經(jīng)過多年的建筑工程施工管理發(fā)展，施工進度對于施工企業(yè)來說也是業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，現(xiàn)在，小編就整理出工程項目管理的進度管理以及相關(guān)知識。 ?

進度管理對項目的影響 ?

對成本目標的影響。工程項目的實施進度是與項目的投資緊密相連的，進度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在工程項目實施的過程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進度也會直接影響到安全、人力、材料、機械等方面的投入，及工程項目的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象增加，反而會延長工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過進度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。 ?

對進度目標的影響。在工程項目實施之前，相應(yīng)的施工單位需要對工程進行進度計劃的編制，并在開工后嚴格按照工程進度計劃開展工作，并且在項目實施的過程中進行進度目標的管理，以保證項目能夠如期完成，實現(xiàn)項目建設(shè)利益。

對質(zhì)量目標的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項目的進度也會相應(yīng)的減緩，這是一個相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在工程項目實施過程中采用更加科學的管理方式進行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進度，縮短工期。當然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進行實時監(jiān)督。 ?

促進工程項目進度管理的具體措施 ?

1、吃透合同條款，以合同為依據(jù)進行管理 ?

合同是投資業(yè)主與施工單位約定的基本依據(jù)，按合同工期施工，既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要根據(jù)合同，進一步完善管理制度，使規(guī)范、科學的管理制度更貼近合同。這就要求工程項目管理人員，不僅應(yīng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感，更要吃透合同，制訂切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場進行管理。 ?

2、確定明確的指導思想。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，其工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟效益的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要的責任，也是項目管理人員應(yīng)盡的職責和基本要求。作為項目管理人員必須有明確的指導思想，增強向進度要效益的意識，正確處理進度、安全、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

3、加強項目信息的收集整理 ?

現(xiàn)代社會是信息高度發(fā)達的社會，及時掌握正確的信息，不僅能為施工創(chuàng)造好的條件，也能為獲取廉價的資源打下基礎(chǔ)。項目施工的主要信息包函兩方面：一是社會資源信息，如人力資源、材料資源等;二是現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、氣候環(huán)境以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況等;三是對同類或相似項目實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出影響工期進度的原因，為編制項目進度計劃作好充分準備。 ?

控制和管理建筑工程施工進度的具體措施 ?

建筑工程項目進度計劃編制與評審 ?

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。 ?

項目進度編制計劃的內(nèi)容 ?

①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。 ?

總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制;同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。 ?

具體實施的計劃?？梢允悄甓?、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。 ?

②進度控制工作規(guī)劃。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制*負責編制。 ?

進度計劃的評審 ?

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關(guān)注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限;二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。 ?

按照進度計劃加強施工階段進度控制 ?

對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進進度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要。 ?