現(xiàn)代工程建設(shè)中對(duì)于項(xiàng)目管理工作的要求有了顯著的提高,想知工程項(xiàng)目管理方法及手段嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程管理中的問(wèn)題與控制 ?

1、工程項(xiàng)目管理成本控制 ?

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各*在成本控制上責(zé)任的同時(shí)對(duì)各*成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查及考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。 ?

2、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制 ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出*的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)做出必要的調(diào)整措施。對(duì)于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計(jì)劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃，對(duì)于確保工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 ?

工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強(qiáng)工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來(lái)分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。方法控制是對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。質(zhì)量問(wèn)題的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國(guó)為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在*的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問(wèn)題客觀反映, 我國(guó)建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問(wèn)題難免令人擔(dān)心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀方面。 ?

推動(dòng)工程項(xiàng)目管理方法的科學(xué)發(fā)展 ?

目前,我國(guó)工程項(xiàng)目管理方法較之傳統(tǒng)的管理措施與手段,已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步和提升,但是處于世界科學(xué)技術(shù)日新月異的二十一世紀(jì),任何管理方法的發(fā)展都要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,否則只能處于“停滯不前”的尷尬境地,甚至極有可能被時(shí)代所拋棄。推動(dòng)工程項(xiàng)目管理方法的科學(xué)發(fā)展,可以從以下幾方面做起: ?

(1)、深入貫徹和執(zhí)行黨和*制定的方針、政策 ?

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟,我國(guó)已經(jīng)適當(dāng)放寬了對(duì)于工程建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管,但是黨和*仍然時(shí)刻關(guān)注著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展前景和趨勢(shì),并且會(huì)在每年的*人民代表大會(huì)上研究制定一系列引導(dǎo)工程建設(shè)行業(yè)健康、和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的方針和政策,工程建設(shè)單位應(yīng)該以此作為項(xiàng)目管理工作開(kāi)展和進(jìn)行的基本原則,并在政策允許的情況下,積極尋求項(xiàng)目管理方法科學(xué)發(fā)展的新思路,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與總結(jié),對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的歸納,最終形成我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理方法的科學(xué)發(fā)展方案,以此指導(dǎo)全行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(2)、積極進(jìn)行工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新 ?

工程項(xiàng)目管理方法科學(xué)發(fā)展的基本要求就是對(duì)于現(xiàn)行管理方法的創(chuàng)新,任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新并不是毫無(wú)根據(jù)、無(wú)目標(biāo)的空想和假設(shè),而是要堅(jiān)持以現(xiàn)代科學(xué)管理論和理念作為指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展歷程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)化的工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新方案。工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新中不可能是一帆風(fēng)順的,在遇到挫折與失敗的時(shí)候,絕對(duì)不能氣餒,而是要積極尋找事物的根源,不斷的對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的革新與完善,這樣才能在管理方法的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理方法科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。 ?

建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 ?

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，已知道的或容易預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，真正擔(dān)心的是不能識(shí)別、也無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，施工企業(yè)務(wù)必提高自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，客觀、正確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型及其影響，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)因素在可控狀態(tài)。 ?

首先，施工企業(yè)要從企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，除可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)外，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)可能發(fā)生，施工企業(yè)必須充分考慮項(xiàng)目施工實(shí)際情況，在項(xiàng)目實(shí)施之前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)管理程序，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、監(jiān)控職能，杜絕因重大失誤而導(dǎo)致企業(yè)承受重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。 ?

其次，針對(duì)工程施工、工程款支付、安全質(zhì)量管理等工作劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人。工程項(xiàng)目施工涉及安全、質(zhì)量、造價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等*，施工企業(yè)應(yīng)提高各個(gè)管理層次的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，明確項(xiàng)目部、專業(yè)公司、總部職能*的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍，從不同專業(yè)角度完善風(fēng)險(xiǎn)管控的程序，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人頭，加大對(duì)成本控制、資金支付、安全、技術(shù)、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的掌控。 ?