項(xiàng)目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容
進(jìn)場前準(zhǔn)備階段
(1)熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項(xiàng)目經(jīng)理部;
(2)明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等,并進(jìn)行審核;
(3)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄;
(4)參與工程招投標(biāo)工作,定分包單位、材料供應(yīng)商,對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議;
(5)組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì),形成書面記錄并簽字;
(6)與建設(shè)單位對(duì)接,落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作,組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。
施工階段
(1)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),建設(shè)、監(jiān)理單位、相關(guān)職能;
(2)落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況,落實(shí)好水電及工人食宿問題;
(3)參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;
(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制,以樹立公司的良好形象;
(5)審核物資部材料計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;
(6)在施工隊(duì)入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況;
(7)施工隊(duì)進(jìn)場后,組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;
(8)負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;
(9)將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn),工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;
(10)每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;
(11)每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;
(12)每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄,同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題;
(13)業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。
施工過程中的管理工作
(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計(jì)劃、施工計(jì)劃等;
(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件;
(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;
(4)在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;
(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。
現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
(1)項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn),工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;
(2)施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,過期不給予辦理;
(3)工程完工后,及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫;
(4)整個(gè)工程完成后,應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收,以便進(jìn)行工程結(jié)算;
(5)工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
總之,從技術(shù)員到總工,非一蹴而就;從總工到項(xiàng)目經(jīng)理,也需要一定時(shí)間的積累和沉淀!奮斗吧,工程人!
