【問】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理具有哪些特征? ? 　　【答】①全局性 　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機 組成部分在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能*的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各*的行動。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。 ? 　　②高瞻性 　　由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情 況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。 ? 　?、壅闲? 　　企業(yè)的資源，包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金，或在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動，而實施這些活動需要大量的資源作為確保 。因此，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就需要對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 ? 　?、荛L遠性 　　戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期(5年以上)內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有指導(dǎo)、限制作用， 但是這一切是為了更長遠的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和充滿競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對 未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢，這就需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 　?、萃獠繌?fù)雜性 　　現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們一方面影響著這個系統(tǒng)，同時又常常受這個系統(tǒng)中不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此，在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮 與其相關(guān)的因素，即競爭者、顧客、資金供給者、*等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化的外部力量，使企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。