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終于領(lǐng)會(huì)如何成為出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)

日期:2019-11-07 20:30:06     瀏覽:397    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:如何成為出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)?1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé):做好常規(guī)的-核算(賬房先生)+管好小事-理財(cái)(財(cái)務(wù)顧問(wèn)),注重大事-參謀(決策戰(zhàn)略)。2.CFO=專業(yè)知識(shí)+相關(guān)知識(shí)(企業(yè)財(cái)務(wù)部以外所有*的業(yè)務(wù)知識(shí))+溝通能力。
  如何成為出色的財(cái)務(wù)總監(jiān) ?   1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé):做好常規(guī)的-核算(賬房先生)+管好小事-理財(cái)(財(cái)務(wù)顧問(wèn)),注重大事-參謀(決策戰(zhàn)略)。   2.CFO=專業(yè)知識(shí)+相關(guān)知識(shí)(企業(yè)財(cái)務(wù)部以外所有*的業(yè)務(wù)知識(shí))+溝通能力。   3.經(jīng)營(yíng)管理變化,要求經(jīng)營(yíng)從物質(zhì)形態(tài)向價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)變:從投資機(jī)器場(chǎng)地向投資人轉(zhuǎn)變,而對(duì)人比較好的投資就是學(xué)習(xí)。   4.財(cái)務(wù)管理要由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)化管理轉(zhuǎn)變,由死干到巧干關(guān)鍵是工具,重點(diǎn)是研究數(shù)據(jù)。   5.財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立觀念:   1)盈利。利潤(rùn)是經(jīng)理人的成績(jī)單,利潤(rùn)是有質(zhì)量之分,別把會(huì)計(jì)利潤(rùn)當(dāng)利潤(rùn)。   2)風(fēng)險(xiǎn)。不想承受風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)。 ?   中大研修班小編認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)=發(fā)生損失*發(fā)生概率,控制非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),首要是控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(投資融資風(fēng)險(xiǎn))還要注意法律、經(jīng)營(yíng)、償債及其他風(fēng)險(xiǎn)。   6.機(jī)會(huì)成本。就是被放棄的潛在收益,又是隱性成本。 ?   7.現(xiàn)代商業(yè)追求應(yīng)從利潤(rùn)大化向企業(yè)價(jià)值大化轉(zhuǎn)型,企業(yè)也是產(chǎn)品可以買(mǎi)賣(mài),大部分世界500強(qiáng)企業(yè)也是通過(guò)企業(yè)股權(quán)的買(mǎi)賣(mài)越做越強(qiáng)。   8.就如工人的產(chǎn)品是成品,管理者的產(chǎn)品是完成目標(biāo),老板的產(chǎn)品是企業(yè),企業(yè)要有買(mǎi)賣(mài)才值錢(qián)。   9.如何判斷企業(yè)是否值錢(qián):   1)發(fā)展,看三年平均增長(zhǎng)率   2)利潤(rùn)規(guī)模及利潤(rùn)質(zhì)量   3)資產(chǎn)規(guī)模及資產(chǎn)質(zhì)量,看總資產(chǎn)和總資產(chǎn)利潤(rùn)率4)品牌   5)團(tuán)隊(duì) 看創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、協(xié)作能力   6)盈利模式   7)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)   8)人脈關(guān)系 ?   10.企業(yè)文化的核心在企業(yè)主的思想,再有才是制度、行為和物質(zhì)的逐級(jí)擴(kuò)展。   11.企業(yè)為何發(fā)展不起來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)主的腦袋在20世紀(jì),腳在21世紀(jì),站都站不住,何談發(fā)展。   12.靠?jī)?nèi)部資源發(fā)展是走樓梯,借力外部資源發(fā)展是坐電梯。   13.人脈關(guān)系并不是指你認(rèn)識(shí)多少人,而是你做一件事能打動(dòng)多少利益相關(guān)者,包括:客戶、供應(yīng)商、銀行、*、股東、員工等。   14.預(yù)算管理是綱,企業(yè)對(duì)外需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)對(duì)內(nèi)需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì),這兩種經(jīng)濟(jì)終需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。   15.21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代,靠蠻干苦干發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,不知道企業(yè)如何做大的,就不知道企業(yè)是如何做沒(méi)。   16.成本控制是網(wǎng),但開(kāi)源性成本、必要成本、非采購(gòu)成本、戰(zhàn)略成本不能隨意節(jié)流。   17.一把手管理哲學(xué):總攬不包攬,敢斷不武斷,放手不撒手,大度不失度。   18.職業(yè)經(jīng)理人管理哲學(xué):參與不干預(yù),到位不越位,出力不出名,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 ?? ? ? ? ? ?以上是中大研修班小編為大家整理的如何成為出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
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