相信大部分同學(xué)都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)費(fèi)用好學(xué)嗎？那下面就給童鞋介紹一下。

1.員工培訓(xùn)計(jì)劃

設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 一、引言 開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。 盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。一般是新員工到崗的*天開(kāi)始。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面: 1、減少新員工的壓力和焦慮; 2、減少啟動(dòng)成本; 3、降低員工流動(dòng); 4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間; 5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望; 6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨? 7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范; 8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。二、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估和決定 從理想的角度來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。 一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息:公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)的員工提供;與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括*或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、*參觀，以及*成員介紹。 鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說(shuō)明書(shū)，但一些重要的工作特征信息并沒(méi)包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。 組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過(guò)正式文件，如員工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來(lái)傳達(dá)。 入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫(xiě)薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。 引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的*以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)*相配合，以及各*如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。*，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。 在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等下面提供的是常用入職培訓(xùn)內(nèi)容清單: 1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù); 2、組織結(jié)構(gòu)圖; 3、組織所在行業(yè)概覽; 4、福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、退休等) 5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的績(jī)效期望 6、薪酬程序:發(fā)薪日，如何發(fā)放; 7、職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范; 8、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目; 9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息) 10、基本的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn); 11、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息; 12、有關(guān)公司識(shí)別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車(chē)位、辦公用品的作用規(guī)則等; 13、參觀設(shè)施和公司周?chē)嚓P(guān)服務(wù)，如餐廳、購(gòu)物場(chǎng)所、干洗店、散步空間等的地圖; 14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息(或如何與相關(guān)上級(jí)主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排); 15、著裝(如周五可便裝上班); 16、工作外的活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等)。------------------內(nèi)容太長(zhǎng)，貼不完，如果覺(jué)可以，向我發(fā)郵件索取。

2.想干軟件測(cè)試但軟件測(cè)試培訓(xùn)費(fèi)用太高了(上萬(wàn))怎么辦?

說(shuō)實(shí)話 1: 找公司里面的熟人靠關(guān)系進(jìn)去后，會(huì)有測(cè)試工程師帶你，這樣容易上路。2:去大量面試一些小公司的初級(jí)測(cè)試人員，面試會(huì)很累要有耐心加運(yùn)氣，先進(jìn)去有項(xiàng)目了可以自己慢慢摸索學(xué)習(xí)軟件測(cè)試，但是很可能累了1年沒(méi)學(xué)到多少系統(tǒng)的測(cè)試知識(shí)，*還工作一直換不了能真正學(xué)到軟件測(cè)試技術(shù)的公司;3:參加培訓(xùn)班，如你自己說(shuō)的上萬(wàn)費(fèi)用，還要脫產(chǎn)3-4個(gè)月，這又是近1萬(wàn)的工資成本。相信你已去了解過(guò)很多培訓(xùn)班的信息了。4:找好心人幫你介紹在職的測(cè)試工程師，讓他們利用周末時(shí)間帶你學(xué)習(xí)實(shí)用軟件測(cè)試技能，學(xué)習(xí)1-2個(gè)月后去面試一些好公司成功率會(huì)高很多，工資起薪還可能是一些差工作機(jī)會(huì)的2倍。我知道網(wǎng)上有一位: 彭老師軟件測(cè)試 已幫助了一些年輕人訓(xùn)練好測(cè)試技能來(lái)面試工作，因?yàn)槲覀児久嬖嚂r(shí)就遇到了他所教的徒弟，測(cè)試技術(shù)扎實(shí)全面。如何找到他，你可以百度一下:彭老師軟件測(cè)試。 祝你好運(yùn)!

3.編程工作崗前培訓(xùn)收費(fèi)是否合理？

08年1月份開(kāi)始實(shí)行的新合同法規(guī)定，08年1月后簽訂的合同，如果員工辭職的話可以不用交違約金，但是需要繳納培訓(xùn)費(fèi)用，我想公司提出這樣的要求，有可能是針對(duì)這個(gè)新勞動(dòng)法做的。但也有一點(diǎn)覺(jué)得奇怪的是無(wú)薪和考核，如果考核不通過(guò)那么你的培訓(xùn)費(fèi)用是否會(huì)酌情退還一部分呢。如果一分錢(qián)都不退，那么和外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有啥區(qū)別？

4.軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的費(fèi)用要多少

今年軟件培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)又增長(zhǎng)了，但是軟件開(kāi)發(fā)人員的薪資待遇更是竹子開(kāi)花節(jié)節(jié)高。一般一線城市比較貴些，在二三萬(wàn)左右，二線的低些，一萬(wàn)左右。軟件開(kāi)發(fā)前景：3G軟件開(kāi)發(fā)，和傳統(tǒng)意義上的軟件開(kāi)發(fā)不同，傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)主要針對(duì)PC電腦上的軟件開(kāi)發(fā)，3G軟件開(kāi)發(fā)針對(duì)的是智能手機(jī)，例如：安卓操作系統(tǒng)、iphone操作系統(tǒng)、symbian操作系統(tǒng)等，在這些平臺(tái)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和游戲開(kāi)發(fā)。目前*擁有世界上*的手機(jī)用戶群，再加上3G的推出對(duì)整個(gè)行業(yè)的巨大推動(dòng)作用，全世界所有大中小型手機(jī)制造商幾乎都在招聘Android工程師。隨著Android平臺(tái)的擴(kuò)張，引發(fā)了Android人才荒，未來(lái)Android人才需求缺口將達(dá)百萬(wàn)。

通過(guò)員工培訓(xùn)計(jì)劃，想干軟件測(cè)試但軟件測(cè)試培訓(xùn)費(fèi)用太高了(上萬(wàn))怎么辦?，編程工作崗前培訓(xùn)收費(fèi)是否合理？，軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的費(fèi)用要多少??了解后，同學(xué)們可以從低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)或者零代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)等入門(mén)，易學(xué)易懂，開(kāi)發(fā)更輕松。快來(lái)學(xué)習(xí)吧，不懂可以電話咨詢哦