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終于理解會(huì)計(jì)工資怎樣

日期:2019-11-01 09:53:51     瀏覽:65    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:以下是會(huì)計(jì)工資等等的介紹,希望可以幫助到您。??會(huì)計(jì)工資怎樣?1會(huì)計(jì)人員的一般工資是:?實(shí)習(xí)生工資一般是在2500-3500,工作一年以上的薪資4500左右,工作3-5年且有初級(jí)職稱或是熟手會(huì)計(jì)4500-8000薪資不等,會(huì)計(jì)主管薪資一般是

以下是會(huì)計(jì)工資等等的介紹,希望可以幫助到您。 ?

會(huì)計(jì)工資怎樣

?

會(huì)計(jì)工資怎樣 ?

1 會(huì)計(jì)人員的一般工資是: ?

實(shí)習(xí)生工資一般是在2500-3500,工作一年以上的薪資4500左右,工作3-5年且有初級(jí)職稱或是熟手會(huì)計(jì)4500-8000薪資不等,會(huì)計(jì)主管薪資一般是6000起步。以上小城鎮(zhèn)除外。 ?

2 會(huì)記從業(yè)資格: ?

會(huì)計(jì)人員必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格。而會(huì)計(jì)從業(yè)證則是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的必備資格證書,也是從事會(huì)計(jì)行業(yè)所必須的*合法的有效證件。是會(huì)計(jì)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻。屬地管理,*通用。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證也是考會(huì)計(jì)職稱的前提條件。 ?

3 會(huì)記主要職責(zé): ?

一是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;二是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督;三是擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法;四是參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;五是辦理其它會(huì)計(jì)事務(wù)。會(huì)記相關(guān)規(guī)定: ?

我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定,會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)知識(shí);總會(huì)計(jì)師由具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任;國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過主管單位同意,不得任意調(diào)動(dòng)或者撤換;會(huì)計(jì)人員忠于職守,堅(jiān)持原則,受到錯(cuò)誤處理的,主管單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成所在單位予以糾正;玩忽職守,喪失原則,不宜擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的,主管單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成所在單位予以撤職或者免職;會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必須與接客人員辦理交接手續(xù),一般人員辦理交接手續(xù),由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員監(jiān)交。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù),由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān),必要時(shí)可以由主管單位派人會(huì)同監(jiān)交。 ?

會(huì)計(jì)工資太低怎么辦 ?

不論哪個(gè)行業(yè)什么公司,總有薪酬高的,也有薪酬低的,同樣地,對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說,有年收入上十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元的,也有年收入只有二三萬(wàn)元的。那么,會(huì)計(jì)人員如何才能漲薪呢? ?

我們認(rèn)為,處于低薪的會(huì)計(jì)人員可以從以下幾個(gè)方面努力。 ?

一是不斷“武裝”自己,所謂的“武裝”,主要包括兩方面:一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)考取相關(guān)證書(中級(jí)、高級(jí)、CPA、CMA等),另一方面鉆研業(yè)務(wù)提升專業(yè)能力,等你“兩翼豐滿”時(shí),相信漲薪是水到渠成的事情。 ?

二是體現(xiàn)自己“價(jià)值”,所謂的“價(jià)值”,主要是在日常工作中除了做好會(huì)計(jì)核算以外,更要從財(cái)務(wù)角度提出好的管理意見或建議,讓老板(老總)知曉你為公司的內(nèi)控、成本、費(fèi)用、資金或稅收管理方面做出的貢獻(xiàn),漲薪之時(shí)則不遠(yuǎn)亦。 ?

三是學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)型”發(fā)展,如果只做會(huì)計(jì)核算,你永遠(yuǎn)都是一名普通的會(huì)計(jì),真正做到高階的會(huì)計(jì)人員,都是既熟悉業(yè)務(wù)又精通財(cái)務(wù),既做好會(huì)計(jì)核算又擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理,既嫻熟業(yè)務(wù)又善于溝通的“多面手”,隨著職位的提升,漲薪則是必然的結(jié)果。 ?

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪資為什么普遍偏低 ?

1、從業(yè)人員多,拉低市場(chǎng)價(jià)格 ?

財(cái)會(huì)行業(yè)有多火熱,看看每年高考后報(bào)志愿的狀況就知道了。很多家長(zhǎng)覺得,財(cái)務(wù)和“財(cái)”有關(guān),將來肯定能賺大錢,于是不管孩子的興趣是什么,硬逼著把*志愿改為會(huì)計(jì)。再加上會(huì)計(jì)入門門檻低,很多人都覺得會(huì)計(jì)證好考,會(huì)計(jì)工作好做,于是一窩蜂的都涌向了這個(gè)行業(yè)。 ?

“物以稀為貴”不是隨口胡謅的一句話,一百個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位的后果就是,各家不斷壓低自己的價(jià)格,你要5000,我就要3000,你要3000,我就要2000。而且會(huì)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期處于飽和狀態(tài),市場(chǎng)價(jià)格一旦被壓下去,就很難再提上來。 ?

2、經(jīng)驗(yàn)不值錢,跳槽沒轉(zhuǎn)機(jī) ?

以前沒有電腦的時(shí)候,“會(huì)計(jì)越老越吃香”確實(shí)是一句行話。但是現(xiàn)在,如果誰(shuí)還相信這句話的話,一定會(huì)被大家取笑。人工智能被運(yùn)用在財(cái)務(wù)上以后,*被淘汰的就是一批不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的老會(huì)計(jì)人。 ?

經(jīng)驗(yàn)越來越不值錢,想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)薪資變化的想法也難以實(shí)現(xiàn)。你有10年做賬的工作經(jīng)驗(yàn)就要8000,我有5年工作經(jīng)驗(yàn),做的帳也不會(huì)比你差,但我只要5000,此時(shí)多余的工作經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)帶來價(jià)值,工資反而被壓了下去。 ?

3、工作格式化,難以提升自我 ?

會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)越來越不值錢的現(xiàn)象,有一個(gè)最重要的原因就是財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)格式化,做了10年賬本還是那個(gè)賬本,方式還是那個(gè)方式,每天生無(wú)可戀的加著班,閉著眼敲鍵盤。不學(xué)習(xí)新的東西,時(shí)間乘以N年都是徒勞。 ?

所以想讓工資增加,首先要做的就是提升自我。能做別人做不了的東西,能解別人解不了的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì),未來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將要削減2/3,不想被淘汰只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而近年被*大力推廣的管理會(huì)計(jì)CMA則成了財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。那么,CMA到底是什么呢?選擇CMA到底對(duì)財(cái)務(wù)人有何幫助呢? ?

會(huì)計(jì)人如何巧妙開口提加薪 ?

1.找準(zhǔn)時(shí)機(jī) ?

在老板生氣的時(shí)候去提加薪,無(wú)疑是自找死路,跟老板提加薪,做為財(cái)務(wù)*,對(duì)公司的盈虧狀況一定是最了解的,提加薪一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī),*是完成季度報(bào)表,或者年度報(bào)表的時(shí)候,完成階段性工作的時(shí)候,或者為公司做出突出貢獻(xiàn)的時(shí)候,都可以向老板申請(qǐng)加薪。 ?

2.注重整體 而非只提個(gè)人 ?

如果是小公司,財(cái)務(wù)*少說兩個(gè)人,大公司財(cái)務(wù)*的崗位分工更加明確,人數(shù)也會(huì)在3-5人之間,跟老板提加薪時(shí),如果你只申請(qǐng)個(gè)人,是很難獲得批準(zhǔn)的,如果只給你一個(gè)人加薪,那其他人怎么辦?老板一定會(huì)考慮這些問題,所以,在申請(qǐng)加薪的時(shí)候,要強(qiáng)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)部。 ?

3.談績(jī)效、工作量、不要直接談錢 ?

如果你在這個(gè)公司干了很久,對(duì)公司的貢獻(xiàn)與做出的成績(jī)都是有目共睹的話,找老板提加薪的時(shí)候,切記不要直接談錢,要跟老板談績(jī)效、談工作量,或者說一些自己的工作計(jì)劃,準(zhǔn)備做哪些項(xiàng)目,如何安排,或者對(duì)財(cái)務(wù)部有哪些建議,提加薪一定要情商高,講策略,不要跟老板抱怨工資少帶來的苦逼生活,更不要嘮叨自己如何不容易,乞求老板給加薪。這樣做是不明智的,加薪不成,還會(huì)降低你在老板心中的地位。 ?

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