建筑工程管理體系的健全是保證工程質(zhì)量的首要條件.實際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實施的管理工作，那么怎樣對項目工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

創(chuàng)新管理方法，確保工作質(zhì)量 ?

利用“樣板先行”作用，發(fā)揮樣板帶動效應(yīng) ?

發(fā)揮樣板工程的帶動作用，堅持“樣板先行”，是項目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開始之前，讓安全質(zhì)量好、作風(fēng)過硬、信得過的施工機(jī)組做出樣板工程。樣板工程經(jīng)過驗收之后，以組織其他施工隊伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。其他施工隊伍不僅可以通過樣板工程學(xué)習(xí)到專業(yè)施工技術(shù)，使項目工程技術(shù)交底的程度加深，質(zhì)量管理*也可以根據(jù)樣板工程的質(zhì)量對其他工程進(jìn)行質(zhì)量管理對比，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。另外，實施“樣板先行”的過程中，質(zhì)量管理*可通過對樣板工程的檢查驗收發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而避免在工程開始后大范圍內(nèi)造成質(zhì)量問題。 ?

發(fā)揮監(jiān)理作用，提高項目工程質(zhì)量 ?

在項目建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)理管理，能夠促使提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工管理。筆者認(rèn)為可從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理管理，將一些重點工程、難點工程、隱蔽工程、工程薄弱環(huán)節(jié)等作為重點監(jiān)理對象，實施旁監(jiān)制度。二是加強(qiáng)對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理，約束監(jiān)理單位的行為。如通過細(xì)化合同條款以增強(qiáng)條款的可操作性，提高合同的執(zhí)行力;將支付進(jìn)度款的支付與現(xiàn)場監(jiān)理人的人員到位和監(jiān)理投標(biāo)承諾執(zhí)行情況相結(jié)合。三是接受監(jiān)理單位對施工的全面監(jiān)督指導(dǎo)，督促施工單位的施工管理實現(xiàn)規(guī)范化，使工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到理想狀態(tài)。

項目施工過程質(zhì)量控制 ?

要建立健全質(zhì)量管理體系，完善體系運(yùn)行文件，為體系的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ);積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，及時傳達(dá)*的質(zhì)量管理動態(tài)，提高和增強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能和質(zhì)量意識;組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患;積極開展質(zhì)量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量難題;召開質(zhì)量會議，保證管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質(zhì)量管理信息;定期開展質(zhì)量目標(biāo)的考核工作，查找質(zhì)量管理上存在的不足，有針對性地制定相應(yīng)措施，努力達(dá)到業(yè)主招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。 ?

項目工程現(xiàn)場施工管理的分析 ?

(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負(fù)責(zé) ?

(2)按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。 ?

(3)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場。 ?

⑷ 按照施工各種項目計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的方式，搞好工程的各部分項工程的施工管理。

⑸ 搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的*化。 ?

⑹ 施工項目的各種項目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，公司以經(jīng)營、物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能*必須堅持“現(xiàn)場*，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”幾個方面方針制定的，按照工程的規(guī)模，如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。 ?

做好工程管理的有效措施 ?

1、不斷完善改進(jìn)有關(guān)的管理制度 ?

想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾恚Ｕ享椖宽樌⒐?、開工及使用。運(yùn)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對項目管理人員培訓(xùn)的力度，認(rèn)真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。 ?

2、加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全管理 ?

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識強(qiáng)化教育，強(qiáng)調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。 ?

3、完善施工項目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場秩序 ?

提高施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識 ?

施工單位經(jīng)常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，和施工單位相關(guān)管理者淡薄的法律意識有著直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現(xiàn)、 ?

建立健全的合同管理體制 ?

建筑行業(yè)環(huán)境的規(guī)范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規(guī)章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴(yán)格地按照合同規(guī)定的條款施工。在較全面的合同管理規(guī)章制度下，合同的授權(quán)、簽訂、監(jiān)督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。 ?