想知道工程項目管理公司怎么樣?項目管理作為一門實踐科學,已廣泛應用于工程投資和建設各個領域,并已取得了良好的管理效率和經濟效益。 那現在小編給大家?guī)眄椖抗芾淼募记伞? ?

項目管理研究前景 ?

我國的投資環(huán)境良好,是吸收外資最多的*之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的*和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業(yè)、科學和市場化方法動態(tài)的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。 ?

(1)項目管理人職業(yè)化 ?

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執(zhí)行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發(fā)展使得經理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向,項目管理的發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)化中,可以將自己定位于項目經理,而不是脫離項目去擔任職能*的經理。

(2)項目管理的國際化 ?

積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入*和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。 ?

通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能采用*原生自發(fā),水到渠成,循序漸進模式,也不可能采用發(fā)展*直接加入,高高起步,合作發(fā)展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區(qū),跨行業(yè)的資源重組,集中優(yōu)勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。 ?

項目管理的三種典型模式 ?

工程總承包(EPC)模式 ?

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。 ?

項目管理服務(PM)模式 ?

項目管理服務是指專業(yè)化的項目管理公司為業(yè)主提供專業(yè)的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它并不針對項目中創(chuàng)建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業(yè)主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

項目管理總承包(PMC)模式 ?

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環(huán)節(jié)多的項目所發(fā)展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目采用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業(yè)主的代表對包括項目的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。 ?

工程項目管理的心得體會 ?

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。 ?

建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。 ?

由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是*主管*及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業(yè)。 ?

工程項目管理工作技巧 ?

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間 ?

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本*各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。 ?

二. 分清各項工作的輕重緩急 ?

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業(yè)主抱怨的有效方法。 ?

三. 不斷規(guī)范和調整制度，沒有規(guī)矩不成方圓 ?

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)項目生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的*步，*步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有*稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內容。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。 ?