在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，建筑工程管理的控制已經(jīng)成為一門(mén)統(tǒng)籌學(xué)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)在，小編就整理出工程的質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

工程質(zhì)量管理 ?

1.建設(shè)單位 ?

建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。 ?

享有權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么對(duì)于建設(shè)單位應(yīng)該落實(shí)何種責(zé)任呢?根據(jù)國(guó)際慣例，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位可以自行負(fù)責(zé)管理建設(shè)行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機(jī)構(gòu)代為管理。也就是說(shuō)，建設(shè)單位在遵守*建設(shè)法規(guī)和*規(guī)章的前提下具有管理建設(shè)行為的絕對(duì)自主權(quán)，同時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)因管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的質(zhì)量損失和事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。 ?

但是，我國(guó)現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法，濫用權(quán)利的現(xiàn)象大量存在，因此造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。在這樣的條件下實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制只能導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)更加混亂。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段有必要對(duì)建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過(guò)渡。

2.承建單位 ?

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。 ?

工程質(zhì)量管理措施 ?

(1)人的控制。要求管理人員和操作工人都應(yīng)通過(guò)專業(yè)技術(shù)培圳，并對(duì)技術(shù)水平予以考核，持證上崗。 ?

(2)材料的控制。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提：采購(gòu)訂貨前，審查有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等是否與本工程要求相符;進(jìn)場(chǎng)前，核驗(yàn)產(chǎn)品的出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告，對(duì)主要材料按規(guī)定取樣檢驗(yàn)和復(fù)試;材料應(yīng)按規(guī)定的條件保管，并規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用：現(xiàn)場(chǎng)拌制的材料應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。 ?

(3)機(jī)械設(shè)備的控制。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響，因此可從設(shè)備的性能參數(shù)、型號(hào)和使用要求等方面予以控制。

(4)施工方法與方案的控制。是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，在確定施工方法與方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等方面進(jìn)行分析和號(hào)慮，提出合理的施工方法與方案。 ?

(5)環(huán)境因素的控制：在實(shí)際施工過(guò)程中，影響到工程質(zhì)量環(huán)境因素很多，所以應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。 ?

工程質(zhì)量管理控制的原則 ?

堅(jiān)持質(zhì)量*，提高質(zhì)量意識(shí)原則。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響尤為重要;必須將工程質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量*的思想貫穿項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié);要提高參加本工程項(xiàng)目成員的質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內(nèi)容。 ?

堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防為主原則。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，事先分析在施工，可能產(chǎn)生的問(wèn)題，捉出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ?

堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)原則。對(duì)每一環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 ?

堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制原則。人是工程施工的操作者、組織并和指揮者，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者，因此在整個(gè)質(zhì)量控制的活動(dòng)中，應(yīng)以人為核心，提高職業(yè)素質(zhì)。 ?