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總算懂了工程管理合同

日期:2019-09-24 13:52:52     瀏覽:654    來源:天才領路者
核心提示:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同?,F(xiàn)在,小編就整理出工程管理合同的方法以及相關信息。

建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同?,F(xiàn)在,小編就整理出工程管理合同的方法以及相關信息。 ?

建設工程合同管理的基本原則 ?

(一)合同管理應以法律為依據(jù),只有以合法為前提進行合同管理,才能切實保障業(yè)主的根本利益,促進工程的順利建設。 ?

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類,一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律,一類是包括建筑法、招投標法在內的經(jīng)濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用,以保證合同條款的合法性,從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益,如合同條款因違法而無效,則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。 ?

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,保證建設工程在實現(xiàn)質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工并投入使用; ?

合同管理應根據(jù)建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案,編制出可操作性較強的合同條款,并且,工程在質量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領,任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和貫徹以上目標,筆者認為只有如此,合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。

工程管理合同

(三)合同管理應以預防為主,減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。 ?

預防是進行風險控制的有效方法之一,業(yè)主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險,并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時,應確保合同條款的明確、具體,避免歧義和含糊。 ?

施工合同簽訂過程中 ?

1、簽約準備階段 ?

簽約準備階段是全部合同工作的基礎,加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。 ?

建設方應做好對對方組織合法性,即權力能力和行為能力的調查。雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的,招標前已經(jīng)對對方的資質情況進行了審查,但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查,堵塞一切可能的漏洞,防范風險還是非常有必要的。對方是建設單位的,應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位,是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,應查清其法人單位是誰,其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理,對方是分包商,我們應確認對方是否具有相應資質條件,而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。

2、簽約協(xié)商階段 ?

協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見,達成合同的過程,這一過程在合同法上稱為要約和承諾。在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。在協(xié)商過程中,一定要把自己的意思準確全面的表達出來。并對對方的意思表示進行認真分析。根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定,在招標投標過程中要注意以下問題:招標文件在性質上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意,應在標書中對其進行適當處理。投標文件是非常關鍵的,除為中標服務以外,它還是簽約過程的要約,對合同的影響極大。 ?

作為要約,投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。根據(jù)《合同法》規(guī)定,要約在到達受要約人之前可以撤回,在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定,投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。經(jīng)開標、評標過程,一旦定標,意味著承諾的產(chǎn)生。要約一經(jīng)承諾,合同關系即告成立。所以定標以后,不允許再對招投標文件進行擅自變更?!墩袠送稑朔ā芬?guī)定,中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的,承擔法律責任。 ?

建筑工程合同管理辦法: ?

做好合同實施管理 ?

工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。 ?

重視合同后評估 ?

合同后評估是合同管理的總結階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要的工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。 ?

采用合同示范文本,合同管理精細化 ?

合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識,由有關*和行業(yè)協(xié)會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權利義務,防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內容完整,調控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。 ?

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