工程預算清單在工程預算當中有著至關重要的作用，因此需要做到對其進行積極的推廣與應用。那么財務部怎樣管理工程預算呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

設計階段工程造價控制的重要性 ?

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些*分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的l%以下，而這l%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本的50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用己經確定。在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小(10%以下)。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。 ?

同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。

設計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C(式中：V價值系數(shù)：F功能系數(shù)，C成本系數(shù))。 ?

工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作為一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多*的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972年對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析。從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設計方案，把滋洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工所用的沉箱結構，在不影響水壩功能可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了l美元收益接近1500美元的成果。 ?

工程預算中常見問題 ?

1缺乏綜合管理意識 ?

現(xiàn)行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。設計單位、建設單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通，工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質量與進度管理。設計單位在設計階段由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，雖做了工程概算，而且還細化到預算，但仍導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者因成本管理不嚴，或者由于資金短缺，導致投資管理失控，工程無法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給企業(yè)、金融機構和*都帶來了巨大的損失。 ?

2材料價格管理混亂 ?

據(jù)統(tǒng)計，材料費約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料價格對有效控制和降低工程造價具有非常重要的意義。但是在市場經濟條件下，建筑材料價格會隨著市場波動而有所變動。同時，激烈的市場競爭也導致市場管理混亂，建筑材料價格漲幅失控，使得設備材料預算價格同結算價格相差較大。

3變更隨意性大 ?

很多建設單位急于項目的開工，沒有經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，導致邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，且對更改的必要性和合理性也沒有進行監(jiān)督，沒有相應的責任制約更改造成的損失。 ?

4未考慮工程預算變更 ?

工程預算無法預見諸如地質勘察資料、設計技術規(guī)范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件對工程設計的影響和制約，另外，工程預算也沒有考慮現(xiàn)場意外情況，如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、自然災害等，致使結算超過預算。 ?

工程預算清單在工程預算控制中的應用 ?

1、工程預算清單在工程組織的應用 ?

建筑工程是一項長期的工程，并不是一蹴而就可以完成的，需要經過長期的施工，一旦施工，是不能夠停止的，因此，在施工進行之前，對在施工中可能會出現(xiàn)的問題要進行充分的準備，以防因為各種問題而導致施工的暫停。首先，建筑工程的實施，對工程的各個環(huán)節(jié)的操作，都需要人為來進行，可以這樣說，建筑企業(yè)的工作人員，是施工的主體。一項偉大建筑的落成，需要建筑企業(yè)的員工進行多方面的計劃制定，需要對工程的主體、指定、核算等方面的內容進行詳細的規(guī)劃，企業(yè)中的各*互相聯(lián)系，針對工程預算管理工作進行友好合作，對建筑工程的預算工作有著積極的作用。其次，對工程的預算是在施工前進行的，而在施工的具體過程中，由于市場、政策等因素的影響，會導致施工過程中具體使用的資金與預算資金有著偏差，因此，建筑企業(yè)需要建立一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)，根據(jù)隨時變化的市場價格對項目的預算進行及時的控制、調節(jié)，促使預算方案與施工能夠同步進行。 ?

2、工程預算清單在工程經濟效益的應用 ?

建筑工程施工對于建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當中都要考慮到建設資金的使用問題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設成本、建設質量和建設時間進行控制，相關的經濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經濟措施是因為只有做好施工預算才能更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。要在實現(xiàn)這一目標的過程中切實加強數(shù)據(jù)的采集和管理，對項目木的預算分析也要具有一定的科學性，這樣才能更好地對工程造價進行適當?shù)目刂?，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經濟效益。 ?