在當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域，不同*都有著自身的時(shí)代特性，園林施工管理也不例外，實(shí)踐性在其運(yùn)用過程中體現(xiàn)的淋漓盡致，貫穿整個(gè)園林施工過程。 現(xiàn)在，小編就整理出園林工程施工組織管理初探等相關(guān)信息。 ?

當(dāng)前我國園林工程施工管理現(xiàn)狀 ?

施工組織設(shè)計(jì)不夠完善 ?

工程施工前期，施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性決定了項(xiàng)目能否順利完成。目前，不少的施工組織設(shè)計(jì)都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現(xiàn)場實(shí)際情況脫鉤，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，施工環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，拖延工期，給整個(gè)園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來極大的負(fù)面影響。 ?

工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格 ?

工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程的核心問題，需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理。有些園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時(shí)候也是敷衍了事，結(jié)果在相關(guān)*的檢查下“原形畢露”，*只得重新整改，既拖延了工期，還浪費(fèi)了資源。一般園林工程在建設(shè)之前都要到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行報(bào)備，目的就是讓工程的施工質(zhì)量處于監(jiān)督之下，以防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。 ?

管理人員的知識水平和經(jīng)驗(yàn)無法滿足園林工程發(fā)展的要求 ?

園林工程施工要求決策、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收人員都要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，一般要經(jīng)過較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作才能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。由于園林*在我國起步較晚，很多畢業(yè)生不愿意下底層鍛煉，造成專業(yè)人員數(shù)量偏少，因此，大部分的從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)或是從基層工人轉(zhuǎn)化而來，缺乏專業(yè)理論知識，在工作中無法做好管理工作。

施工隊(duì)伍建設(shè)不合理，施工人員配備存在問題 ?

園林工程是一個(gè)新興領(lǐng)域，而真正從事園林技術(shù)的人員配備遠(yuǎn)跟不上園林公司的發(fā)展速度。由于缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在具體實(shí)踐上還存在很多不足之處，使得工程品質(zhì)受到影響。另外，目前的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學(xué)和植物學(xué);有的項(xiàng)目邀請了園林專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念。 ?

園林工程建設(shè)中的問題及其對策 ?

相關(guān)管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的*知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。解決這個(gè)問題的對策則需要加強(qiáng)園林施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉，與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和人才。 ?

園林施工組織設(shè)計(jì)不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，這都取決于施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。前期施工組織設(shè)計(jì)如果不準(zhǔn)確，既是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。因此要提高對施工組織計(jì)劃的重視程度，它是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)。 ?

這個(gè)問題的解決對策，首先應(yīng)該確立園林施工組織計(jì)劃的*性，即確保計(jì)劃是針對某一園林工程專門制定的，杜絕照抄照搬，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。其次應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的考察，制定符合該項(xiàng)目的施工預(yù)算和計(jì)劃，并對植物的種植時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的編排，這樣才能有效地促進(jìn)園林工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

對設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作缺乏重視 ?

一項(xiàng)園林工程的實(shí)施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。 ?

針對這個(gè)問題，良好的對策應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作。園林設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)園林工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在園林施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失。 ?

園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意： ?

施工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料管理在施工前就已經(jīng)開始，為了保證園林施工所需材料的管理創(chuàng)造一個(gè)良好的處所和施工的正常進(jìn)行。通常我們要做的是：了解各類材料的需用量和質(zhì)量要求;熟悉材料的供應(yīng)方式;對現(xiàn)場的材料擺放和布局有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃;對整個(gè)工地的道路、倉庫以及所用設(shè)施都有明確的規(guī)劃。 ?

施工過程中的管理工作，這個(gè)過程中的管理工作是園林施工現(xiàn)場材料管理的實(shí)施階段，其中很重要的組成部分有：做好材料入場檢驗(yàn)、安排好進(jìn)場的材料;時(shí)刻按照合同的條款進(jìn)行供應(yīng)，以保證園林施工的正常進(jìn)行和需要;確保整個(gè)施工過程中材料的供應(yīng)與調(diào)配;現(xiàn)場日夜安排防損人員，盡力減少浪費(fèi)和損失，避免不必要的材料丟失，影響施工的進(jìn)行。施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題。 ?

施工的尾聲階段，當(dāng)工程臨近尾聲時(shí)，針對施工過程中及尾聲階段所需物料進(jìn)行清點(diǎn)與備料;將多余或不用物料及時(shí)入庫封存和退回廠家;對場地廢舊物料的回收和利用，減少浪費(fèi);進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)算，對施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果形成評估報(bào)告，以留后用。 ?