正確選擇目標(biāo)市場，把市場機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)機(jī)會，集中人、財(cái)、物力從事生產(chǎn)和營銷，提高產(chǎn)品競爭能力，使自己由整體市場上的劣勢變?yōu)榫植渴袌龅膬?yōu)勢;銷售*通過運(yùn)用市場發(fā)展理論，幫助企業(yè)確立適宜的市場發(fā)展戰(zhàn)略，通過密集化、一體化、多元化和擴(kuò)展、收縮等戰(zhàn)略選擇，擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模，提高市場占有率;銷售*通過運(yùn)用市場競爭理論，可以幫助企業(yè)掌握制定市場競爭戰(zhàn)略的原則和對競爭戰(zhàn)略的組合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)與市場的相對位置選擇和采用進(jìn)攻型、防守型、滲透型、低成木、產(chǎn)品差異、優(yōu)勢經(jīng)營等戰(zhàn)略。從而大大提高企業(yè)的競爭能力。 　　六、良好的銷售管理有助于企業(yè)控制市場 　　良好的銷售管理，能很好地管理企業(yè)銷售人員的行為，有效地控制銷售費(fèi)用以及對客戶進(jìn)行科學(xué)化的管理。企業(yè)加強(qiáng)銷售管理的目的，就是通過對企業(yè)內(nèi)部員工的管理以及對客戶的管理，達(dá)到控制客戶，終控制市場的目的。如果企業(yè)有一個(gè)完整的銷售管理體系，它就能有效地控制好企業(yè)的銷售，控制好市場。 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于銷售管理對企業(yè)營銷的意義的全部內(nèi)容。