建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。現(xiàn)在，小編就整理出工程的合同管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) ?

工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，合同管理必須同步。 ?

合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，工程價(jià)值量大，合同價(jià)格高，使得合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。工程項(xiàng)目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏得利潤(rùn)，否則承包商要蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，在現(xiàn)代工程中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格中包括的利潤(rùn)減少，合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本。 ?

合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣，是高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。 ?

現(xiàn)代工程體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。 ?

由于現(xiàn)代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。 ?

現(xiàn)代工程合同條件越來越復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現(xiàn)在與主合同相關(guān)的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內(nèi)可能有許多分包、供應(yīng)、勞務(wù)、租賃、保險(xiǎn)合同，它們之間存在極為復(fù)雜的關(guān)系，形成一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)。復(fù)雜的合同條件和合同關(guān)系要求高水平的項(xiàng)目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒有實(shí)用性，項(xiàng)目不能順利實(shí)施。

工程的參加單位和協(xié)作單位多，通常涉及業(yè)主、總包、分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、保險(xiǎn)公司等十幾家甚至幾十家。各方面負(fù)責(zé)的劃分、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，合同文件出錯(cuò)和矛盾的可能性加大。合同在時(shí)間上和空間上的銜接和協(xié)調(diào)極為重要，同時(shí)又極為復(fù)雜和困難。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，在內(nèi)容上、技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有秩序、按計(jì)劃地實(shí)施。 ?

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的主要措施 ?

(一)重視法律宣傳，提高法律意識(shí) ?

建設(shè)工程的合同具有較強(qiáng)的法律約束力，應(yīng)受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。建筑合同的簽訂一定要遵循合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)合同中所明確的工期成本與時(shí)間及相關(guān)賠償?shù)瓤紤]在內(nèi)，進(jìn)而在公平公正的前提下進(jìn)行。對(duì)于合同的簽訂雙方來說，應(yīng)在簽訂前進(jìn)行充分的協(xié)定。這就要求承包方與發(fā)包方加強(qiáng)相互之間的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)合同中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，通過利用法律手段解決實(shí)際的合同糾紛，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。 ?

(二)制定明確的合同管理制度 ?

建設(shè)工程合同管理中應(yīng)提高合同管理的首要執(zhí)行力，建立完善的合同管理體系，可以以合同管理制度為主要的依據(jù)，不斷規(guī)范合同管理的主要行為，保證建設(shè)工程合同管理工作的按時(shí)開展與完成。 ?

首先，完善合同管理的日常流程，建立科學(xué)完善的管理體系。通過合同管理體系的建立，可以激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高合同管理的主要執(zhí)行力。其次，加大合同管理執(zhí)行結(jié)構(gòu)的設(shè)置。在合同管理的各個(gè)流程中可以有針對(duì)性地設(shè)置專門的*人才，保證合同管理工作的正常有序進(jìn)行。*，在合同管理的履行階段，應(yīng)做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理工作，在保障合同管理符合實(shí)際發(fā)展的需求的同時(shí)，對(duì)合同的變更情況做到及時(shí)有效的管理與應(yīng)對(duì)。

(三)注重專業(yè)合同監(jiān)管人員的有效培養(yǎng) ?

建設(shè)工程合同管理中專業(yè)合同管理人員的設(shè)置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科學(xué)性與合理性的重要保障。加強(qiáng)建設(shè)合同管理中專業(yè)管理人員的配置，不斷提高管理人員的管理水平，建立專門的人才培養(yǎng)管理體系，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)管理水平加強(qiáng)管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，不斷提升工程管理人員的基本認(rèn)知與綜合素質(zhì)，為建設(shè)合同的管理工作奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。 ?

建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn) ?

(一)簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。 ?

(二)合同原則上由*負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合*法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。 ?

(三)合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理*鑒證，或請(qǐng)公證處公證。 ?