13年來，博商通過民營企業(yè)成長規(guī)律的研究實踐，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質(zhì)，把我人性之根本，提升自我的領(lǐng)導魅力與駕馭企業(yè)的能力。博商，讓管理變得更加簡單?！菊n程推薦】★?運營效率突破項目 我們能為您做什么 以結(jié)果為導向、效果可持續(xù)、團隊能力提升3管旗下，實現(xiàn)運營效率突破 + 打造高績效團隊

打造1支具備運營管理能力的團隊，同時實現(xiàn)團隊共同標準、共同目標、協(xié)同效應*化 ?

+ 建立高效運營模式

建立1套基于策略-目標-計劃-管控-評核-改進的運營模式，從能人驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ津?qū)動 ?

[圖片3]+ 突破核心瓶頸

幫助企業(yè)突破運營瓶頸，實現(xiàn)核心運營指標的改善，通過核心指標的改善帶動關(guān)聯(lián)指標的改善，促進組織整體績效的提升

承諾企業(yè)核心運營指標改善此項目幫助企業(yè)實現(xiàn)1-2個企業(yè)核心運營指標得到改善 戰(zhàn)略梳理 《企業(yè)戰(zhàn)略梳理報告》 組織優(yōu)化 《組織架構(gòu)圖》 《*關(guān)鍵職能梳理》 指標設(shè)計 《公司績效管理指標庫》 工作規(guī)劃 《工作年度工作規(guī)劃》 《*年度工作規(guī)劃》 落地管控 《管理者業(yè)績承諾》 質(zhì)詢會導入 績效輔導機制導入 數(shù)據(jù)收集機制導入 高效管理方法導入 績效評估 年終終結(jié)會議機制 年度述職制度 業(yè)績差距分析方法導入 績效管理制度 【師資力量】 [圖片4] 曾任偉著名企業(yè)導師實戰(zhàn)專家、博商院長；香港理工*管理學博士，清華*碩士，*管理咨詢聯(lián)盟常務(wù)副主席，著名企業(yè)教練與實戰(zhàn)專家，培育和輔導安奈兒、奧拓、海洋王、共進電子、德賽西威等多家企業(yè)成功上市。 [圖片5] 黨舒鵬博商精益生產(chǎn)專家，曾任職東莞松山湖ATL(新能源)制造部負責人;東莞三星南陽電子廠生產(chǎn)部負責人;富士康科技集團FIH事業(yè)群NLV生產(chǎn)部負責人 [圖片6] 董代林精益管理及六西格瑪管理專家，曾為東汽、東電、美的、五礦、九牧等提供精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。擅長六西格瑪方法論、效率提升、質(zhì)量提升、供應鏈優(yōu)化等 【合作案例】 [圖片7]