隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，我們越來越重視工程造價管理，做好工程造價管理工作具有非常重要的意義?，F(xiàn)在，小編就整理出建設(shè)工程計價與管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 ?

積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目管理部的監(jiān)督約束機(jī)制還不完善不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本管理、降低工程造價非常重要。 ?

編制合理的施工組織設(shè)計并有效實(shí)施。它是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容反映該工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等。一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力物力財力，以最合理的投入滿足合同要求。

抓好機(jī)械、材料管理。建筑安裝工程所用材料，是建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價的60%～70%，因此工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業(yè)，在施工前，對所需材料不僅要根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購，盡量尋找質(zhì)和價的*結(jié)合點(diǎn)，而且還需根據(jù)施工組織設(shè)計及相關(guān)定額計算好實(shí)際需要的所有材料設(shè)備總量，編制統(tǒng)計安排好材料設(shè)備需求供給計劃。 ?

工程量清單成本管理 ?

施工方案管理 ?

施工方案的編制段遵循兩個原則：一是科學(xué)合理，有利于施工;二是有利于提高效率，降低工程成本。 ?

(1)對特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，如遇特殊工藝或者重大變更，請技術(shù)*或設(shè)計人員編制相應(yīng)的施工方案。制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，使施工工藝和工序部位變得直觀，便于竣工后的計量、計價，結(jié)算。 ?

(2)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高施工效率，降低工程成本。

工人費(fèi)的管理 ?

人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。 ?

施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，進(jìn)行橫評找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo)，*優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程，結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項工日數(shù)時，應(yīng)及時找出問題的工程部位，及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費(fèi)用支出中，要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工)，這些支出意味控制指標(biāo)的失控，減少已取得控制成果。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。?

工程量清單計價模式招標(biāo)應(yīng)注意的問題 ?

加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的起點(diǎn)。因此，招標(biāo)文件應(yīng)該全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)業(yè)主的意愿，達(dá)到有利于工程施工的順利進(jìn)行、有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控的目的，否則日后引起不必要的糾紛和索賠，將給施工管理與造價控制造成困難。招標(biāo)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，自行或委托具有資質(zhì)的工程造價咨詢單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，尤其是招標(biāo)文件中的造價條款，應(yīng)由專職造價工程師參與審定，合同條款的某些偏差有可能引起造價的大幅度上升。 ?

工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定盡可能準(zhǔn)確的編制。工程量清單編制要符合招標(biāo)文件的要求，每一子項目的工作內(nèi)容和要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，并盡可能減少暫定項目，以 ?

避免日后的工程造價追加。 ?

工程量清單投標(biāo)報價評審是招投標(biāo)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)該做到總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單價報價符合要求，總報價*并不能說明單項報價*。投標(biāo)人往往采用不平衡報價的手段，即在保持總報價不變的情況下，將工程量預(yù)期變化較小的項目綜合單價降低，將預(yù)期變化較大的項目綜合單價增大，以期達(dá)到結(jié)算時追加工程款的目的。 ?

評標(biāo)過程應(yīng)重視工程量清單報價澄清程序。一般的建設(shè)工程施工招標(biāo)的評標(biāo)辦法是采用百分制評分辦法，按投標(biāo)報價、投標(biāo)工期、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行綜合評定計分，進(jìn)入封閉的評標(biāo)、定標(biāo)階段。采取這種評標(biāo)辦法，在評標(biāo)、定標(biāo)過程中，給投標(biāo)人一個解釋澄清的機(jī)會。通過澄清程序，保證評標(biāo)合理、公正，以最終實(shí)現(xiàn)合理低價中標(biāo)。 ?