加強學(xué)校的財務(wù)管理建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)校資源的有效配置，是不斷提高學(xué)校資金使用效益，促進學(xué)校健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么學(xué)校怎樣加強工程財務(wù)管理工作呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強學(xué)校財務(wù)管理工作 ?

一、加強制度管理,照章辦事講原則 ?

按照《會計法》的要求,建立健全學(xué)校各項財務(wù)管理制度,不斷加強對財會人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。保證各環(huán)節(jié)都能按制度不折不扣地執(zhí)行,切實規(guī)范學(xué)校財務(wù)收支管理行為,嚴肅財經(jīng)紀律,確保財務(wù)工作規(guī)范化運行。在各項管理制度中,本人體會到下述幾方面更為重要:堅持按文收費制度:不自立收費項目,不提高收費標準,不擴大收費范圍;堅持“收支兩條線”管理制度:嚴格執(zhí)行票款分離,所收費用都要及時繳入規(guī)定帳戶,不得截留,不得座支,不得挪用;堅持使用規(guī)范性票據(jù)制度:使用財政*統(tǒng)一印制的票據(jù),并按實際收費項目和收取金額出具正規(guī)票據(jù),不得使用臨時性空白收據(jù);堅持“一支筆”審批制度:擺正關(guān)系,加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),明確責任,校長親自把關(guān);堅持支出先報告制度:所有經(jīng)費支出,必須先打計劃報告,經(jīng)校長同意后,再指定經(jīng)辦人辦理;堅持*采購制度:采購物品,必須嚴格按《*采購法》執(zhí)行采購;堅持違反規(guī)定,嚴肅處理制度:對于違反收支規(guī)定的要嚴格按財經(jīng)紀律嚴肅處理。 ?

二、加強預(yù)算管理,量入為出有計劃 ?

預(yù)算是學(xué)校財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)事業(yè)特有的規(guī)律,本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約,少花錢、多辦事的原則,科學(xué)合理編制學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制既要保證學(xué)校事業(yè)正常運轉(zhuǎn)又要兼顧事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,使預(yù)算發(fā)揮出指導(dǎo)財務(wù)工作的計劃性作用。預(yù)算編制完成,經(jīng)學(xué)校會議批準后,工作中就要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,確保學(xué)校各項收支活動都在預(yù)算控制內(nèi)。實踐證明,科學(xué)合理、符合實際的預(yù)算有助于提高學(xué)校經(jīng)費使用效益,量入為出,統(tǒng)籌經(jīng)費使用,兼顧學(xué)校全面發(fā)展,有助于增強學(xué)校收支資金使用的透明度,有力促進辦學(xué)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強收支管理,簽字、審核把好關(guān) ?

《會計法》規(guī)定:“單位負責人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負責?！卑押煤炞株P(guān),學(xué)校“一把手”是關(guān)鍵。校長掌管“一支筆”,而原始憑證一經(jīng)校長簽批,就為財會審核報銷開了“綠燈”。因此,作為學(xué)校“一把手”的校長,一定要增強審批的責任感,嚴格按規(guī)定權(quán)限進行審批,凡超過預(yù)算限額或計劃外用款,都應(yīng)拒絕簽字。合理開支部分也應(yīng)在按規(guī)定提交有關(guān)會議重新研究追加預(yù)算后再行審批,不得搞人情簽批或糊涂簽批。財務(wù)管理人員要密切與“一把手”之間的工作關(guān)系,為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。財務(wù)人員對各種業(yè)務(wù)憑證嚴格進行審核報銷,是加強學(xué)校財務(wù)管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵,對監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟活動、維護*財經(jīng)紀律、保證會計質(zhì)量有著重要作用。同時,它也反映著財務(wù)管理者工作責任心和管理水平的高低。在審核報銷過程中,要認真仔細,明察秋毫,一旦發(fā)現(xiàn)不真實、不合法的原始憑證要堅決杜絕受理;對不完整、不準確的憑證資料要給予退回、更正或補辦;對違反收支規(guī)定問題嚴重的憑證不予辦理并建議進行調(diào)查處理。 ?

加強學(xué)校財務(wù)管理工作的建議 ?

完善好學(xué)校的財務(wù)管理體制 ?

學(xué)校擁有一套健全的財務(wù)管理體制是學(xué)校開展合理有效的財務(wù)管理工作，提高學(xué)校發(fā)展資金的使用效率，保障學(xué)校各*工作順利進行的重要條件。學(xué)校的財務(wù)管理工作是一項既精細又復(fù)雜，既要認真又要耐心的工作，因此，制定學(xué)校財務(wù)管理體制要先進行思想統(tǒng)一，考慮好每個工作*的工作開展情況，分清學(xué)校工作人員的自身職責，從而才能保證財務(wù)管理工作的順利進行。除此之外，學(xué)校在制定財務(wù)管理體制時，還需根據(jù)我國財務(wù)部所制定的相關(guān)規(guī)定及與財務(wù)管理體制相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，來制定切合實際的財務(wù)管理制度，并且在財務(wù)管理工作中要嚴格按照所制定的規(guī)定來辦事。由此，學(xué)校的財務(wù)*可以更好地做好對學(xué)校資產(chǎn)流向的嚴格把關(guān)工作，促進學(xué)校發(fā)展工作的進步。 ?

強化學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督體系 ?

科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督體系是學(xué)校開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，其在學(xué)校財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在強化學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督體系過程中，首先，財務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理中法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定對財務(wù)管理工作人員的職責權(quán)限、工作范圍等作出明確的規(guī)定，并通過這些規(guī)定來對財務(wù)工作人員的行為做出約束。其次，在強化學(xué)校財務(wù)監(jiān)督體系中，要加強對學(xué)校各個*的審核工作，根據(jù)實際建立完善的憑證審核程序及制度，以此來保證審核工作的順利進行，減少學(xué)校發(fā)展資金的浪費，促進學(xué)校財務(wù)管理工作更加規(guī)范化。*，要強化學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督體系就需要實行公開、透明的財務(wù)管理機制，讓學(xué)校中全部工作人員參與到財務(wù)監(jiān)督工作中來，以此保證財務(wù)工作開展的有效性。

加強學(xué)校預(yù)算管理體制的建設(shè) ?

在學(xué)校的發(fā)展過程中，要做好預(yù)算管理體制的加強建設(shè)工作，也可從三個方面來進行。一方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要從思想上給予預(yù)算管理工作足夠的重視，并對預(yù)算管理體制的建設(shè)工作給予有力的支持。另一方面，財務(wù)管理的工作人員要對部分預(yù)算進行科學(xué)合理的編制，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外的綜合統(tǒng)籌，并要將學(xué)校的收支管理工作收入到預(yù)算管理體制中，以此來加強對學(xué)校資金的管理，讓學(xué)校的資金使用計劃更貼近實際，使學(xué)校工作的開展都有章可循。另外，在做好以上兩方面的同時，也要切實加強學(xué)校預(yù)算管理的執(zhí)行力度，并建立有效合理的監(jiān)督與考核制度來提高工作人員的工作積極性與責任感，以此保證學(xué)校資金的完整，促進教育事業(yè)的發(fā)展。 ?

學(xué)校財務(wù)管理工作中存在的問題 ?

(一)學(xué)校沒有健全的財務(wù)管理體制 ?

在制定本單位的財務(wù)管理制度的時候應(yīng)當根據(jù)*財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置的財務(wù)管理制度包括預(yù)算制度、資產(chǎn)管理制度、費用審批制度、支持審批制度、成本核算制度等等。但是目前的學(xué)校在制度的制定上相當薄弱，在一些制度的制定上存在著一定的缺陷。有些學(xué)校每個*都有自己的一套制度，使得財務(wù)*的監(jiān)督職能明顯的下降，財務(wù)管理更加無法順利的進行了。并且有些學(xué)校的很多辦學(xué)活動所涉及到的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都沒有及時相應(yīng)的制度進行控制、監(jiān)督和約束，使得財務(wù)*在實行會計監(jiān)督的時候沒有具體的制度可以依循，一些經(jīng)濟行為直接有利于在財務(wù)管理之外。沒有健全的財務(wù)管理體制，或者財務(wù)管理體制不夠完善都直接影響到學(xué)校的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致了資產(chǎn)的流失和資金的浪費。 ?

(二)學(xué)校的監(jiān)督體制并不完善 ?

會計的基本職能之一就是會計監(jiān)督，會計監(jiān)督涉及到各種的經(jīng)濟利益的關(guān)系，會計人員在實行會計監(jiān)督的過程中，有義務(wù)根據(jù)*的法規(guī)政策的規(guī)定來維護*、社會以及本單位的利益。但是在學(xué)校的會計監(jiān)督中缺乏了一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，在學(xué)校的財務(wù)管理工作中存在著內(nèi)部約束機制不健全，會計監(jiān)督的力度不夠，會計工作的秩序混亂，甚至導(dǎo)致了會計造假、財務(wù)信息失真的嚴重現(xiàn)象。其不相容職務(wù)必須分離原則，會計分工的內(nèi)部牽制的原則等在學(xué)校的財務(wù)管理中并沒有很好的落實。一方面缺乏嚴謹科學(xué)的內(nèi)部控制體制，導(dǎo)致了學(xué)校的資金安全存在隱患。另一方面，學(xué)校的內(nèi)部審計機構(gòu)大多隸屬于財務(wù)*，其獨立性不能夠保證，隨著學(xué)校體制的不斷改革，學(xué)校監(jiān)督體制有待進一步提高。 ?

(三)學(xué)校的預(yù)算管理較為混亂 ?

學(xué)校的財務(wù)管理活動的一個重點就是進行預(yù)算管理，預(yù)算管理是對于學(xué)校資金應(yīng)用的有效管理模式，在學(xué)校的綜合管理體系中占據(jù)著非常重要的地位，發(fā)揮著無可比擬的作用。但是從目前學(xué)校的情況來看，學(xué)校預(yù)算管理的狀況呈現(xiàn)出一種混亂的狀態(tài)，很難在學(xué)校的財務(wù)管理活動中發(fā)揮其重要的作用。例如，學(xué)校的預(yù)算編制過程中常常會出現(xiàn)*的負責人缺位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了預(yù)算和學(xué)校日常的實際情況不相符，編制的預(yù)算報表不具有針對性和實際操作的意義。沒有對于學(xué)校的資金起到一個有效的管理和約束的作用，資金浪費的現(xiàn)象還是普遍存在的。 ?