捕捉各種機(jī)遇
長春數(shù)控是原機(jī)電部銑床和摩擦焊機(jī)的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來，該公司一直將主攻方向瞄準(zhǔn)我國裝備制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)品技術(shù)空白，研發(fā)出了數(shù)十種國內(nèi)急需的摩擦焊機(jī)、數(shù)控機(jī)床和專機(jī)（專用生產(chǎn)線），滿足了國內(nèi)軍工、汽車、石油等行業(yè)眾多用戶的需要，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，產(chǎn)值和銷售收入連年以兩位數(shù)增長，效益更是顯著提高。
值得一提的是，摩擦焊是上世紀(jì)70年代后世界才興起的一種先進(jìn)焊接工藝方法，應(yīng)用范圍十分廣泛，具有高效、焊接質(zhì)量高、成本低等諸多優(yōu)點(diǎn)。更為可貴的是，這種先進(jìn)的新工藝對比傳統(tǒng)的焊條焊接方法，可大量節(jié)能、節(jié)材，而且?guī)缀鯚o污染。因此，可以毫不夸張地說，摩擦焊是對傳統(tǒng)焊接工藝的顛覆和革命。也正因?yàn)槿绱?，這一先進(jìn)的工藝和技術(shù)在國外已被廣泛采用，而我國對摩擦焊機(jī)的需求也越來越大。但直到上世紀(jì)90年代初，我國還不能生產(chǎn)這種設(shè)備，只能依賴進(jìn)口，一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬上千萬元。長春數(shù)控研發(fā)出這一裝備后，十幾年來一直在擴(kuò)大產(chǎn)品系列和品種上下功夫，僅*的產(chǎn)品就開發(fā)了11種，目前已形成從0.5噸到400噸摩擦焊機(jī)全系列化批量生產(chǎn)能力，完全能滿足國內(nèi)對摩擦焊機(jī)的所有主要需求，其國內(nèi)市場占有率達(dá)到80%以上，售價(jià)卻僅為國外同類產(chǎn)品的一半甚至更低。
但自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，長春數(shù)控生產(chǎn)的通用設(shè)備如數(shù)控機(jī)床和普通銑床訂貨量隨之明顯減少，其摩擦焊機(jī)的提貨量也開始下降。到去年12月，合同額與去年同期相比下降了70%多，一些已生產(chǎn)完的產(chǎn)品如摩擦焊機(jī)等，由于個(gè)別用戶無錢提貨，也積壓在公司，進(jìn)而大量占用了公司的流動(dòng)資金。
針對這一建廠幾十年來都未遇到的嚴(yán)峻形勢，長春數(shù)控沒有怨天尤人，更沒有坐以待斃。首先，他們利用*實(shí)施的寬松貨幣政策和吉林省內(nèi)針對企業(yè)資金短缺所出臺(tái)的一系列扶持舉措，爭取到了工行和商行計(jì)2500萬元的信貸額度。同時(shí)還爭取到了工行1000萬元的保理貸款額度，從而解決了資金短缺問題。
其次，隨著*4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的出臺(tái)，他們在危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，開始把目光瞄向*重點(diǎn)扶持和發(fā)展的鐵路及航空航天等領(lǐng)域。而后根據(jù)用戶需求全力開發(fā)新產(chǎn)品，并在創(chuàng)新過程中將產(chǎn)品向市場急需的高規(guī)格和大型化發(fā)展，先后研發(fā)出了用于高速鐵路建設(shè)和高速客車制造的7種數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品。由于性價(jià)比高，這些新產(chǎn)品往往能擊敗國內(nèi)強(qiáng)勁的競爭對手而在*專項(xiàng)中中標(biāo)。目前，這些新品已獲得2760萬元的訂貨合同，有的已交付用戶使用。
而在摩擦焊機(jī)產(chǎn)品系列中，企業(yè)則研發(fā)出了用于石油、軍工和工程機(jī)械行業(yè)的250噸摩擦焊機(jī)；用于航空航天工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)制造的400噸摩擦焊機(jī)；用于汽車行業(yè)的雙頭摩擦焊機(jī)。這3種新產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并達(dá)國際先進(jìn)水平，而價(jià)格只是國外同類產(chǎn)品的四分之一左右。
在這一過程中，長春數(shù)控還為承擔(dān)我國大項(xiàng)目建設(shè)的*原子能研究院和上海大眾等單位研發(fā)出了分別用于核反應(yīng)堆和汽車制造的5種專機(jī)新產(chǎn)品，亦獲得1500萬元的訂單。
再其次，危機(jī)之初，由于訂貨量減少，長春數(shù)控有了短暫的閑暇。他們把這一對企業(yè)來講并非是好時(shí)光的“空檔期”也當(dāng)成了機(jī)遇。在積極開拓新市場，努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，公司趁機(jī)苦練內(nèi)功。一是調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，變原來生產(chǎn)推動(dòng)式為市場拉動(dòng)式，從而使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對市場的反應(yīng)更加快捷，責(zé)權(quán)利更加明確。二是借此完成了企業(yè)整體搬遷，重新調(diào)整了企業(yè)的生產(chǎn)布局和工藝流程，使之更加科學(xué)、合理、高效。三是投入700萬元添置了數(shù)控龍門銑、立式加工中心、5米大型數(shù)控車床和龍門5面加工中心等中高檔設(shè)備，使其裝備水平和加工能力明顯提高。四是充實(shí)壯大了人才隊(duì)伍，借近期人才相對“過?！钡臅r(shí)機(jī)，招入20多名技術(shù)人員和20多名技工，為今后的大發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。
當(dāng)前困境
盡管長春數(shù)控對戰(zhàn)勝危機(jī)并盡快實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展充滿信心，目前也仍有一些自身難以解決的困擾。該公司總經(jīng)理朱皓介紹說，一是至少在東北，目前裝備制造業(yè)的配套環(huán)境還欠佳。從企業(yè)自身來看，突出表現(xiàn)在大型鑄件和高水平的機(jī)加零部件一般需要到山東和河北去配套，不但配套半徑大，成本高，且工期也要相對延長。造成這一不得不舍近求遠(yuǎn)的原因是，在東北很難找到既能保證質(zhì)量、水平、交貨期，同時(shí)價(jià)格又適中的具有綜合競爭優(yōu)勢的相關(guān)配套企業(yè)。而據(jù)朱皓了解，這一困擾在東北裝備制造企業(yè)中絕對是普遍現(xiàn)象。希望引起有關(guān)*的重視。
其次，隨著*4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的出臺(tái)，他們在危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，開始把目光瞄向*重點(diǎn)扶持和發(fā)展的鐵路及航空航天等領(lǐng)域。而后根據(jù)用戶需求全力開發(fā)新產(chǎn)品，并在創(chuàng)新過程中將產(chǎn)品向市場急需的高規(guī)格和大型化發(fā)展，先后研發(fā)出了用于高速鐵路建設(shè)和高速客車制造的7種數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品。由于性價(jià)比高，這些新產(chǎn)品往往能擊敗國內(nèi)強(qiáng)勁的競爭對手而在*專項(xiàng)中中標(biāo)。目前，這些新品已獲得2760萬元的訂貨合同，有的已交付用戶使用。
而在摩擦焊機(jī)產(chǎn)品系列中，企業(yè)則研發(fā)出了用于石油、軍工和工程機(jī)械行業(yè)的250噸摩擦焊機(jī)；用于航空航天工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)制造的400噸摩擦焊機(jī)；用于汽車行業(yè)的雙頭摩擦焊機(jī)。這3種新產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并達(dá)國際先進(jìn)水平，而價(jià)格只是國外同類產(chǎn)品的四分之一左右。
在這一過程中，長春數(shù)控還為承擔(dān)我國大項(xiàng)目建設(shè)的*原子能研究院和上海大眾等單位研發(fā)出了分別用于核反應(yīng)堆和汽車制造的5種專機(jī)新產(chǎn)品，亦獲得1500萬元的訂單。
再其次，危機(jī)之初，由于訂貨量減少，長春數(shù)控有了短暫的閑暇。他們把這一對企業(yè)來講并非是好時(shí)光的“空檔期”也當(dāng)成了機(jī)遇。在積極開拓新市場，努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，公司趁機(jī)苦練內(nèi)功。一是調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，變原來生產(chǎn)推動(dòng)式為市場拉動(dòng)式，從而使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對市場的反應(yīng)更加快捷，責(zé)權(quán)利更加明確。二是借此完成了企業(yè)整體搬遷，重新調(diào)整了企業(yè)的生產(chǎn)布局和工藝流程，使之更加科學(xué)、合理、高效。三是投入700萬元添置了數(shù)控龍門銑、立式加工中心、5米大型數(shù)控車床和龍門5面加工中心等中高檔設(shè)備，使其裝備水平和加工能力明顯提高。四是充實(shí)壯大了人才隊(duì)伍，借近期人才相對“過?！钡臅r(shí)機(jī)，招入20多名技術(shù)人員和20多名技工，為今后的大發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。
