走向國際市場的*工程承包公司面臨許多特殊挑戰(zhàn)，合同管理是其中一個重要方面?，F(xiàn)在，小編就整理出國際工程合同與合同管理的相關(guān)知識。 ?

關(guān)于解決與改善建設(shè)工程合同與合同管理的探討 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì) ?

*就是人員的問題，人在企業(yè)中無論什么時候都是最重要的因素，在這里面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置顯得尤為重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當高大的素質(zhì)，這樣才可以為本企業(yè)選擇足夠優(yōu)秀的人才去擔任重要的職位，選拔的方式有很多種，例如可以通過公開考試的方式，或者采用公開招聘的方式來選擇優(yōu)秀的人才，在這些方式的選擇過程中要根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，*才能選擇從優(yōu)秀的人才勝任這個崗位。第二就是組織好在職人員的崗位學(xué)習。根據(jù)企業(yè)實際和市場，學(xué)習型組織的合同管理。 ?

主要方法是該可以制成各種學(xué)習任務(wù)，定期檢查：短期培訓(xùn)等等;實際的情況往往都是具有兩面性的，對于事例的分析也是這樣進行分析和總結(jié)例如參加電視上的講座，參加有關(guān)于法律和經(jīng)濟管理類的專業(yè)性的考試，同時對于在職人員來說，必須進行必要的職業(yè)操守的教育，類似的方式還有很多，只有通過這些努力。才能招聘到合適的人才，也才能是在職人員發(fā)揮*的作用。第三就是有關(guān)專業(yè)院校的深造問題。同時必須進行職業(yè)道德教育。通過上述努力，才能使它的位置。應(yīng)選擇關(guān)于進步研究。對于企業(yè)來說，必要的投資是種明智的選擇。第四，建立企業(yè)問責制，對于合同管理的人員來說必須要履行相應(yīng)的義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失職的行為就要問責，做到嚴加管理才能長遠發(fā)展，同樣，對于有突出貢獻的的崗位人員也要進行獎勵，這樣才能*限度的發(fā)揮出企業(yè)工作人員的積極性。

(二)積極參加重合同、守信用的活動，提高企業(yè)合同管 ?

理水平業(yè)應(yīng)主動、積極參與重合同、守信用的活動，營造重合同、守信用的氛圍。1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該制定和實施活動的策劃，明確目標，明確合同管理，實施人員從事的工作，并定期檢查的情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，使活動持續(xù)、健康地開展。2)根據(jù)活動的六項標準有針對性地開展工作，把這項活動與企業(yè)管理結(jié)合起來。3)大力開展建設(shè)工程施工合同示范文本。 ?

4)用于指導(dǎo)和支持工商行政管理*。監(jiān)督總是不可避免的，工商行政的管理機關(guān)對于合同的監(jiān)督具有不可推卸的責任，首先來說是有利于企業(yè)的整體的整體上的把握的，對于細節(jié)上的把握，和有效的預(yù)防沒有作用的合同，尤其是防止詐騙行為的發(fā)生，有利于調(diào)節(jié)合同主體與客體之間的存屬關(guān)系，有效的提高對合同履行的效率，爭取成為一個重合同，守信用，值得大家信賴的好企業(yè)。 ?

建設(shè)工程合同的特點 ?

合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義 ?

建設(shè)工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應(yīng)，應(yīng)用嚴肅的態(tài)度看待建設(shè)工程合同。建設(shè)工程的合同對發(fā)包方與承建方的責任進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設(shè)工程是一個動態(tài)的實行過程，其中涉及很多變量，建設(shè)合同是在工程建設(shè)前簽訂的，所以在遇到突發(fā)情況時，責任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。 ?

合同管理涉及面廣 ?

工程項目合同涉及單位*較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項目建設(shè)的順利開展。

建設(shè)工程合同有效期長 ?

建設(shè)工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點所決定的。建筑工程由于建設(shè)過程比較煩瑣、復(fù)雜，其內(nèi)容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設(shè)保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設(shè)過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設(shè)過程，發(fā)揮合同管理應(yīng)有的效能。?

國際工程承包合同 ?

國際工程合同的概念 ?

國際工程承包合同是業(yè)主與承包人之間在招標或談判成功后簽訂的，用以確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。發(fā)包人和承包商須緊密合作，才能夠使工程順利完成，并給各方帶來效益。同時，雙方又是一個相互獨立的經(jīng)濟實體，在工程建設(shè)過程中不可避免地會發(fā)生利益上的沖突，合同就成為調(diào)整雙方利益關(guān)系的綱領(lǐng)，合同條款是業(yè)主和承包商的履行依據(jù)[1]。 ?

國際承包工程合同管理的概念 ?

國際承包工程的合同管理是程項目管理的核心，指對工程合同的簽訂、履行和變更等進行監(jiān)督檢查和考核，對合同爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過程，因此，制定相應(yīng)的合同管理程序與規(guī)范是確保企業(yè)在國際工程承包項目中順利完成項目并實現(xiàn)效益*化的根本保證。 ?

國際工程承包項目，特別是基于 FIDIC 合同條件的項目，在關(guān)心結(jié)果的同時更注重過程控制。合同文件中對如何控制施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面均有嚴格而周密的規(guī)定。所以，對于承包商來講，國際工程項目不僅是完成一項工程的施工，更重要的是履行一個合同[2]。 ?