12月31日消息 據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，2010年，亞洲重要三強(qiáng)是*，日本與印度，他們要以“創(chuàng)新”改變亞洲的成長模式。*阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云，日本科技創(chuàng)新教父，前索尼（索尼）董事長出井伸之，印度塔塔咨詢服務(wù)公司亞洲區(qū)董事長潘達(dá)等重量級(jí)財(cái)經(jīng)專家，將在2010年1月登場(chǎng)的“天下經(jīng)濟(jì)論壇”中，分享2010年科技大變化。

　　十年內(nèi)，馬云從一位英文老師，蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*，全球四千五百萬個(gè)中小企業(yè)，都靠他闖蕩國際市場(chǎng)。

　　十一月中旬新加坡，亞太經(jīng)合會(huì)議各國領(lǐng)袖云集，更是亞太企業(yè)角力的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　金融風(fēng)暴之后，各國*都在思考如何重振市場(chǎng)信心。在一場(chǎng)沉悶的亞太經(jīng)濟(jì)合作組織企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)中，“中小企業(yè)需要的貸款額是五萬美元，而不是兩千萬美元，我強(qiáng)烈要求*和銀行建立一個(gè)新金融基礎(chǔ)設(shè)施，“身材瘦小的阿里巴巴集團(tuán)主席馬云在講臺(tái)上大聲呼吁，立即引起臺(tái)下三百多位*與企業(yè)代表回響。

　　馬云是少數(shù)能夠登上亞太經(jīng)合組織國際舞臺(tái)的*企業(yè)家。在十年內(nèi)，他從一位英文老師，蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*，搶占全球兩百四十個(gè)*地區(qū)的四千五百萬個(gè)中小企業(yè)用戶，二○○八年?duì)I收沖破三十億人民幣大關(guān)。

　　三年內(nèi)，阿里巴巴營收成長四倍，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴搭上高速成長列車，建構(gòu)阿里巴巴，亞洲*零售網(wǎng)站“淘寶”與全球*網(wǎng)路第三方支付平臺(tái)“支付寶”。

　　“馬云的個(gè)性，是理想與務(wù)實(shí)主義的結(jié)合”，與馬云熟識(shí)近三十年的阿里巴巴集團(tuán)支付寶總裁邵曉峰形容，馬云既有創(chuàng)業(yè)家的熱誠，更有執(zhí)行力。

　　落魄青年吊車尾上*

　　馬云原本只是一個(gè)落魄青年，但他堅(jiān)信認(rèn)定一個(gè)方向，就會(huì)不放棄，專注走下去。十八歲，馬云*次參加高考（類似臺(tái)灣*聯(lián)考），數(shù)學(xué)只考一分落榜，隔年再度落榜，第三年他才吊車尾考上*。三十一歲時(shí)，他放棄教師的鐵飯碗，連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)都失敗，還是沒有澆熄他想要在網(wǎng)際網(wǎng)路闖出一片天的夢(mèng)想。

　　在阿里巴巴成立初期，美國等大型網(wǎng)路業(yè)者也推出相關(guān)的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)，但馬云卻能以小搏大，關(guān)鍵在于，“專注中小企業(yè)，馬云真正把客戶價(jià)值，深植到阿里巴巴的的DNA里，“阿里巴巴執(zhí)行長衛(wèi)哲觀察。

　　阿里巴巴從客戶需求思索服務(wù)創(chuàng)新，相繼推出“誠信通”，“貿(mào)易通”服務(wù)，解決中小企業(yè)在國際貿(mào)易上的信用評(píng)等與及時(shí)溝通問題，立即獲得客戶的青睞。

　　“馬云就是*中小企業(yè)的*代表，很懂小公司經(jīng)營的困境，”杭州市副市長佟桂莉觀察。

　　雖然，馬云已經(jīng)是身價(jià)數(shù)十億美元的大老板，每年還是堅(jiān)持帶領(lǐng)阿里巴巴主管們“下鄉(xiāng)”，穿著便宜的白襯衫，卷起袖子到*各地的中小企業(yè)客戶工廠，聆聽客戶的反應(yīng)， “不管是對(duì)客戶或是跟員工相處，馬云都沒有架子，”衛(wèi)哲觀察。

　　客戶需求就是市場(chǎng)缺口

　　“過去十年，經(jīng)營阿里巴巴為了求生存，現(xiàn)在要幫中小企業(yè)邁向國際市場(chǎng)，”也是從中小企業(yè)起家的馬云，更懂得這一群小企業(yè)老板之痛“，就是借不到錢與沒有國際貿(mào)易的能力。