臺(tái)州好bim培訓(xùn)，很多人有這樣的疑問，臺(tái)州BIM培訓(xùn)真的有用嗎？有沒有用請(qǐng)看以下BIM的功能，人們對(duì)BIM產(chǎn)生的誤區(qū)有哪些，BIM在施工營(yíng)造階段主要應(yīng)用，BIM在營(yíng)運(yùn)維護(hù)階段主要應(yīng)用，BIM質(zhì)量管理，BIM的數(shù)據(jù)，BIM的設(shè)計(jì)結(jié)果。
1.BIM的功能
BIM可以將施工現(xiàn)場(chǎng)可視化展示。通過可視化展示能夠使每個(gè)項(xiàng)目參與人員可直觀地理解設(shè)計(jì)方案和意圖，極大的提高了項(xiàng)目的管理能力和溝通效率。還可以實(shí)現(xiàn)三維場(chǎng)地管理，也就是模擬場(chǎng)地的整體布置情況并協(xié)助優(yōu)化場(chǎng)地方案，展現(xiàn)項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)，從而提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。
2.人們對(duì)BIM產(chǎn)生的誤區(qū)有哪些
常見的誤區(qū)就是對(duì)BIM抱有很高的期望。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，然后以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，由此可得BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
3.BIM在施工營(yíng)造階段主要應(yīng)用
BIM在施工營(yíng)造階段主要應(yīng)用有工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工性分析、數(shù)量計(jì)算、沖突檢測(cè)、4D流程應(yīng)用及預(yù)制等。透過施工端廠商將BIM模型進(jìn)行深化，可以提供工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、4D排程模擬等；透過BIM的數(shù)量計(jì)算，可以幫助工地管理者掌握材料數(shù)量，減少囤貨以及廢料的產(chǎn)生，并且降低不必要的浪費(fèi)。
臺(tái)州好bim培訓(xùn)4.BIM在營(yíng)運(yùn)維護(hù)階段主要應(yīng)用
BIM在營(yíng)運(yùn)維護(hù)階段主要應(yīng)用有建筑物維護(hù)信息、建筑物資產(chǎn)管理、空間管理以及防災(zāi)規(guī)劃等。在營(yíng)運(yùn)維護(hù)階段，管理者可依照本身的需求，對(duì)BIM模型內(nèi)信息進(jìn)行開發(fā)，以此協(xié)助建筑物未來的維護(hù)管理活動(dòng)。BIM模型可以提高運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的效率以及降低成本。
5.BIM質(zhì)量管理
在工程質(zhì)量管理中，不僅希望對(duì)施工的整體質(zhì)量有一個(gè)了解，還希望能夠關(guān)注某一部分或分項(xiàng)的質(zhì)量。 從工作程序方面，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理和過程控制。 基于這一特點(diǎn)，BIM模型可以作為一種直觀有效的載體。 無論是整體還是局部的質(zhì)量情況，都可以在模型上以特定的方式呈現(xiàn)。 基于這一理念，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息記錄在BIM模型中，可以有效提高質(zhì)量管理的效率。
6.BIM的數(shù)據(jù)
借用BIM數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和智慧的理解：當(dāng)我們理解世界時(shí)，數(shù)據(jù)只是底層，而信息、知識(shí)和智慧在上面。 數(shù)據(jù)本身對(duì)我們沒有什么價(jià)值。 如果我們想通過數(shù)據(jù)了解更多信息，就必須對(duì)其進(jìn)行組織和提煉。 這些是比數(shù)據(jù)高一級(jí)的信息。 使用不同的工具，從不同的渠道獲取信息，并將其內(nèi)化到我的腦海中，這就是從信息到知識(shí)的過程。 在眾多知識(shí)中，選擇最關(guān)鍵的，讓我們盡快做出*的決定。 這個(gè)過程就是智慧，智慧就是在正確的地方使用知識(shí)。
7.BIM的設(shè)計(jì)結(jié)果
我們很多時(shí)候強(qiáng)調(diào)自上而下的“頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)”帶來企業(yè)變革的力量，卻往往忽視另一條自下而上的“暗線”，很多情況下，這也是保證變革落地的必要條件。因?yàn)橐粋€(gè)系統(tǒng)除了技術(shù)本身，還有很多其他影響因素。當(dāng)我們忽略技術(shù)本身和人員、欲望、文化等要素自下而上的性質(zhì)，僅從頂層設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，其結(jié)果往往和預(yù)期存在差距，最終結(jié)果比預(yù)期好還是差，取決于這幾點(diǎn)點(diǎn)
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