建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、 工序繁復(fù)、 分散性、 移動性和一次性等特點。 現(xiàn)在，小編就整理出北京市建筑工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程質(zhì)量控制常見問題 ?

1.市場準入制度管理疏漏。一些地方和*,市場準入制度管理疏漏, 在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、 借證賣照、 超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、 搞私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。 ?

2.質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印, 而適應(yīng)新的經(jīng)營機制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、 公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。 ?

3.逐層放權(quán)導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司―公司―分公司―工程處直至項目經(jīng)理部(個人承包)的逐層放權(quán),由于人事、 財務(wù)等權(quán)限的下放,使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

4.違背建設(shè)程序,常見的情況有： (1)不經(jīng)可行性論證就拍板定案,導致施工方案考慮不周,施工順序錯誤; (2)技術(shù)組織措施不當,技術(shù)交底不清,違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、 水文地質(zhì)就倉促開工; (3)未經(jīng)監(jiān)理、 設(shè)計*同意,擅自修改設(shè)計,不按圖紙施工; (4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工; (5)工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴重隱患。 ?

全方位的質(zhì)量監(jiān)控 ?

1、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導 ?

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 ?

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2、動態(tài)控制，事中認真檢查 ?

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。 ?

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑*根框架柱，綁扎*道梁筋，砌筑、粉刷*面墻體，綁扎*道柱、梁鋼筋，支*根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 ?

改善我國建筑工程安全管理的對策和建議 ?

1.*及各級建設(shè)管理*應(yīng)加強管理。按照市場專業(yè)化分工原則,建筑安全管理中的一些工作,不一定要由建筑建筑工程企業(yè)自己來做;按照市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)變*職能前要求廠也不能由*直接來做;考慮有關(guān)安全性評價、檢測、檢驗、認證的工作,性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論,為保證其客觀性和公正性,也應(yīng)當由既獨立于*監(jiān)督管理*,又獨立于建筑建筑工程企業(yè)的第三方中介組織來做,這也是國際上通行的做法。隨著建筑業(yè)職業(yè)意外傷害保險市場的發(fā)展、成熟,保險公司必定加強對生產(chǎn)安全的監(jiān)控,借助安全中介實現(xiàn)監(jiān)控目的將是保險公司的主要選擇。 ?

2.建筑企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的自我安全管理。建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好,安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。 ?

3.工程監(jiān)理單位要落實安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及建筑工程全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督察,并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段,保證建設(shè)行為符合*安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性,督促落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全技術(shù)措施,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風險范圍以內(nèi),以確保安全性。 ?

4.勘察、設(shè)計單位要積極參與安全管理。勘察單位是通過對建設(shè)項目的實地勘察,為建設(shè)單位提供真實、準確的勘察文件,以滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時,應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,提供真實、準確的勘察結(jié)果。設(shè)計單位提供的設(shè)計方案,將直接影響建筑安全。設(shè)計單位應(yīng)當考慮建筑工程安全操作和防護的需要,對涉及建筑工程安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對預(yù)防安全事故提出指導意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。 ?