由于企業(yè)是以微觀經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟組織,所以企業(yè)應(yīng)更加注重通過人力資源的投資來改善人力資源的數(shù)量和質(zhì)量,有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么,企業(yè)人力資源投資是怎樣?
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1.企業(yè)人力資源投資的特點
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一般說來,企業(yè)人力資源投資具有以下特征:
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(1)功利性。企業(yè)人力資源投資必須能夠為企業(yè)帶來現(xiàn)實利益,即人力資源投資收益必須大于投入,這是決定企業(yè)是否進行投資的關(guān)鍵因素,也是衡量投資是否成功的基本標準。
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(2)激勵性。企業(yè)人力資源投資是一種管理手段,不僅可以提高員工的技能和素質(zhì),而且可以增強員工的工作主動性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)績效的提升一方面來自員工技能和素質(zhì)的提高,另一方面源于人力資本投資對員工的激勵作用。
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2.企業(yè)人力資源投資的內(nèi)容
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(1)員工招聘投資。招聘是企業(yè)獲取人力資源的必經(jīng)途徑,必須支付一定的費用。員工招聘投資就是指企業(yè)對所需員工進行招聘甄選時的投資。
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(2)員工培訓(xùn)投資。企業(yè)因經(jīng)營活動要求,需要進行各種教育培訓(xùn)活動,以提升員工素質(zhì)和技能,實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。培訓(xùn)投資即為企業(yè)舉辦各種教育培訓(xùn)活動的各項投入。
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(3)員工配置投資。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)運營需要對企業(yè)組織形式進行調(diào)整,對員工進行調(diào)配。企業(yè)為促進人員合理流動而進行的投資就是配置投資。
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(4)員工福利和保障投資。這是指企業(yè)為提高員工工作生活質(zhì)量和長遠發(fā)展而進行的投資。這些投資有些是*規(guī)定的,有些是企業(yè)為了增強凝聚力和人才吸引力而自行設(shè)計的。
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(5)人力資源管理信息系統(tǒng)投資。這是企業(yè)為了掌握人力資源狀況,建立和管理相應(yīng)信息系統(tǒng)而進行的投資。
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