安全生產(chǎn)工作必須要始終堅(jiān)持管理與技術(shù)并重的措施，始終堅(jiān)持對(duì)技術(shù)與管理工作的重視，現(xiàn)在，小編就整理出工程管理安全的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

路橋施工的安全管理措施 ?

明確安全管理的目標(biāo) ?

施工單位要想順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，除了要全面的推廣施工工程，還應(yīng)該制定施工工程嚴(yán)格的安全指標(biāo)和安全責(zé)任制，建立完善一個(gè)職責(zé)權(quán)限分明，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)明確，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的管理辦法與安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。與此同時(shí)更應(yīng)該充分的運(yùn)用施工安全系統(tǒng)的工程理論，有效地指導(dǎo)施工建設(shè)，對(duì)各種因素與信息實(shí)施科學(xué)的調(diào)查和定量的分析，明確建設(shè)安全施工的管理目標(biāo)。 ?

明確施工的安全管理的目標(biāo)，需要結(jié)合野外施工的特點(diǎn)與性質(zhì)，根據(jù)安全管理的總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的原則，明確保障人身安全的關(guān)注重點(diǎn)，做到預(yù)防為主，安全*，綜合治理。對(duì)于施工建設(shè)要起到防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然的作用，實(shí)現(xiàn)杜絕重傷和死亡事故，降低其他事故發(fā)生率是施工安全管理的具體目標(biāo)。要想完成這些目標(biāo)，就必須強(qiáng)化安全管理，只有這樣才能夠真正的保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能夠充分的發(fā)揮施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，更加好的完成施工建設(shè)生產(chǎn)，更好的維護(hù)我國(guó)的*利益和集體利益。

完善安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ?

為了實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，應(yīng)該建立完善一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)并負(fù)責(zé)，施工責(zé)任分明，落實(shí)到人，形成組織嚴(yán)密的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，全面管理安全的生產(chǎn)，確保目標(biāo)得到層層的分解，責(zé)任落實(shí)到具體的班組、個(gè)人以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)施安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)的監(jiān)管體制，堅(jiān)持嚴(yán)格的安全執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的設(shè)施建設(shè)。 ?

總之，施工安全是以建立安全制度、加強(qiáng)安全技術(shù)管理、堅(jiān)持安全教育與技術(shù)培訓(xùn)、組織安全檢查、進(jìn)行事故處理、將安全生產(chǎn)指標(biāo)，作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)施工管理人員切身利益的重要工作，需要每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的積極參與，應(yīng)當(dāng)作為一件大事來(lái)抓。 ?

工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ?

1、提高對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩匾饬x的認(rèn)識(shí) ?

當(dāng)?shù)?、行政主管*、建設(shè)單位和施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，始終把安全施工放到工作的首要位置。不斷加大安全法規(guī)和條例的宣傳執(zhí)行力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明施工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)，保證安全管理職責(zé)落實(shí)到人，努力提高安全施工管理質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。 ?

2、嚴(yán)格執(zhí)行安措費(fèi)和意外傷害保險(xiǎn)等制度 ?

*為保證安全生產(chǎn)措施到位，規(guī)定工程建設(shè)施工企業(yè)必須按期繳納安措費(fèi)。這是安全施工的有力制度保障。各地建設(shè)主管*要嚴(yán)格依法執(zhí)行安措費(fèi)相關(guān)規(guī)定，以保證安全經(jīng)費(fèi)的可靠來(lái)源和有效使用，為施工安全提供充足的資金保障。通過(guò)行政手段，強(qiáng)制施工企業(yè)繳納施工人員意外傷害保險(xiǎn)，并堅(jiān)持將其作為項(xiàng)目開(kāi)工的必備前置要件，以此促動(dòng)企業(yè)抓好安全管理的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。 ?

3、實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式 ?

嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理制度，杜絕越級(jí)管理現(xiàn)象發(fā)生。做到責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)單位及個(gè)人的作用，形成企業(yè)、個(gè)人、監(jiān)管*三位一體的安全管理模式，確保安全生產(chǎn)抓到實(shí)處，抓住細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)，不留死角。

4、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ?

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的種種不規(guī)范、不安全行為，加大專項(xiàng)整改力度，完善并實(shí)施操作性強(qiáng)、符合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)效率和單位、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保安全管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，各項(xiàng)制度執(zhí)行得力。 ?

煤炭安全管理的主要解決對(duì)策 ?

加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè) ?

對(duì)于煤礦工程安全管理問(wèn)題，各級(jí)*、企業(yè)及工程技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定與技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照煤礦安全有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持從安全與技術(shù)的角度加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。在具體制度舉措上，需要加強(qiáng)安全檢查工作的落實(shí)，將事故隱患責(zé)任明確到個(gè)人，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮群眾對(duì)于安全隱患的監(jiān)督作用，同時(shí)，對(duì)于一些關(guān)鍵崗位、特殊工種需要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作流程，認(rèn)真將安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。 ?

事故風(fēng)險(xiǎn)管理 ?

一般而言，事故風(fēng)險(xiǎn)管理需要將原有的一般應(yīng)用管理運(yùn)用到另外一個(gè)相對(duì)完整的資源或組織中，以便*程度上合理降低管理成本，減少事故損失及后續(xù)不利的影響。只有在先進(jìn)的管理模式的指導(dǎo)下，才能最終將事故的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制在最小的范圍。綜合而言，事故發(fā)生的主要因素包括事故的原因、概率及模式，要對(duì)其進(jìn)行深入地研究就需要將事故發(fā)生的概率模型進(jìn)行結(jié)果預(yù)測(cè)。對(duì)于煤礦工程安全管理的事故風(fēng)險(xiǎn)管理可以運(yùn)用結(jié)構(gòu)相對(duì)可靠的評(píng)價(jià)性模型進(jìn)行定量預(yù)測(cè)，以便對(duì)其參數(shù)變化進(jìn)行總體決策。對(duì)于事故的本身而言，需要進(jìn)行更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)一步提高事故安全風(fēng)險(xiǎn)控制的投入，這一過(guò)程的實(shí)施有利于提高決策水平及減少?zèng)Q策發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性。 ?

安全管理的程序化與法律化 ?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，不斷加強(qiáng)重大傷亡事故的分析、調(diào)查、評(píng)價(jià)以及分析等工作，有利于從市場(chǎng)的角度促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。在制定安全管理程序化的過(guò)程中，首先要對(duì)安全監(jiān)察責(zé)任體制進(jìn)行調(diào)整，要對(duì)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全監(jiān)察工作，有關(guān)職能*需要從責(zé)任管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)煤礦的基層安全監(jiān)察工作，特別是對(duì)于一些中小私營(yíng)煤礦企業(yè)，需要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)察。此外，為了從事故的源頭解決與排查事故隱患，需要對(duì)一些不具備安全生產(chǎn)基本條件的煤礦進(jìn)行堅(jiān)決關(guān)閉，對(duì)一些長(zhǎng)期不進(jìn)行事故隱患排查的煤礦從法律上制定嚴(yán)厲的處罰措施，堅(jiān)決從源頭上消滅事故隱患，切實(shí)保障企業(yè)與員工的基本利益。 ?