內(nèi)審員的激勵(lì)原則 　　絕大多數(shù)組織的內(nèi)審員都是兼職的，即只有在內(nèi)部審核期間才從組織的各個(gè)*抽調(diào)內(nèi)審員組成審核組實(shí)施內(nèi)部審核，內(nèi)審員都在各自*承擔(dān)了自己崗位的工作，而內(nèi)部審核就成了他們的一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。從某種意義上講，成為內(nèi)審員就等于多做了一件事。按照組織中普遍存在的多一事不如少一事和能者多勞的觀念，內(nèi)審員參加內(nèi)審并不是其崗位的本職工作，自然就少了內(nèi)審的動(dòng)力，至少是缺乏認(rèn)真做好的動(dòng)力。所以，內(nèi)審員是需要激勵(lì)的，那么，對(duì)內(nèi)審員的激勵(lì)應(yīng)遵循什么原則呢?內(nèi)審員的激勵(lì)應(yīng)遵循的原則包括： 　　1.決不讓內(nèi)審員吃虧。 　　2.以正面激勵(lì)為主。 　　3.獎(jiǎng)勵(lì)哪些主動(dòng)提高自己的內(nèi)審員。 　　4.獎(jiǎng)勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于發(fā)現(xiàn)問題和善于解決問題的人。 　　內(nèi)審員激勵(lì)的方式應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和職業(yè)發(fā)展并用的方式。如有的采用內(nèi)審員津貼的方式，在當(dāng)年被選聘參加組織的內(nèi)部審核的將獲得固定的津貼；有的組織采用了在績(jī)效考評(píng)時(shí)加分的方式，即在季度或年度績(jī)效考評(píng)中對(duì)承擔(dān)內(nèi)審任務(wù)的內(nèi)審員額外加一定的分值作為獎(jiǎng)勵(lì)。甚至也有組織讓準(zhǔn)備培養(yǎng)的后備干部成為內(nèi)審員，通過參加內(nèi)部審核一方面讓后備干部全面了解組織的管理體系，另一方面也可以通過內(nèi)部審核的過程綜合考核后備干部的能力、素質(zhì)和素養(yǎng)，這也是一種有效的激勵(lì)方式。 　　標(biāo)簽：內(nèi)審員的激勵(lì)原則