電子商務(wù)運營-ElectronicCommerceOperate(ECO)較初由付夢哲在個人博客中定義為電子商務(wù)平臺(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、推特、商店、網(wǎng)絡(luò)直銷店等)的建設(shè),各檢索產(chǎn)品的優(yōu)化推進,電子商務(wù)平臺的維護重建從后臺優(yōu)化服務(wù)市場到創(chuàng)建執(zhí)行服務(wù)市場,同時創(chuàng)造市場。

人員效率要提升

許多企業(yè)家喜歡招聘盡可能多的員工,仿佛員工多了一點,自己作為老板逼格似乎更大了。其實不然。假如只是一大堆人,效率卻跟不上,人員再多也沒有意義。

運營每天要做的四種基本工作之一

店鋪診斷

這個動作是所有其他動作的基礎(chǔ)。經(jīng)營的時候,很多時候要么接手一家初期的商店,要么接手一家爛攤子。拿到店鋪后,第幾件事一定是店鋪的問題診斷。即使這家店處于穩(wěn)定期或增長期,電子商務(wù)運營也應(yīng)該制定詳細(xì)的工作計劃,因為它背負(fù)著評估目標(biāo)。而且工作計劃的制定,也必須首先建立在店內(nèi)情況的詳細(xì)控制上,它與店內(nèi)問題診斷的思路、方法完全相同。歸根結(jié)底,兩者的本質(zhì)目標(biāo)是相同的,即拉升銷售。而且促銷,較重要的四個抓手:展示,點擊,轉(zhuǎn)換,客單。首先要從這四個方面找出問題點或者可以提高的點。