員工的工作激情怎樣激發(fā)出來？我們都養(yǎng)成了這樣的一種習(xí)慣，只會注意身邊那些對自己很重要的大事情。因此，當(dāng)有人對我們特別的關(guān)注時(shí)，這就是表示他們對我很感興趣。這表明： 　　他們承認(rèn)了我們的重要性，對我們的所作所為表示贊同。如果這樣，我們的交際就會變得更友好，我們就很容易團(tuán)結(jié)合作地一起工作。 　　在古代，心理學(xué)家就對人進(jìn)行了研究，現(xiàn)在的科學(xué)家仍然還在探索。到底是什么促使人努力地工作呢？什么能讓他們?nèi)ヌ岣呱a(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量呢？現(xiàn)在漸漸地發(fā)現(xiàn)那些自己對工作感興趣的人比那些被逼迫的人工作的成效更好。 　　現(xiàn)在許多的科學(xué)報(bào)道：人如果是在壓迫式下生產(chǎn)，表面上有一點(diǎn)成效，但是長期以來，只有當(dāng)工人的價(jià)值觀和決策能力是自己開發(fā)出來的時(shí)候，生產(chǎn)的程度效果才是非常顯著和持久的。 　　如果一個(gè)人在生活中得到他人的尊重，他會在他從事的工作中獲得成就，如果還允許他加入他的個(gè)人判斷時(shí)，他的工作會更加完美。 　　目前，在許多的企業(yè)里，企業(yè)里的員工跳槽相當(dāng)頻繁，如果要讓一個(gè)員工堅(jiān)守在同一個(gè)崗位是非常困難的事情，為了讓員工呆在企業(yè)里，老板會費(fèi)盡心思。員工的工作激情怎樣激發(fā)出來？精明的老板懂得人的天性，專門設(shè)計(jì)了一套方案：對所有的員工給以單獨(dú)的注意，讓他們意識到他們在公司是多么的重要。 　　首先，老板會經(jīng)常和員工交流，了解他的工作情況，要求公司*經(jīng)理向各個(gè)員工講解公司的發(fā)展，以及他們每個(gè)人在公司發(fā)展上做出了重大的貢獻(xiàn)。然后，經(jīng)常開一些激勵員工潛能的培訓(xùn)，鍛煉他們新的技能。后，老板按員工的表現(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎勵。結(jié)果，這個(gè)方案實(shí)施以來，工人跳出去的幾乎為零。 ? 　　更多人際關(guān)系處理資訊請進(jìn)入【番禺卡耐基】http://g8efho.cn/member/pykc.html 　　更多人際關(guān)系處理培訓(xùn)請進(jìn)入【廣州人際關(guān)系培訓(xùn)】 ?