ISO 14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

　　ISO 14001環(huán)境管理體系采用的是典型的PDCA系統(tǒng)化管理模式，即“策劃”（Plan）-“實施”（Do）-“檢查”

　　（Check）-“評審”（Action）。這一模式適用于任何類型的組織。標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理體系是由部分，17個核心要素所構(gòu)成的，它們相互作用共同確保體系的有效建立和實施。

　　1）環(huán)境方針作為建立環(huán)境管理體系的初工作之一，組織應(yīng)根據(jù)自身的特點確立環(huán)境方針·。環(huán)境方針反映了組織的環(huán)境發(fā)展方向及其總目標(biāo)，并具有對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防以及對符合法律法規(guī)和其他要求兩項基本承諾，環(huán)境方針為組織制定具體的目標(biāo)指標(biāo)提供了一個框架。

　　2）規(guī)劃環(huán)境管理體系的規(guī)劃活動包括以下幾個方面：

　　-確定重大環(huán)境因素。建立環(huán)境管理體系的終目的，是合理地控制本組織的環(huán)境問題以實現(xiàn)環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。

　　為了達(dá)到此目的。本組織在體系建立之初，首先應(yīng)全面系統(tǒng)地調(diào)查和評審本組織的總體環(huán)境狀況，識別出其環(huán)境因素。其次在全面識別出其環(huán)境因素的荃礎(chǔ)上，還應(yīng)對其進(jìn)行評價，確定出重大環(huán)境因素，作為設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)的依據(jù)。

　　-識別法律法規(guī)和其他要求。符合所在*和地區(qū)的法律法規(guī)是ISO 14000的基本要求，并確保這些要求在體系的運行過程中被遵守和保持。

　　-設(shè)立環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求，技術(shù)可選條件，財政經(jīng)營情況，相關(guān)方的要求等諸多方面，設(shè)立有關(guān)層次的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。為了完成每一項指標(biāo)，應(yīng)有詳細(xì)的實施方案予以支持，包括規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)，采用的方法、步驟、時間進(jìn)度表等。

　　3）實施與運行

　　目標(biāo)指標(biāo)和相應(yīng)的環(huán)境管理方案的成功實施需要有一系列的管理要素進(jìn)行支持。包括以下幾方面：

　　-確定組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)分工。成功地建立環(huán)境管理體系的關(guān)鍵之一是使全體人員，從高管理者到生產(chǎn)線上的工人都積極參與并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。讓所有人員明確他們對實現(xiàn)的環(huán)境方針和目標(biāo)能作出什么貢獻(xiàn)，應(yīng)擔(dān)負(fù)什么環(huán)境責(zé)任，并且擁有什么權(quán)力。環(huán)境專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能分工應(yīng)當(dāng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)。

　　-提供必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)是手段，目的是提高全體員工的環(huán)境意識并使達(dá)到擔(dān)任相應(yīng)的環(huán)境職責(zé)的能力。培訓(xùn)工作是否充分有效，是能否成功建立并保持體系正常運行的關(guān)鍵因素之一，-建立通暢的內(nèi)部和外部信息溝通途徑。信息溝通的職能，一方面是把組織內(nèi)部的活動統(tǒng)一起來，另一方面是使組織與其外部環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。

　　-建立文件化的體系并采取必要的文件控制措施。文件化是環(huán)境管理體系的特點之一，文件化的體系有助于維持組織活動的長期一致性和連貫性，同時也是進(jìn)行體系審核和評審的依據(jù)。

　　-對關(guān)鍵活動進(jìn)行控制。要確保環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，組織應(yīng)當(dāng)對與所確定的重要環(huán)境因素相關(guān)的運行和活動規(guī)定文件化的管理程序，避免非程序化的操作或活動導(dǎo)致重大環(huán)境因素失控，產(chǎn)生非預(yù)期的不良環(huán)境影響。

　　-建立緊急準(zhǔn)備與反應(yīng)程序。環(huán)境管理體系特別要求設(shè)立專門的程序確定潛在的事故和緊急情況，一方面預(yù)防事故的發(fā)生。另一方面如果事故發(fā)生了，能夠及時、有效地采取控制措施使環(huán)境影響到小。

　　4）檢查與糾正措施

　　不論策劃工作多么完美無缺，由于執(zhí)行人員的素質(zhì)、技術(shù)能力和其他一些不叮預(yù)見的因素，在實施過程中很可能發(fā)生對方針的目標(biāo)的偏離，因此需要有自我檢查和糾正機(jī)制對不符合情況及時進(jìn)行糾正，同時對體系的整體實施運行情況進(jìn)行評價。體系的檢查、評審和糾正措施包括：

　　-對組織日常運行和活動的監(jiān)控、測量，需由專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)來審核；-由內(nèi)審員按照規(guī)定的程序?qū)w系整體的符合性和有效性進(jìn)行體系內(nèi)部審核：

　　-對于無論是監(jiān)測和測量，還是體系內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)按規(guī)定的程序及時采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。

　　-體系運行的有關(guān)活動應(yīng)予以記錄，作為進(jìn)行審核和評審的依據(jù)。

　　5）管理評審和持續(xù)改進(jìn)

　　管理評審是組織的高管理者在內(nèi)審的基礎(chǔ)上對體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性進(jìn)行評價。通過管理評審組織可確定其環(huán)境管理體系中存在的主要問題和有可能進(jìn)行改進(jìn)的領(lǐng)域，并以此作為環(huán)境管理體系下一次循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

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