怎樣管理工程合同? 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工活動的實施是建筑市場的主要載體，維護市場的正常運行的保障是合同現(xiàn)在，小編就整理出管理事業(yè)單位工程的相關(guān)信息。 ?

加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義 ?

加強合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。 ?

加強合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設(shè)工程施工合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

加強合同管理是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業(yè)不能及時適應國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識不深和和理解不透，將喪失大量參與國際競爭的機會。 ?

建設(shè)工程合同管理有效措施 ?

加強法律教育，提高法律意識 ?

建設(shè)工程合同是具有法律效應的協(xié)議，受法律保護，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過程中一定要仔細審查其中的條款，對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮，在公平公正的原則指導下，簽訂雙方對其內(nèi)容進行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強自身的法律知識學習，對合同的內(nèi)容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護自己的合法權(quán)益。 ?

建立健全合同管理制度 ?

提高合同管理的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。首先，完善合同管理流程。建立科學、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力;其次，完善合同管理執(zhí)行機構(gòu)，對合同管理各項流程中都設(shè)置專門的人才，保證合同管理的科學性和有效性;*，在合同履行的過程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實際情況，并且對合同變更做到及時的應對。

加強專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng) ?

專業(yè)合同管理人員在建設(shè)合同管理過程中具有重要作用，它是合同管理科學性、合理性的根本保證。加強合同管理人員的專業(yè)水平，建立專門的培訓體系，利用先進的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識。同時還要保證管理人員對工程造價有基本的認知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎(chǔ)。 ?

關(guān)于解決與改善建設(shè)工程合同與合同管理的探討 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì) ?

*就是人員的問題，人在企業(yè)中無論什么時候都是最重要的因素，在這里面，企業(yè)領(lǐng)導的位置顯得尤為重要，企業(yè)領(lǐng)導要有相當高大的素質(zhì)，這樣才可以為本企業(yè)選擇足夠優(yōu)秀的人才去擔任重要的職位，選拔的方式有很多種，例如可以通過公開考試的方式，或者采用公開招聘的方式來選擇優(yōu)秀的人才，在這些方式的選擇過程中要根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，*才能選擇從優(yōu)秀的人才勝任這個崗位。第二就是組織好在職人員的崗位學習。根據(jù)企業(yè)實際和市場，學習型組織的合同管理。 ?

主要方法是該可以制成各種學習任務，定期檢查：短期培訓等等;實際的情況往往都是具有兩面性的，對于事例的分析也是這樣進行分析和總結(jié)例如參加電視上的講座，參加有關(guān)于法律和經(jīng)濟管理類的專業(yè)性的考試，同時對于在職人員來說，必須進行必要的職業(yè)操守的教育，類似的方式還有很多，只有通過這些努力。才能招聘到合適的人才，也才能是在職人員發(fā)揮*的作用。第三就是有關(guān)專業(yè)院校的深造問題。同時必須進行職業(yè)道德教育。通過上述努力，才能使它的位置。應選擇關(guān)于進步研究。對于企業(yè)來說，必要的投資是種明智的選擇。第四，建立企業(yè)問責制，對于合同管理的人員來說必須要履行相應的義務，一旦發(fā)現(xiàn)有失職的行為就要問責，做到嚴加管理才能長遠發(fā)展，同樣，對于有突出貢獻的的崗位人員也要進行獎勵，這樣才能*限度的發(fā)揮出企業(yè)工作人員的積極性。 ?

(二)積極參加重合同、守信用的活動，提高企業(yè)合同管 ?

理水平業(yè)應主動、積極參與重合同、守信用的活動，營造重合同、守信用的氛圍。1)企業(yè)的領(lǐng)導人應該制定和實施活動的策劃，明確目標，明確合同管理，實施人員從事的工作，并定期檢查的情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，使活動持續(xù)、健康地開展。2)根據(jù)活動的六項標準有針對性地開展工作，把這項活動與企業(yè)管理結(jié)合起來。3)大力開展建設(shè)工程施工合同示范文本。4)用于指導和支持工商行政管理*。監(jiān)督總是不可避免的，工商行政的管理機關(guān)對于合同的監(jiān)督具有不可推卸的責任，首先來說是有利于企業(yè)的整體的整體上的把握的，對于細節(jié)上的把握，和有效的預防沒有作用的合同，尤其是防止詐騙行為的發(fā)生，有利于調(diào)節(jié)合同主體與客體之間的存屬關(guān)系，有效的提高對合同履行的效率，爭取成為一個重合同，守信用，值得大家信賴的好企業(yè)。 ?