人力資源管理有哪些心理測試？現(xiàn)代心理學中的不少心理知識和原理，已經(jīng)為人力資源管理工作作出了卓越的貢獻，其中，大量有益的測驗工具不斷出現(xiàn)。例如，認知能力、性格了解、興趣了解、成就動機等測驗工具，能夠有效地將人員外部的行為表現(xiàn)和其內(nèi)部的人格特征分析結(jié)合起來，大大提高招聘和甄選的準確性，使得對人才的選拔也具有了常用分量化的可能。 ?

? 掌握MBTI工具，對于人力資源管理者來說，具備極大的意義和價值。在這套工具中，主要使用了榮格心理模型中的四大核心維度，另外增加了“知覺——判斷”維度。正是這四個維度，構(gòu)成了員工或者求職者對于信息從接受到輸入的全部過程。 ? 外向和內(nèi)向維度 ? 這是區(qū)分人們關(guān)注方向的差異。外向的人更多將注意力集中在外部，內(nèi)向的人更多將注意力集中在自身。因此，前者更容易和周圍的人合作打交道，而后者更容易進行研究或者提升的工作。 ? 感覺和直覺維度 ? 這是用來區(qū)分個體如何獲取信息差異的維度。一般來說，感覺型的人喜歡直接用感官獲取信息，關(guān)注事實本身；而直覺型的人則喜歡用“第六感”來預測判斷，更加擅長用概念邏輯來進行思考。管理者應該明白，在職場中，前者更關(guān)注現(xiàn)實并善于處理實際問題，而后者經(jīng)常表現(xiàn)出對工作變化的追求，喜歡按照直覺做事。 ? 理性和感性維度 ? 這是用來區(qū)分人們做出決策時的差異。一些人容易傾向情感，一些人需要依賴理性。感性的人很容易用主觀評價判斷，理性的人用因果推理來決策。因此，前者更適合做協(xié)調(diào)、服務的工作，后者更適合做管理工作。 ? 知覺和判斷維度 ? 這是用來區(qū)分人們對事務和生活安排方式的不同。前者更為靈活，不愿意按部就班工作；而后者更為有序和謹慎，表現(xiàn)得更加有目的性，行動也更為規(guī)矩。因此，知覺型人才善于制定計劃，卻不善于執(zhí)行；而判斷型的人則與此相反。結(jié)合對這四個維度的理解，人力資源管理者應該積極運用好MBTI這樣的經(jīng)典心理測試。 ? 解釋清楚什么是偏好選擇 ? 人力資源管理者應該向受測者解釋，什么是自然的人格選擇偏好。例如，通過一些例子說明“性格就和人的左右手一樣，總會有一只手是優(yōu)勢手，另一只手是非優(yōu)勢手”。從而幫助受測者們在測試之前，就能認識到人格偏好并非完全是指另一種行為的禁止，而是指對不同行為中的偏好選擇。 ?