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總算找到如何應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管

日期:2019-11-07 11:11:59     瀏覽:402    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:如何應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管?以下是應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹,希望可以幫助到您。??應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法一?面試必答題一:你日常都干些什么?財(cái)務(wù)*內(nèi)部具體如何分工的??評(píng):這個(gè)題目不僅要回答好,而且要回答得有層次(磊說(shuō)的),否則給對(duì)方留下你簡(jiǎn)歷是否

如何應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管? 以下是應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹,希望可以幫助到您。

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如何應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管

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應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法一 ?

面試必答題一:你日常都干些什么?財(cái)務(wù)*內(nèi)部具體如何分工的? ?

評(píng):這個(gè)題目不僅要回答好,而且要回答得有層次(磊說(shuō)的),否則給對(duì)方留下你簡(jiǎn)歷是否真實(shí),是否胡謅的印象。 ?

首先我說(shuō)下我們*人員情況,包括我一共五個(gè)人,下面有一個(gè)出納,負(fù)責(zé)日?,F(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)和現(xiàn)金、銀行日記帳的管理;我們財(cái)務(wù)帳有三個(gè)模塊,總帳模塊、固定資產(chǎn)模塊和庫(kù)存材料模塊,其中一個(gè)會(huì)計(jì)是管庫(kù)存材料模塊和固定資產(chǎn)模塊的,包括日常的材料收支、固定資產(chǎn)的增加減少等變動(dòng)情況;還有一個(gè)負(fù)責(zé)收入確認(rèn)和稅金計(jì)提以及日常工資、個(gè)人往來(lái)、和上級(jí)單位供應(yīng)商等往來(lái)對(duì)帳的管理;還有一個(gè)是負(fù)責(zé)日常費(fèi)用成本的歸集和控制,并提出相應(yīng)建議。我負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部,所以我都需要非常清楚,我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查他們的完成情況。 ?

我們財(cái)務(wù)部是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),所以每個(gè)月我們都要對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,包括a股和h股報(bào)表,同時(shí)每個(gè)月都要給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)情況以及計(jì)量結(jié)算的數(shù)據(jù),給項(xiàng)目經(jīng)理決策提供資料。每月我們都要還開(kāi)成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì),就是對(duì)上個(gè)月成本支出、費(fèi)用支出情況做一個(gè)總結(jié)并與預(yù)計(jì)的支出想比較,分析差異存在情況和原因。 ?

面試必答題二:如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?說(shuō)下你的理解 ?

評(píng):這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮的余地比較大,但是如何才能真正說(shuō)出讓人心動(dòng)的東西,才是難點(diǎn)。 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,我認(rèn)為應(yīng)該*位的就是充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)前提下多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,提高自己業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么開(kāi)展如何處理都不知道,那何以服眾呢?其次財(cái)務(wù)人員也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好,特別是一個(gè)*的領(lǐng)導(dǎo),都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是不斷更新?lián)Q代的,所有的企業(yè)業(yè)務(wù)也不是一成不變的,只有時(shí)刻保持對(duì)公司業(yè)務(wù)的精通,時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦,才能不被淘汰成為一個(gè)失敗者。 ?

當(dāng)然光自己業(yè)務(wù)好還不夠,作為一個(gè)*的負(fù)責(zé)人,還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)內(nèi)在哪些方面呢?我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問(wèn)題,一是如何管理好自己*的人員工作分配問(wèn)題,根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手,并且注意相抵觸的崗位必須要分開(kāi),即使公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理;二是如何處理好*人員之間的關(guān)系,這主要取決于個(gè)人魅力,說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要能服人,你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行;三是處理好本*與兄弟*的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系,其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好和諧積極上進(jìn)的關(guān)系。 ?

應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法二 ?

首先,如果我們*次去應(yīng)聘主管,對(duì)方會(huì)詢(xún)問(wèn)我們有沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),而這一點(diǎn),我想,大家去應(yīng)聘主管的都會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn),就算沒(méi)有,我們也說(shuō)自己有管理經(jīng)驗(yàn),不然,我們很容易還沒(méi)開(kāi)始,就已經(jīng)陣亡。 ?

第二,在我們回答有經(jīng)驗(yàn)之后,對(duì)方會(huì)詢(xún)問(wèn)之前在那里工作,職位是什么,關(guān)于這一點(diǎn),如果我們有一定的管理經(jīng)驗(yàn),我們直接可以說(shuō)出自己之前在哪里工作,如果我們準(zhǔn)備涉獵這一行業(yè),我們隨便說(shuō)一個(gè)地方即可,職位是主管。 ?

第三,當(dāng)然,在我們回答過(guò)后這一切后,代表我們已經(jīng)開(kāi)始了一大半,在接下來(lái)的面試中,對(duì)方會(huì)詢(xún)問(wèn)我們?yōu)槭裁措x開(kāi)原來(lái)的工作崗位,關(guān)于這一點(diǎn),我們一定要仔細(xì)回答,否則,很有可能我們會(huì)失敗者一點(diǎn)下。 ?

第四,對(duì)方作為一個(gè)面試官,完全有豐富的面試經(jīng)驗(yàn),而主管的面試人一般多為經(jīng)理與老板,而這倆種人,都擁有慧眼識(shí)英才的本事,在回答因?yàn)槭裁措x開(kāi)時(shí),我們可以說(shuō)女友在這邊,而這種理由最令人信服,如果我們說(shuō)想出來(lái)闖闖,那么,我們基本就無(wú)緣了。 ?

第五,在對(duì)方完成這些教學(xué)之后,我們就算已經(jīng)踏入主管的大門(mén),接下來(lái),對(duì)方并不會(huì)問(wèn)我們所謂的管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)是什么,對(duì)方會(huì)告訴我們一些工作上需要注意的地方,也就是說(shuō),這個(gè)公司,如果運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,哪里出現(xiàn)錯(cuò)誤,我們應(yīng)該怎么辦! ?

第六,而經(jīng)理或許老板給我們所指出來(lái)的地方一般多為硬件問(wèn)題,費(fèi)軟件問(wèn)題,作為主管,我們所做的便是平衡每個(gè)人,讓工作可以有條不紊的工作起來(lái)。 ?

應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法三 ?

1.扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí);尤其是對(duì)于非科班出身的人,面試官更想知道你的知識(shí)掌握的怎么樣?是否具有會(huì)計(jì)的思維,對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的面試者,這個(gè)也是*一個(gè)能夠展示我們自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì),一個(gè)完整全面、自信的回答,會(huì)讓面試官對(duì)你提升不少好印象分 ?

2.辦公軟件的操作;面試過(guò)程中,有的企業(yè)會(huì)讓面試者直接進(jìn)行電腦的操作,有的簡(jiǎn)單的可能是一個(gè)表格的制作,或者是工作中常用到的技能,看看應(yīng)聘者是否能夠熟練操作,所以對(duì)于辦公軟件也要多加學(xué)習(xí)和操作 ?

3.適當(dāng)?shù)牡妥藨B(tài);如果自己覺(jué)得自己準(zhǔn)備的不是那么充分,也不是特別優(yōu)秀的話(huà),可以適當(dāng)?shù)慕档妥约旱墓べY要求,這樣當(dāng)企業(yè)覺(jué)得你還是可以一用,雖然經(jīng)驗(yàn)不足,甚至在面試上的一些不足。如果工資要求較高,而企業(yè)覺(jué)得你的工資要求偏高,可能因此錯(cuò)失一些好的公司,或者是獲取工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 ?

應(yīng)聘會(huì)計(jì)主管的方法四 ?

1、介紹你自己 ?

這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)面試的開(kāi)始的*個(gè)問(wèn)題,要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)主題:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)*的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)熱身的問(wèn)題,不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問(wèn)題上。 ?

2、你對(duì)我們公司有什么樣的了解 ?

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品,服務(wù),收入,業(yè)界聲望,形象,目標(biāo),存在的問(wèn)題,管理風(fēng)格,職工,歷史和企業(yè)文化等問(wèn)題。但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究,但是不要讓面試官被你打敗,并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。 ?

你可以用這樣的態(tài)度來(lái)開(kāi)始回答問(wèn)題:“在我的尋找工作的過(guò)程中,我調(diào)查研究了很多公司,出于如下的理由,貴公司是我感興趣的公司之一?!? ?

或者用一個(gè)積極的態(tài)度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,不要這樣說(shuō):“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中,有各種樣的麻煩,這就是我來(lái)這的原因”,即是那的確是你在這的理由。 ?

3、為什么你希望來(lái)我們公司工作? ?

最糟糕的答案就是“因?yàn)槲蚁矚g人”。要是你喜歡的是動(dòng)物,那你去哪工作呢?在這個(gè)問(wèn)題的回答上,并且貫穿整個(gè)面試的過(guò)程中,一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來(lái)自于你所作的調(diào)查研究,這樣的話(huà)你可以從公司的需要那個(gè)方面來(lái)回答。你可能說(shuō)你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說(shuō)希望參與的,并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。例如,如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱(chēng),納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí),并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā),那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物,而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制,你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛(ài)。 ?

如果你覺(jué)得你必須捏造一個(gè)答案,例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā),但是你覺(jué)得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣,那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試,因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。 ?

你的之前的準(zhǔn)備必須包括對(duì)這個(gè)公司做詳盡的了解,來(lái)避免到一個(gè)你無(wú)法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長(zhǎng)說(shuō)謊,所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點(diǎn),你所獲得的也只是一個(gè)你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌? ?

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