近日看到一則招聘信息,某建筑建設(shè)公司招聘崗位預算員,崗位要求:"有三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,熟悉預算工作所涉及的相關(guān)軟件,根據(jù)施工進度開展情況,提前做好工程量、價的核算工作;具備現(xiàn)場收方計量的經(jīng)驗,對涉及增減、變更工程的計量和計價工作,以及相關(guān)資料的形成和歸檔工作;熟悉各班組的進度、結(jié)算辦理流程;持證要求:(省略……);薪資待遇:(0000～00000+)。具體待遇視工作能力而定。"

見過不少招聘廣告,要求預算員:施工預算,樣樣精通;對內(nèi)對外,八面玲瓏;廚房廳堂,出將入相,待遇卻低得可憐。相對來看,這則招聘則中肯得多,薪資待遇五位數(shù)+,參照當?shù)氐氖袌鏊?平心而論,這樣的薪資實屬不低。細看這則招聘的條件要求,不難看出一些端倪,我們不妨詳細的分析探討一番。

現(xiàn)場工作經(jīng)驗

與手工計算時代不同,預算員熟悉預算的相關(guān)軟件,這是基本的基礎(chǔ),已不算什么要求。

招聘的先決條件是"現(xiàn)場工作經(jīng)驗"。確實,當前年輕的預算員普遍存在著工地概念模糊、現(xiàn)場知識薄弱、重定額、缺少工地實踐、預算脫離施工的通病。尤其是一些事務(wù)所的預算員,沒有掌握施工工藝的大有人在,這已經(jīng)成為了當今很普遍的一個現(xiàn)象。

我單位招聘預算員,面試時我曾出過一個題目:屋面找坡有四個選項(下示意圖),不考慮材差,哪一種找坡材料對施工單位有利?為什么?

就這么個簡單的問題,近十年來,有證沒證的,未有一個應聘者能答出原理來。說它簡單,也很簡單,只要懂得施工原理,操作工藝,就很好回答。而對一個沒有工地實踐的預算員來說,則有很大的難度?？梢?現(xiàn)場工作經(jīng)驗"對預算是多么的重要。

招聘要求:"根據(jù)施工進度開展情況,提前做好工程量、價的核算工作…"。平淡的幾個文字,似乎沒有什么特別,但仔細分析,卻頗有深意: 

1、"根據(jù)施工進度開展情況,提前做好…",若想提前做好,必須掌握現(xiàn)場,掌握動態(tài)。然而,預算員對進度的掌握,肯定沒有施工線人員這么深、這么細。當你掌握不透,就做不到"提前做好",即使‘提前’了也不會‘做好’,這就需要團隊。一個人的能力是有限的,有了團隊的協(xié)作,就會事半功倍。

2、"…做好工程量、價的核算工作"。很多時候,量價的核算不是簡單的計算工程量、套定額,需要透過現(xiàn)象弄清事物的本質(zhì)。

某工程砌塊墻面的抹灰做法為:墻面清理修補后刷界面劑,8mm干拌砂漿抹灰(見下截圖)。

粗略一看,似乎只是個普通的圖紙設(shè)計,但你仔細分析,就會發(fā)現(xiàn)這個設(shè)計并不平常:

一、基層處理:為保證抹灰的質(zhì)量,基層處理通常的做法為"墻面毛化處理",即:甩(拍)漿或用小機械噴毛(見下圖),這幾乎成了性的"標配"做法。由于刷107膠水泥漿、界面劑質(zhì)量得不到保證,在實際的施工中已幾乎絕跡。

二、墻面抹灰:砌塊墻面設(shè)計的抹灰厚度只有8mm,這樣的厚度在理論上是成立的。就常規(guī)的加氣混凝土砌塊墻而言,由于砌體的平整度、垂直度、位移等因素,實際施工難于達到。即使正面墻勉強能達到,反面墻能達到該要求的可能性近乎為零(砌塊本身幾何尺寸的誤差;場內(nèi)、外運輸?shù)娜崩獾艚?墻反面灰縫的飽滿度等綜合因素)。平均厚度能保證在15mm厚的施工單位,很是難能可貴。

如此設(shè)計使預算的造價大幅降低。究其原因,是業(yè)主所謂"精細化管理"、"降低成本"的結(jié)果。面對這樣有目的委托設(shè)計,即使你圖紙會審時提出質(zhì)疑,一般極難得到同意。

面對這樣的"不得不虧","…工程量、價的核算工作"早已超出算量、套定額的范疇,而是一個系統(tǒng)性的話題。

首先,預算員必須掌握了解施工方案,既然基層處理采用的是"墻面毛化處理",此時的提量必須按實際報提水泥、膠的用量,而不是圖紙的界面劑。

其二,了解掌握工地水平(管理水平、主體質(zhì)量水平),聯(lián)合施工、技術(shù),評估出抹灰的平均厚度,方能計算出較為正確的砂漿用量。這不僅需要具備一定的施工技術(shù)和現(xiàn)場經(jīng)驗,需要預算與施工的結(jié)合,互通有無,團隊配合。如中規(guī)中矩按圖紙報提計劃,則會出現(xiàn)嚴重的偏誤。于是領(lǐng)導責怪,自己委屈……

對施工單位來說,預算員是否有現(xiàn)場經(jīng)驗,確實有著質(zhì)的不同。對照招聘信息的其它要求,施工單位重視強調(diào)預算員的"現(xiàn)場工作經(jīng)驗"確實非常正確?！咀?這樣的做法,清單投標如何報價;定額結(jié)算如何應對,不在今天的話題內(nèi),有待下次討論?！?/p>

招聘與企業(yè)文化

看整個招聘要求,確實是一個工地預算員應該具備的,正像一位網(wǎng)友所說的那樣:這個要求不算高。然而仔細分析,不免看出一些令人思考的問題,即:全是對個人的要求,卻忽視了整體,少了前提。

這么多的工作,這么多的責任,在沒有前提的情況下,一個普通的預算員是很難做到的,能做到的就不是一般的預算員了。類似于前面說的提量一樣,沒有其他的協(xié)作,預算員很難做到、做好、做準。

尤其是"…對涉及增減、變更…以及相關(guān)資料的形成和歸檔工作",涉及的、人員很多,需施工、技術(shù)、資料、預算的協(xié)作配合,它是一個系統(tǒng)工程,不僅需要各司其職,更需無縫銜接。

結(jié)算資料又不同于技術(shù)資料,一些技術(shù)資料又是結(jié)算的佐證資料,預算員又指揮不了其他的人,如沒有公司的管理統(tǒng)籌,很難做好。比如常見的簽證:辦簽證猶如爬山,費工費力更費心,極其累人,很多建設(shè)方的簽證程序、流程要求實在離譜:監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)、主管工程師、(樁基的還有:地勘工程師、地勘負責人)項目經(jīng)理 、工程部經(jīng)理、綜合管理部、主管工程領(lǐng)導、預算部、招標辦、審計部…… 其中,很多單位至少需要有上述一半以上人的簽字認可,一路走來恰似關(guān)羽過五關(guān)斬六將,猶如長征二萬五千里。其中的退回、修改、再退回、再修改…… 求爹告奶,身心摧殘,尊嚴受損,我就拿這么點死工資,叫我一個人當孫子值不值得。

于是,簽證誰發(fā)現(xiàn)、誰起草、誰去簽字辦理、資料誰來整理等,你推我辭,皮球踢起…這些如果沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌,有力的指揮,良好的執(zhí)行力,責職不明,責權(quán)又不等,的板子打在預算屁股上的事經(jīng)常發(fā)生。

說在

在如今這種高周轉(zhuǎn)的背景下,結(jié)算工作已不是一個人、一個的事。一個人的能力再大,在團隊中依然是很渺小,重要的是集體的智慧、團隊的力量。它體現(xiàn)了一個團隊的執(zhí)行力、凝聚力,反映出一個團隊管理能力與水平。一學者曾說過:創(chuàng)新與動力源于兩個東西,一個是務(wù)實的態(tài)度,一個是來源于基層團隊。

所以,重要的在于上層的建設(shè),其次是敬業(yè)精神與人的技能,所謂責任勝于能力。其實,很多的事情沒有這么難,是被人們想象的難了和人為的添加了各種阻力。如果管理到位,責任劃分明確,又相互交叉融合,知人善任,上面有責任感強的領(lǐng)頭人和責任人,下面有好的執(zhí)行者,工作就此不再難。如何解決就看老板們了。而這則招聘的不足就在于只強調(diào)了個人能力的要求,沒有體現(xiàn)出公司與團隊。