推行建設(shè)工程全過程管理，提高工程質(zhì)量，各方應(yīng)相互配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，完善規(guī)章制度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高工程項目管理水平，今天，小編給大家整理出質(zhì)量工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程質(zhì)量管理方法 ?

一、建設(shè)單位 ?

建設(shè)單位是建設(shè)市場活動中的重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國建設(shè)市場全面處于買方市場的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當(dāng)突出。但是，我國現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法、濫用權(quán)力的現(xiàn)象大量存在，造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設(shè)單位實行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。 ?

二、承建單位 ?

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。

三、監(jiān)理單位 ?

要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。 ?

建筑中的施工管理 ?

按計劃進(jìn)度組織施工對于施工管理者來說，其首要任務(wù)就是組織控制工程進(jìn)度，使其能夠按時完成目標(biāo)的要求，這也是其他工作開展的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計劃的制定要充分的圍繞施工進(jìn)度這一目標(biāo)來進(jìn)行。首先編制總的進(jìn)度計劃，在這個基礎(chǔ)之上再細(xì)化單位的進(jìn)度計劃以及各個階段性工程的施工進(jìn)度計劃。在計劃執(zhí)行過程中要不斷的根據(jù)實際情況對其進(jìn)行相應(yīng)的修正，*確保整體進(jìn)度的如期完成。根據(jù)綜合計劃進(jìn)度的安排并參考上級下達(dá)的計劃任務(wù)，將綜合計劃進(jìn)度安排進(jìn)一步細(xì)化為每月進(jìn)度目標(biāo)或者是每周的進(jìn)度目標(biāo)，一次為參考將施工任務(wù)具體落實到每個施工隊之上。這些工作都做好之后，還要對施工過程中所需要的建筑材料、以及機(jī)械設(shè)備等的調(diào)度編制相應(yīng)的計劃，從而保證施工現(xiàn)場的秩序以及各個*的協(xié)調(diào)配合。在具體的施工過程中應(yīng)該及時對施工項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果之后于計劃的要求，則應(yīng)該分析原因，并及時做好調(diào)整工作，提高工程的進(jìn)度。 ?

搞好施工總平面管理施工總平面管理可以對施工實現(xiàn)科學(xué)合理的組織、保持施工的井然有序、提高工程的質(zhì)量、減少工程成本、減少施工現(xiàn)場事故。由于施工總平面管理是一個階段性的管理，在實際的工程施工過程中，由于外部環(huán)境的變化，應(yīng)該對施工平面布置及時的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正，使其符合施工現(xiàn)場的實際狀況，使其能夠在*限度發(fā)揮作用。

做好施工調(diào)度工作在實際的施工過程中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工計劃經(jīng)常要進(jìn)行靈活的修改，從而使其能夠更好的切合施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)揮其全局性的指揮和協(xié)調(diào)作用。 ?

加強(qiáng)技術(shù)管理在施工的實際過程中要加強(qiáng)對相應(yīng)施工技術(shù)和研究的管理，從而保證*頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的政策在施工之中能夠得到切實的執(zhí)行。進(jìn)一步推進(jìn)施工過程中新技術(shù)新方法的采用和創(chuàng)新，為施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，提高整個施工過程的技術(shù)含量。 ?

工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施 ?

建設(shè)工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。 ?

建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。 ?

建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。 ?

建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的*責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。 ?