成都pmp報(bào)考培訓(xùn)費(fèi)用,疫情突如其來,成都pmp項(xiàng)目管理師毋庸置疑也受到了影響,關(guān)于PMP適用的人群都有那些,如何學(xué)習(xí)PMP,pmp學(xué)習(xí)什么時(shí)候開始,如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)pmp,pmp培訓(xùn)哪家機(jī)構(gòu)好,學(xué)習(xí)pmp哪家機(jī)構(gòu)比較好下面小編給大家講解一下
1.PMP適用的人群都有那些
適合的人群當(dāng)然是想從事項(xiàng)目相關(guān)工作的人群,或者你是一個(gè)對(duì)轉(zhuǎn)型做管理者有困惑的人,不知道如何入門,考取pmp證書會(huì)是你入行的底氣,假如你是一名管理者對(duì)管理知識(shí)理解還不完善,學(xué)習(xí)完善的pmp知識(shí)可以給你提供更多的方法論。
2.如何學(xué)習(xí)PMP
如何學(xué)習(xí)PMP呢?pmp其實(shí)并不難,你如果是為了考證的話就報(bào)個(gè)培訓(xùn)班去學(xué)一學(xué), 因?yàn)閜mp的考試需要培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明。如果是因?yàn)楣ぷ鞯脑捊ㄗh你買本pmbok看看,考PMP的大都是上班族,都是沒有什么時(shí)間去學(xué)習(xí)的,也就是抽出一兩個(gè)小時(shí)最多了。相信大家身邊基本上堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)的都通過了,當(dāng)然是報(bào)了班的,跟著課程學(xué)的。
3.pmp學(xué)習(xí)什么時(shí)候開始
如果經(jīng)驗(yàn)匱乏,建議4-6個(gè)月進(jìn)行學(xué)習(xí),每天投入2小時(shí)左右。如果學(xué)習(xí)能力強(qiáng),至少也要保證3個(gè)月。別信那些隨便翻翻書,甚至說沒看書做做題就可以過的人,這類人對(duì)自己和知識(shí)都不負(fù)責(zé),拿自己和別人的勞動(dòng)成果不當(dāng)回事,就別信了。
4.如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)pmp
報(bào)培訓(xùn)班是很有必要的,不要相信所謂自考的。報(bào)培訓(xùn)班會(huì)讓你事半功倍的PMBOK第六版這本書教材特別厚,900多頁,如果自己看的話,真的很枯燥乏味的。自己看一般看幾頁就會(huì)打哈欠了,所以報(bào)個(gè)靠譜的培訓(xùn)班是很有必要的,跟著教課老師學(xué)習(xí)。理解吸收知識(shí)點(diǎn)是很有必要的。輔導(dǎo)班老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的,對(duì)于900多頁內(nèi)容,也是會(huì)歸納抓住重點(diǎn)讓你學(xué)習(xí)。報(bào)名靠譜的培訓(xùn)班,偶爾也會(huì)舉辦沙龍活動(dòng),也是讓你能結(jié)交更多志同道合的朋友。
5.pmp培訓(xùn)哪家機(jī)構(gòu)好
PMP最近幾年興起的小機(jī)構(gòu)倒是挺多的,可能報(bào)考的人越來越多都想分一杯羹吧,而且現(xiàn)在PMP培訓(xùn)還是很不錯(cuò)的,找老師選擇行業(yè)內(nèi)比較有名氣的,因?yàn)閷I(yè)的老師課程講的很好,上課不會(huì)覺得枯燥,另外通過率也會(huì)很高,可以隨意選擇,效果都有保障。
6.學(xué)習(xí)pmp哪家機(jī)構(gòu)比較好
目前市面上有PMP授權(quán)的機(jī)構(gòu)還是挺多的,小編建議大家報(bào)線上班,因?yàn)榕c線下的班相比,線上的時(shí)間更加靈活。而且學(xué)費(fèi)相對(duì)便宜。而且線上班通過率-般也比線下通過率要高。很多機(jī)構(gòu)都有設(shè)置線上或者現(xiàn)場(chǎng)試聽課程,可以預(yù)約試聽。能到現(xiàn)場(chǎng),*到現(xiàn)場(chǎng)旁聽正式課程,授課講師水平如何,一聽便知。去現(xiàn)場(chǎng)試聽還可以考察上課環(huán)境、交通是否便利等等。一般來說試聽課都是免費(fèi)的,現(xiàn)場(chǎng)可以試聽1-2小時(shí),網(wǎng)上試聽課有30-90分鐘不等。毿較才能找到最適合自己的。
分步驟了解透徹沒,成都pmp項(xiàng)目管理師有沒有幫你找回信心;如果還沒有,就請(qǐng)聯(lián)系客服。成都pmp報(bào)考培訓(xùn)費(fèi)用
尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處與鏈接:http://g8efho.cn/news_show_3805220/,違者必究!