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建設(shè)工程界面管理 ?

合同界面策劃 ?

合同界面主要包括管理責(zé)任、實(shí)體施工內(nèi)容劃分、材料設(shè)備采購方式、設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)責(zé)任、公用設(shè)施等幾個(gè)方面。 ?

管理責(zé)任。目前，國內(nèi)施工現(xiàn)場傳統(tǒng)的四方主體為業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方(一般不在現(xiàn)場)，專業(yè)的、部分的為業(yè)主方服務(wù)的顧問有項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、跟蹤審計(jì)以及其他專業(yè)的顧問單位(比如燈光顧問、聲學(xué)顧問、機(jī)電顧問等)，這些服務(wù)內(nèi)容實(shí)際上業(yè)主的職能，在合同需要明確其也監(jiān)理方、施工方在造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理界面和審批流程。 ?

施工方的管理延伸有總承包(全方位、全流程的服務(wù))、施工總承包(負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部施工內(nèi)容的施工和管理)?？紤]到國內(nèi)建筑工程施工管理的能力現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排和施工進(jìn)度要求，原則上不建議采用總承包的方式，除非有施工管理之外需要，比如融資、規(guī)避招標(biāo)等需求。一般建議土建單位承擔(dān)安全文明總體管理與配合(其配合內(nèi)容見1.5公用設(shè)施)，負(fù)責(zé)土建施工階段的安全和文明施工的管理、實(shí)施，歸檔資料的統(tǒng)一送審等方面的管理責(zé)任，名為“總體管理”，回避“總承包”的概念(總承包是要收管理費(fèi)的)，也可以委托機(jī)電單位承擔(dān)弱電、電梯等的總體管理。

界面劃分的主要原則。 ?

以專業(yè)劃分為基礎(chǔ)。按專業(yè)劃分實(shí)際上是按能力劃分，比如樁基及支護(hù)、土建、機(jī)電、建筑智能化、電梯、外幕墻、室內(nèi)裝修、室外景觀等主要合同包。常規(guī)情況下，按“在那個(gè)專業(yè)的圖紙上，就有那個(gè)單位來完成”的工作。下面所有的原則都是對該原則在實(shí)際使用中的修正，以便更有利于工程的開展。 ?

考慮設(shè)計(jì)進(jìn)展的狀況。國內(nèi)大部分專業(yè)采用DBB模式，沒有圖紙就沒有辦法招標(biāo)，因此支護(hù)和樁基是否一個(gè)合同包、精裝修區(qū)域的普通水電是否納入機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)等主要考慮設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，這也是國內(nèi)無法采用總承包模式的一個(gè)重要原因。 ?

考慮業(yè)主方管理力量及成本控制要求。如果業(yè)主管理力量強(qiáng)，承包控制要求高，比如房地產(chǎn)開發(fā)商，就可以對一些自帶安裝的項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的分包，比如門窗、窗簾、欄桿、架空地板、成品隔斷、櫥柜、家具、苗木、門鎖五金及衛(wèi)浴五金、石材地面鋪貼等。 ?

建設(shè)項(xiàng)目組織界面現(xiàn)狀分析 ?

針對業(yè)主、建設(shè)企業(yè)、咨詢單位(監(jiān)理、設(shè)計(jì)等)、*監(jiān)督管理*等建設(shè)項(xiàng)目參與方工作人員的調(diào)查，其中工作5年以上的占50%，基層管理人員和中層管理人員占84%，參與過規(guī)模超過10萬m2的項(xiàng)目占55%，分析調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果，得出以下結(jié)論： ?

聽說過建設(shè)項(xiàng)目組織界面的概念，但了解的程度很一般占58.24%，比較熟悉建設(shè)項(xiàng)目組織界面概念的占26.37%，沒聽說過項(xiàng)目組織界面的占12%。大部分建設(shè)項(xiàng)目各參與方對于組織界面管理有一定認(rèn)識，但是并沒有對項(xiàng)目組織界面做進(jìn)一步的深入研究，也未普及組織界面理論知識，缺乏組織界面管理的觀念。 ?

所在單位的領(lǐng)導(dǎo)比較重視組織界面問題的占49.45%，知道問題存在，但沒引起重視的占34.07%，重視且采取措施的只占14.29%。大部分建設(shè)項(xiàng)目各參與方的管理者重視項(xiàng)目組織界面管理，但是極少數(shù)管理者針對本企業(yè)的具體組織界面問題和與其他組織之間的界面問題采取相關(guān)措施，進(jìn)而改善企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理效益的*化。采取相關(guān)措施對組織界面問題進(jìn)行控制和處理，

企業(yè)內(nèi)部各職能*之間出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)問題的界面占37.36%，各組織之間出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)問題的界面占29.67%。企業(yè)*之間以及*成員之間的沖突多于各參與方組織之間的矛盾，可見目前建設(shè)項(xiàng)目界面矛盾現(xiàn)象很突出，也未及時(shí)得到控制和解決，建設(shè)項(xiàng)目組織界面的控制、協(xié)作與溝通產(chǎn)生障礙，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目界面管理的整體功能，項(xiàng)目績效未達(dá)到*化。 ?

合同界面的事后管理 ?

按照合同全生命期控制要求，在合同執(zhí)行后必須進(jìn)行合同后評價(jià)。將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，作為以后工作合同管理的借鑒。由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)驗(yàn)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的合同管理者。所以，合同界面管理的后評價(jià)，也是全過程的合同界面管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 ?

合同界面管理的后評價(jià)。工作主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：合同體系策劃情況評價(jià)。合同界面管理情況評價(jià)、合同界面條款分析。 ?

合同體系策劃情況評價(jià)，包括對合同承發(fā)包模式是否合理、管理模式是否科學(xué)、合同簽訂的時(shí)間、技術(shù)、價(jià)格及組織方面是否協(xié)調(diào)等。 ?

合同界面管理情況評價(jià)，包括合同界面管理使用的方法策略是否正確，是否達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，合同界面分析的準(zhǔn)確程度，在管理過程中出現(xiàn)了哪些特殊情況，應(yīng)采取什么措施防止、避免或減少損失，合同界面管理工作對工程項(xiàng)目的總體貢獻(xiàn)或影響等。 ?

合同界面條款分析，包括合同界面條款表達(dá)是否準(zhǔn)確和執(zhí)行利弊得失等。 ?