如何做會計主管? 以下是做會計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

會計主管的方法一 ?

1 作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業(yè)務、新知識、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉于胸，這樣處理問題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態(tài)。同時要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務咨詢方面的活字典。 ?

2 要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規(guī)范化操作，強化關鍵性環(huán)節(jié)、關鍵崗位和要害部位的防范控制，增強業(yè)務操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個素質(zhì)過硬的隊伍。 ?

會計主管的方法二 ?

1 協(xié)調(diào)好自己所在*與其他*的關系。財務主管是一個*的主要管理者，需要和其他的*，比如生產(chǎn)*、銷售*、行政管理*等產(chǎn)生很多的聯(lián)系和業(yè)務往來，這個時候，要做好自己的工作就需要會協(xié)調(diào)及處理與其他*的關系，比如財務報銷的問題。 ?

2 管理好自己的下屬，并且制定符合本*的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個*的執(zhí)行力就會很強，也有利于自己管理工作的開展。 ?

會計主管的方法三 ?

1 塑造本*的良好工作氛圍，作為財務主管，自己要起到一個很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實財務*是一個企業(yè)的重要*，這個*的工作氛圍影響很大，所以要做好財務主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團隊凝聚力。 ?

2 處理好工作之中的各種矛盾。其實和錢打交道的事情，有時候就會比較麻煩，尤其是關于報銷、采購、差旅費等方面的事情，總是會有一些比較麻煩的地方，作為財務主管，要有自己的工作標準，嚴格按照公司的規(guī)章制度來，不能徇私，要正確處理這些事情。 ?

會計主管的方法四 ?

1 主動精神和自我激勵能力。 ?

管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務呢? ?

主動精神和自我激勵對于每個職場人來說都很有必要，主動精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。 ?

曾有一個朋友在就職初期的兩個月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。 ?

常常有人抱怨自己工作多卻沒有加薪，這時候自我激勵就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。 ?

2 構建人際網(wǎng)絡能力。 ?

管理會計是溝通的會計，離開溝通便沒有管理。沒有一個管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。 ?

溝通需要人際網(wǎng)絡，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡、風險管理需要人際網(wǎng)絡、成本改進需要人際網(wǎng)絡，可以說，一切的管理會計工作都需要人際網(wǎng)絡。 ?

管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財務辦公室里是沒辦法完成管理會計工作的，卓越的管理者懂得構建網(wǎng)絡以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。 ?

“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識網(wǎng)絡，工作是難以完成的，你需要提前準備構建網(wǎng)絡。” ?

一個好的的管理會計師，即使沒有過高的職務，也會知道在組織內(nèi)如何構建開展管理會計工作所需的網(wǎng)絡，獲得組織的支持以落實自己的管理會計工作。 ?