管理工作是一個企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展的核心樞紐，主導(dǎo)著整個工作的走勢，所以做好企業(yè)的管理工作十分重要也十分的必要。那么工程公司項目要怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

做好質(zhì)量控制管理工作 ?

(1)充分發(fā)揮實驗室的檢驗控制功能實驗室是工地質(zhì)量管理的主要依據(jù)*， 是質(zhì)量保證的最重要環(huán)節(jié)之一。在路橋建設(shè)過程中， 應(yīng)設(shè)立具有完善檢驗功能的工地實驗室。并且配備進行試驗所需的設(shè)備儀器和具有專業(yè)知識經(jīng)驗的實驗人員。對工地實驗室要進行制度化的管理， 建立完善的報告反饋制度， 用試驗的數(shù)據(jù)監(jiān)控施工的安全。 ?

(2)規(guī)范操作， 做好驗收工作 ?

施工過程中， 項目監(jiān)理*要加強檢驗查收工作， 嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定進行施工， 施工人員對于每道工序完成后， 必須經(jīng)檢查合格后方可進入下道工序， 并做好交接記錄， 針對存在的問題， 做到具體問題具體分析， 對已完成的工序要進行自檢后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理審查， 質(zhì)量達標(biāo)后轉(zhuǎn)交現(xiàn)場監(jiān)理確認。施工人員在施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工， 按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。

(3)加強施工時間， 保證施工進度 ?

施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預(yù)期的估計， 不能延期完成， 要通過控制工程時間來控制工程成本。 ?

工程項目目標(biāo)控制 ?

工程進度控制 ?

在工程項目實施過程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實際進度和計劃進度間存在偏差。這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標(biāo)就不會實現(xiàn)。因此，在工程項目進度計劃的實施過程中要進行控制，其主要環(huán)節(jié)有：進度檢查、進度分析和進度的調(diào)整等。 ?

施工進度檢查的內(nèi)容 ?

施工進度檢查的目的是要弄清楚工程項目施工進行到了什么程度，是超前，還是落后。其檢查的內(nèi)容比較廣泛，主要包括： ?

(1)施工形象進度檢查。檢查施工現(xiàn)場的實際進度情況，并和計劃進度比較。這是施工進度檢查的重點。 ?

(2)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件編制工作進展情況檢查。檢查各設(shè)計單元供圖進度，確定或估計是否滿足施工進度計劃的要求。 ?

(3)設(shè)備采購進展情況檢查。檢查設(shè)備在采購、運輸過程中的進展情況，確定或估計是否滿足計劃到貨日期或能否適應(yīng)土建和安裝進度的安排。

(4)材料供應(yīng)或成品、半成品加工情況檢查。有些材料是直接供應(yīng)的，主要檢查其訂貨、運輸和貯存情況。有些材料需經(jīng)工廠加工成成品和半成品，然后運到工地，例如鋼構(gòu)件和鋼制管段等，應(yīng)檢查其原料訂貨、加工、運輸?shù)惹闆r。 ?

施工進度分析 ?

通過施工進度檢查，僅能發(fā)現(xiàn)進度的偏差，了解到實際進度比計劃進度是提前還是落后，但不能從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這種偏差的原因和對后續(xù)活動施工進度的影響。 ?

土木工程項目管理面臨的問題 ?

1、工程招投標(biāo)管理不規(guī)范 ?

在土木工程項目管理過程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂;其次，承發(fā)包的價格不夠合理，惡性競爭嚴(yán)重。有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 ?

2、設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié) ?

在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設(shè)計變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設(shè)計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。 ?

3、合同管理不規(guī)范 ?

在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升;其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業(yè)運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。 ?

4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距 ?

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給*和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 ?