什么是人力資源規(guī)劃？廣義上的人力資源規(guī)劃是各類人力資源規(guī)劃的總稱，狹義上的人力資源規(guī)劃是將企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源的需求，并且以超前和量化的方法實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的過(guò)程。制定人力資源規(guī)劃時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要注意以下四點(diǎn)。 ?

? （1）人力資源規(guī)劃的制定必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的核心因素。創(chuàng)業(yè)者在制定人力資源規(guī)劃時(shí)首先要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如企業(yè)五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)策略，據(jù)此制定人力資源規(guī)劃。 ? （2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。 ? 世界上*不變的就是變化。這句話同樣適應(yīng)于人力資源規(guī)劃。為了適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境，人力資源規(guī)劃要不斷地變化，這樣，企業(yè)才能制定出最適合自身需求和發(fā)展的人力資源規(guī)劃。如何發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的變化？這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一雙善于發(fā)現(xiàn)變化的眼睛，能夠及時(shí)捕捉到市場(chǎng)環(huán)境、政策以及消費(fèi)者心理的變化，然后據(jù)此制定或調(diào)整人力資源規(guī)劃，使人力資源管理工作更具時(shí)效性?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓?！敝挥兄贫ㄒ幌盗腥肆Y源管理政策和措施，才能*程度地保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。這些政策和措施不僅能夠束縛執(zhí)行者和踐行者，讓他們的行為更規(guī)范，更符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還能讓人力資源管理工作步入正軌。 ? （3）制定人力資源管理政策和措施是人力資源規(guī)劃的重要工作。 ? 創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該明白，制定人力資源政策和措施只是一種手段而不是目的，如果僅僅是為了制定人力資源政策和措施而制定，那么就只能讓人力資源規(guī)劃走入死胡同。另外，在制定政策和措施時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要首先考慮政策和措施是否與企業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)相符，如果相悖就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，真正保證政策和措施助力企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? （4）人力資源規(guī)劃應(yīng)保證企業(yè)人力資源的供需平衡。 ? 企業(yè)可能會(huì)遇到三種因人力資源供需不平衡導(dǎo)致的困境：人力資源不足、人力資源過(guò)?；騼烧呒娑兄慕Y(jié)構(gòu)性失衡。人力資源不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法如期上市，制約企業(yè)發(fā)展；人力資源過(guò)剩就是企業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中招募了過(guò)多員工，當(dāng)發(fā)展進(jìn)入緩慢期時(shí)，員工的工資、保障、服務(wù)會(huì)成為企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)；結(jié)構(gòu)性失衡則是人力資源不足和過(guò)剩交替出現(xiàn)所帶來(lái)的問(wèn)題。提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)從源頭上規(guī)避這三種問(wèn)題，使企業(yè)人才處于一種相對(duì)平衡的狀態(tài)，既讓人才有施展才華的舞臺(tái)，也能讓企業(yè)構(gòu)建起更堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 ? 人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的*步，是創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路，好的人力資源規(guī)劃能夠更好地幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。做好人力資源規(guī)劃相當(dāng)于找到人力資源管理大門的鑰匙，人力資源管理工作自然可以順利進(jìn)行。 ?