什么是建筑工程項目施工管理?工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。現在，小編就整理出工程管理以及相關信息。 ?

什么是建設工程項目施工與管理工作 ?

建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。 ?

建設工程項目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

建設工程項目施工與管理工作內容 ?

1、協助前期與寫作部做好協調和配合工作，并做好相關的銜接工作; ?

2、做好工程項目各項招投標工作(招標、議標、評標、決標等); ?

3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協議書)。 ?

4、根據施工組織設計和現場管理要求，分部分項落實工作計劃;并根據項目的形象進度，分部分項進行檢查驗收; ?

5、根據合同要求，嚴格履行施工工期、工程進度款的控制和支付;就項目工程的進展向公司提供工程項目資金使用計劃; ?

建筑工程項目施工管理 ?

人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。 ?

材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家” 的買賣原則。

機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段.同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。并規(guī)定專人負責。 ?

優(yōu)化建筑施工管理的措施 ?

(1)加強項目質量管理。建立質量保證體系。建立切實可行的質量保證體系才能夠全面系統地把質量工作落到實處。建立自己的質量保證系統, 制定質量方針,使之更具有可操作性、可監(jiān)測性、協調性、指令性、系統性。首先，質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力。其次，構成建筑產品的主體的是材料，可以看得出來材料的質量控制在施工項目中是舉足輕重的。*，施工機械對施工項目的質量、進度有著直接的影響，是現代化施工項目中必不可少的因素，也是實現施工機械化的重要標志?；谀壳敖ㄖこ添椖康膶嶋H條件和基本的特點，需要對于那些直接影響施工過程中質量的環(huán)境因素，采取合理的積極有效的能夠嚴加控制的措施，特別是在建筑施工的現場，需要建立文明的施工和生產的環(huán)境，質量和安全創(chuàng)造離不開有序的材料工件堆放，暢通的道路，等良好的條件。此外，質量意識是人們對質量的認識和態(tài)度的綜合表現，是保證工程質 ?

量的前提，也是搞好質量管理的*關。許多公司，對“質量*”的口號講的較多，但落實的很少，把主要公司目標鎖定在抓經營、保工期上，對質量如何進一步提高很少重視，這就需要企業(yè)能夠加強質量管理的意識。 ?

(2)加強安全生產的意識。在建筑施工的項目管理中，企業(yè)員工缺乏必要的法律觀念和基本的法律意識，以至于靠逃避承擔法律義務和責任的情況時有發(fā)生;此外，企業(yè)也沒有對員工實施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意識十分淡薄。所以，許許多多的建筑生產經營的單位僅僅考慮到生產經營的問題，而不顧及安全的現象還是十分普遍的。更加嚴重的是，有的企業(yè)剛來的新進職工沒有經過科學的合理的培訓就直接安排他們上崗，這樣的情況下由于不懂施工安全的操作規(guī)程，同時施工安全意識十分淡薄而導致的施工事故率的隨著社會的進步不斷的上升。施工的安全管理水平還很低下，管理的安全手段還是非常的落后;安全事故中責任也是十分不明確，制定的安全管理制度雖然詳細，但是沒有得到很好地貫徹落實。生產中當出現“三違”現象時，經營單位往往是用處罰的方式來代替管理，十分對忽視設備和重大危險源的管理,輕視在施工設施中的安全建設。很多的企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度的貫徹落實，也不重視制度建設。宏觀安全管理有待進一步加強，必須健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制，完善安全生產監(jiān)督管理體系。應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。安全監(jiān)管*的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。盡管*已經建立了安全生產監(jiān)督管理機構，但是機制、手段和人員尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經濟發(fā)展的需要。 ?