安全問題是工程建設(shè)期間需要重點考慮的內(nèi)容， 這不僅關(guān)系著工程項目建設(shè)的順利進行，對參與工程施工人員的安全也是基本保障?，F(xiàn)在，小編就整理出工程安全管理方法以及相關(guān)信息。 ?

土建工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題 ?

(一)土建施工單位對安全施工不重視 ?

當前土建施工單位對安全施工不重視的問題比較普遍，主要體現(xiàn)在施工人員和企業(yè)單位領(lǐng)導階層的安全意識都比較薄弱。這主要與施工單位以經(jīng)濟利益為主有關(guān)，只注重施工效率與施工進度，卻沒有認識到這些都要建立在施工安全的基礎(chǔ)上。很多施工單位在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳語“安全生產(chǎn)，重于泰山”，但在實際施工中卻沒有做到安全施工應(yīng)有的要求，安全施工形同虛設(shè)。 ?

(二)淡薄的法律意識 ?

土建施工現(xiàn)場每一步施工都要遵循相應(yīng)的規(guī)范要求，而不是隨意進行的。而通過對土建施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，很多工藝設(shè)施及設(shè)計方案并不是按照法律規(guī)定嚴格執(zhí)行的，所謂的安全教育都是*的形式主義。施工現(xiàn)場不合理的施工方案和不安全因素隨處可見：很多腳手架不按*要求搭設(shè)，建筑材料隨意堆砌。這些都體現(xiàn)了安全意識的淡薄。 ?

(三)針對安全監(jiān)管控制投入不夠 ?

在經(jīng)濟效益的驅(qū)使下，很多建筑企業(yè)都是以經(jīng)濟*化為中心，這就使得企業(yè)的很多投資都是集中在施工效益*化上，而忽視了在安全監(jiān)管控制方面的投入，而且針對現(xiàn)場施工人員，沒有進行相應(yīng)的安全教育，在施工材料采購方面也沒有嚴格把關(guān)，這些都是針對安全監(jiān)管控制投入不夠的體現(xiàn)。

(四)缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管 ?

在施工現(xiàn)場管理中，需要有專門的安全技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管。在一些施工人員在施工過程中存在安全隱患時，要及時給予糾正并給出相應(yīng)的安全施工建議。然而，通過對施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場并沒有專人進行監(jiān)管，施工人員紀律懶散，安全意識薄弱。 ?

工程項目安全管理的指導方針 ?

(1)“安全*”，是指安全生產(chǎn)是*一切經(jīng)濟*和項目生產(chǎn)的頭等大事。各項目及主管*的行政領(lǐng)導同志，以及各級*，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)絕對不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進行。 ?

(2)“預(yù)防為主”，是指在實現(xiàn)“安全*”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時，“安全*”也就成了一句空話。

(3)*各級有關(guān)*、事業(yè)單位都要做到有計劃地改善勞動條件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟承包等重大經(jīng)濟決策中，應(yīng)執(zhí)行*關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。 ?

加強安全生產(chǎn)管理的措施建議 ?

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓 ?

施工人員的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全理念對于企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。因此，要開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項安全管理制度及相關(guān)安全知識等為主要內(nèi)容的宣傳教育。要采取警示標語、安全手冊、圖片展、現(xiàn)場會、有獎知識問答等形式，對安全管理人員、一線作業(yè)員工、特種作業(yè)人員等開展培訓。具體培訓內(nèi)容為安全管理制度、應(yīng)知應(yīng)會安全知識、有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程和技術(shù)標準等。 ?

(二)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系 ?

要想把安全管理貫穿全過程，不留死角和漏洞，應(yīng)做到以下三點：一是健全各級管理機構(gòu)。企業(yè)要成立“一把手”負總責，相關(guān)高層人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立一級抓一級，下級對上級負責，層層抓落實的管理體制。二是落實好各項管理制度。主要包括安全生產(chǎn)例會、安全檢查、安全教育培訓、安全生產(chǎn)責任、安全值班、勞動用工、機械設(shè)備維護檢修、安全獎懲等。三是實施科學的現(xiàn)場管理。*，物件管理，包括各種材料堆放有序，保證通道暢通;第二，環(huán)境管理，包括作業(yè)場所要通風采光，加強電源、火源控制，加強員工宿舍、食堂衛(wèi)生管理，嚴格外來人員出入現(xiàn)場，堅持進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽制度。 ?

(三)不斷完善各項安全防護設(shè)施 ?

安全設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要保證。消防設(shè)施等，有關(guān)器械配備要確保齊全有效。要為員工配備勞動保護用品并購買意外傷害保險。建筑物各重點部位都要按規(guī)定做好安全防護，配齊安全防護設(shè)備。同時，優(yōu)先采用先進施工設(shè)備和先進工藝，提高施工安全系數(shù)。 ?