如何做一個會計主管?以下是做一個會計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一個會計主管的方法一 ?

1 首先，作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學(xué)能力，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉于胸，這樣處理問題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險點，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。同時要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢方面的活字典。 ?

2 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結(jié)互助，通力合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規(guī)范化操作，強化關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和要害部位的防范控制，增強業(yè)務(wù)操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個素質(zhì)過硬的隊伍。 ?

3 再次，關(guān)鍵是要樹立強大的服務(wù)理念，因為我們基層網(wǎng)點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質(zhì)還沒有那么高，所以要求我們學(xué)會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務(wù)要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力于我系統(tǒng)的服務(wù)宗旨。把微笑服務(wù)落實到實處，與客戶之間就應(yīng)像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務(wù)贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統(tǒng)的忠誠度。我們不僅要對客戶服務(wù)，還要對員工服務(wù)，與員工建立和諧默契、相互監(jiān)督的工作關(guān)系、溫馨的親情關(guān)系，多鼓勵、多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規(guī)操作、嚴防案件事故的發(fā)生。 ?

做一個會計主管的方法二 ?

1、領(lǐng)導(dǎo)能力：財務(wù)主管主管財務(wù)工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標(biāo)而努力。因此，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在一方面有統(tǒng)帥企業(yè)全局財務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)著一支財會隊伍，所以善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然后是因材施用，*是海量納人才?？傊?，一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。 ?

2、專業(yè)能力。財務(wù)主管是一種專業(yè)性很強的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備財務(wù)專業(yè)特長，才能對財務(wù)人員產(chǎn)生影響力，這種影響力是超于職權(quán)之外的“專業(yè)能力”，具體講應(yīng)達到如下標(biāo)準(zhǔn)：(1)、*文化水平 (2)宏觀經(jīng)濟管理知識，包括工商經(jīng)濟管理，財政、金融、外貿(mào)外經(jīng)、經(jīng)濟法規(guī)等(3)企業(yè)經(jīng)營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等;(4)財會專業(yè)知識，對財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、審計、稅法等應(yīng)有很深的理解，。專業(yè)知識應(yīng)具備會計師以上水平。 ?

做一個會計主管的方法三 ?

1、理財能力：財務(wù)主管作為企業(yè)的管家，主管企業(yè)的財會工作，掌控企業(yè)的收支用度，所以財務(wù)主管的理財水平高低對企業(yè)影響很大。其理財能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ?

(1)、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支預(yù)算和資金收支預(yù)算; ?

(2)、負責(zé)籌措資金，確保投資和運營的資金需要; ?

(3)、進行成本費用預(yù)測，計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督、督促企業(yè)各*降低消耗、節(jié)約費用、提高效益; ?

(4)、建立健全核算制度和財務(wù)制度，進行經(jīng)濟活動分析; ?

(5)、負責(zé)對本企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、支持會計人員依法行使職權(quán); ?

(6)、督促本企業(yè)財務(wù)人員嚴守財務(wù)秘密，建立保密制度; ?

(7)、協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動作出決策。 ?

2、決策能力：財務(wù)主管在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營活動中必須面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象和各種備選的方案，做出*方案的選擇和決斷，決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識和各種綜合技能以及直接、間接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的，主要表現(xiàn)在調(diào)查分析預(yù)測未來的能力、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力和決斷能力等三個方面。 ?

做一個會計主管的方法四 ?

1 資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是財務(wù)主管的首要職責(zé)。 ?

資金對企業(yè)如同人體的血液一樣，其流動性和充足性是企業(yè)生存的保證、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為財務(wù)主管，要把資金管理作為財務(wù)管理工作的*要務(wù)來抓。一方面，充分運用和調(diào)動企業(yè)的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業(yè)及時、足額籌集到成本低、風(fēng)險小的投資資金和經(jīng)營資金。另一方面，把企業(yè)所擁有的各種資金，按照*投資組合，合理投資到經(jīng)營活動和投資活動，并保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)有合理的占用比例。同時，運用預(yù)算、控制、檢查、分析等科學(xué)有效的管理手段，保證資金的流動性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環(huán)中達到增值的目的。總之，財務(wù)主管在運用權(quán)責(zé)發(fā)生制關(guān)注公司利潤*化的同時，還要采取擴大資金來源，調(diào)控資金使用去向，運用收付實現(xiàn)制，關(guān)注凈現(xiàn)金流*化，最終達到公司價值*化的目標(biāo)。 ?

2 財務(wù)主管必須正確的處理管理與服務(wù)、制度與創(chuàng)新之間的關(guān)系。 ?

由于企業(yè)財務(wù)*的重要性，財務(wù)主管一般由企業(yè)董事會任命或上級主管*委派。因此財務(wù)主管必須承擔(dān)起替資產(chǎn)所有者代表即董事會或上級主管*掌管企業(yè)財務(wù)的職能。有義務(wù)向董事會或上級主管*匯報企業(yè)重大財務(wù)事項，有權(quán)利獨立行使財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的職能，有責(zé)任制定財務(wù)管理制度，設(shè)計會計核算流程，籌劃稅務(wù)核算方案，開展財務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確、及時提供會計報告、分析、參與指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等。只要財務(wù)主管在獨立行使財務(wù)管理職能時，沒有限制或阻礙企業(yè)經(jīng)營活動，一般都會得到企業(yè)經(jīng)營者即總經(jīng)理的支持的。因為總經(jīng)理也是受命于董事會或上級主管*，只是二者的職責(zé)和分工不同。特別是產(chǎn)權(quán)比較明晰的民營企業(yè),委派財務(wù)主管，實行財務(wù)直線管理，是資產(chǎn)所有者代表即董事會行使權(quán)力的基本標(biāo)志和象征。一般情況下，有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人，不會過多的干擾或限制財務(wù)主管獨立行使財務(wù)管理職權(quán)，也不會反對財務(wù)直線管理。 ?

但是，企業(yè)又是一個完整并且強調(diào)效率的經(jīng)營實體，不論企業(yè)內(nèi)部職能如何設(shè)置，職責(zé)如何分工，必須形成一個整體，緊緊圍繞市場，提高產(chǎn)量、擴大銷量、增加利潤，才能實現(xiàn)公司價值*化這個目標(biāo)。因此，財務(wù)*作為企業(yè)的一個職能*，財務(wù)主管又作為企業(yè)經(jīng)營團隊的一個成員，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下反映經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營、促進經(jīng)營。在不讓渡財務(wù)管理職能的基本前提下，為總經(jīng)理及時準(zhǔn)確的提供物流、資金流、信息流會計資料，為經(jīng)營*全方位的提供必要的會計核算服務(wù)，充分發(fā)揮后勤保障的作用。因此，從經(jīng)營角度講，財務(wù)主管和所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)*又是一個服務(wù)者和服務(wù)*。 ?

財務(wù)主管和財務(wù)*在行使財務(wù)管理職能，提供會計核算服務(wù)時，又面臨著一個正確處理堅持制度與靈活變通的問題。制度是對已經(jīng)形成一定規(guī)模并已成型的經(jīng)營活動的規(guī)范和約束。目的是為了促使經(jīng)營活動健康、快速、高效、長久的開展，往往是先有經(jīng)營活動、后有制度，因此制度永遠滯后于經(jīng)營活動。當(dāng)老的制度不但不能規(guī)范經(jīng)營，甚至阻礙或限制經(jīng)營時，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長遠利益這個底線，就可變通或創(chuàng)新性的執(zhí)行制度，以滿足經(jīng)營活動的需要。但這種靈活性和創(chuàng)新性必須在財務(wù)主管堅持原有制度(即扮演黑臉的角色)的前提下，由總經(jīng)理做出決定(即扮演紅臉的角色)，并報董事會或上級主管*備案。當(dāng)這種個別的靈活性做法已經(jīng)變成普遍性做法時，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執(zhí)行。 ?