菁英傳承俱樂部"成立于2015年10月22日,面向年滿20周歲、已經(jīng)開始接手家族企業(yè)或自行創(chuàng)業(yè)的私人銀行客戶子女。
改革開放30多年,"創(chuàng)一代"中的許多成功者已積累了一定的財(cái)富,開始考慮如何把家族事業(yè)、財(cái)富甚至是價(jià)值觀與理念傳承給下一代。在這些成功者眼中,家族傳承不僅是物質(zhì)財(cái)富的傳承,更是精神財(cái)富的傳承。于是,"繼承人教育"漸漸進(jìn)入了國內(nèi)私人銀行的視野。
一個(gè)旨在培養(yǎng)和提升"創(chuàng)一代"繼承人德商、志商、財(cái)商、情商等多方面智慧的圈層式教育平臺(tái)——"菁英俱樂部",在興業(yè)銀行(601166,股吧)私人銀行部的推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生。
專業(yè)平臺(tái)致力于"繼承人教育"
金秋十月,在靜謐迷人的陽朔,首屆菁英傳承俱樂部活動(dòng)——"興成大器,業(yè)緣心生"揭開序幕。
"菁英俱樂部"是興業(yè)銀行以"精神財(cái)富傳承"為宗旨,專為私人銀行客戶及其子女構(gòu)建的高端教育增值服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)私人銀行客戶子女的年齡層次,該平臺(tái)進(jìn)一步被細(xì)分為"菁英成長俱樂部"和"菁英傳承俱樂部"。
"菁英傳承俱樂部"成立于2015年10月22日,面向年滿20周歲、已經(jīng)開始接手家族企業(yè)或自行創(chuàng)業(yè)的私人銀行客戶子女。興業(yè)銀行私人銀行邀請(qǐng)國內(nèi)*的*學(xué)者、*的家族企業(yè)接班人與他們面對(duì)面交流,分享企業(yè)經(jīng)營管理、決策以及商務(wù)社交等方面的智慧和經(jīng)驗(yàn),幫助他們拓展人脈、結(jié)識(shí)商友、拓展視野,更加具備傳承光大家族事業(yè)的素質(zhì)與能力。
借助"菁英傳承俱樂部"成立之機(jī),在這些立志成為"創(chuàng)二代"菁英的私行客戶子女的見證下,興業(yè)銀行私人銀行部向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)捐款50萬元,用于"一億棵梭梭"項(xiàng)目,資助在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種植、管護(hù)梭梭樹,改善當(dāng)?shù)馗珊瞪儆?、風(fēng)大沙多的惡劣生態(tài)環(huán)境。
而"菁英成長俱樂部"的主角則為20歲以下的私人銀行客戶子女,以"親子公益旅行"等形式組織活動(dòng),引領(lǐng)孩子們?cè)诖笞匀恢畜w會(huì)作為"地球子民"的社會(huì)責(zé)任。自2014年俱樂部成立以來,興業(yè)銀行私人銀行先后組織了"北極熊圓夢(mèng)之旅"和"阿拉善公益之行"兩場(chǎng)親子活動(dòng),帶領(lǐng)孩子們遠(yuǎn)赴北極親眼目睹北極熊岌岌可危的"家",在內(nèi)蒙古阿拉善親手種下抵御風(fēng)沙的"梭梭樹",幫助孩子們深化對(duì)生命的尊重、對(duì)自然的關(guān)愛,建立起更具擔(dān)當(dāng)意識(shí)的思考方式和日常行為模式。
圈層教育促進(jìn)代際傳承
此次首屆"菁英傳承俱樂部"活動(dòng)持續(xù)了四天時(shí)間,聚集了來自五湖四海教育、鋼鐵、投資等多個(gè)行業(yè)的17位"創(chuàng)二代"菁英,他們介于25至35歲之間,從"富二代"到"創(chuàng)二代"的華麗轉(zhuǎn)身,是他們賦予自己的人生命題,同時(shí),他們也肩負(fù)著延續(xù)上一代光榮與夢(mèng)想的神圣使命。
活動(dòng)的環(huán)節(jié)相當(dāng)豐富,除了*交流、"模擬私董會(huì)",還有素質(zhì)拓展等,將17名"創(chuàng)二代"菁英分組對(duì)決。
與這些年輕的"創(chuàng)二代"菁英共同激蕩腦力的,有清華*五道口金融*全球家族企業(yè)課程主任、戰(zhàn)略合作與發(fā)展辦公室主任高皓,*家族辦公室協(xié)會(huì)秘書長張人蟠,淘寶眾籌負(fù)責(zé)人高征,**高級(jí)定制禮服設(shè)計(jì)師蘭玉和*財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人姚長盛等,*們毫無保留地與"創(chuàng)二代"們分享自己的理念、經(jīng)驗(yàn)與思考,碰撞出智慧的火花。
高皓分享了哈佛商*的研究成果,指出實(shí)業(yè)是家族企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富*主要的源泉?！陡２妓埂冯s志自1982年起每年評(píng)選400名上榜富豪,這些富豪經(jīng)過商海的洗禮,始終留在榜單上的只有103位,約有75%的富豪只是匆匆過客。究其原因,大多持續(xù)上榜的富豪有一個(gè)共性——至少擁有一家實(shí)業(yè)企業(yè),如果家族后代僅持有金融資產(chǎn),很容易在競爭中被淘汰出局,"這個(gè)現(xiàn)象證明了,實(shí)業(yè)才是家族企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富*主要的源泉。"高皓說。
在張人蟠看來,財(cái)富管理與傳承好比進(jìn)行著一項(xiàng)鐵人運(yùn)動(dòng),憑借"鐵人精神",眼光長遠(yuǎn)、堅(jiān)持不懈、勇于面對(duì)打擊、靈活應(yīng)變,方能傳承財(cái)富精髓。
高征則分享了現(xiàn)在非常熱門的互聯(lián)網(wǎng)眾籌理念——眾籌,就是籌錢、籌人和籌智,鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的小微企業(yè)積極籌錢,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶,善用資源,包括生產(chǎn)、智能化、營銷和金融等方面的資源。
姚長盛為"創(chuàng)二代"們主持了一場(chǎng)別開生面的"模擬私董會(huì)","創(chuàng)二代"與各領(lǐng)域*一起,以企業(yè)董事的思維角度,就企業(yè)創(chuàng)新、培育市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展等問題各抒己見,擇善而從。
談及舉辦俱樂部活動(dòng)的初衷,興業(yè)銀行私人銀行部副總經(jīng)理陳允枏表示:"家族財(cái)富的傳承,不僅是物質(zhì)財(cái)富的傳承,還是精神財(cái)富的傳承;不僅是財(cái)富責(zé)任的傳承,更是社會(huì)責(zé)任的傳承。這種傳承,需要"創(chuàng)二代"們用智慧、信念和毅力等來實(shí)現(xiàn),而興業(yè)銀行私人銀行搭建這樣一個(gè)圈層式的平臺(tái),正是希望能夠?yàn)?創(chuàng)二代"們提供更多學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。"
搭建這一平臺(tái)對(duì)該行私人銀行業(yè)務(wù)自身亦有促進(jìn)作用。陳允枏表示:"這意味著興業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)回歸到"委托+顧問咨詢"的本質(zhì),不僅是我行私人銀行服務(wù)內(nèi)涵與品質(zhì)的一種體現(xiàn),也有助于提高客戶對(duì)我行私人銀行品牌的認(rèn)可和信賴,促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。"
未來,家族企業(yè)立德立言、父業(yè)子傳、財(cái)富交接、代際溝通均可能通過這種圈層式的活動(dòng)進(jìn)行探討。因此,興業(yè)銀行私人銀行對(duì)"菁英俱樂部"寄予厚望,精心運(yùn)作,希望將其鍛造成高凈值客群家族傳承的"根據(jù)地"之一,為客戶提供更為精細(xì)、專業(yè)、差異化突出的私人銀行服務(wù)。
