為了滿足建設企業(yè)的工作需要，進行工程成本管理體系的健全是必要的，從而實現(xiàn)其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調。這就需要保證成本管理方案的優(yōu)化，那么怎樣管理工程財務呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

財務工程管理應該處理的關系 ?

1、處理好領導安排與財經(jīng)規(guī)律的關系。 ?

單位領導考慮問題都是全局性的問題，對于領導安排的問題財務人員一定要去落實，落實中要講究方法、方式;既要堅持原則與職業(yè)道德，又要合理妥善的處理好領導所安排之事。不能因為是領導安排的事情就胡干蠻干，無視財經(jīng)法規(guī)，也不能害怕違犯財經(jīng)法規(guī)而縮手縮腳，無所適從。我們在辦理領導所安排之事之時，要當好參謀，哪些該辦哪些不該，要有明確的態(tài)度，講明利弊關系自然能為領導理解并最終接受;在提參謀意見之時，要擺正位置，把握分寸講究方式，力爭到位而不越位。

2、處理好需求與可能的關系。 ?

需求與可能永遠是矛盾的，在財務工程管理上更為明顯。就單位而言，每年要花錢、應花錢的地方很多，但究竟有多大的可能性，管理人員一定要心中有數(shù)。要充分考慮本單位財力的可能性，視財而行量力而為，要牢固樹立有多少錢辦多少事的觀念，看緊“錢袋子”。不能因為需要，而不顧單位的實際財政狀況，一味的為可能奔波，造成事與愿違使急辦的辦不成，該辦的辦不了，嚴重的浪費了資本與時間，得不償失。 ?

工程項目中精細化管理的策略分析 ?

(一)強化工程項目中精細化管理的內控機制 ?

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，良性的內部控制機制不僅能優(yōu)化事業(yè)單位財務信息的基本質量，也能有效保護事業(yè)單位內部的基本財產(chǎn)，能進一步促進整體財務制度的順利踐行。內部控制機制能有效促進事業(yè)單位整體的發(fā)展，對基本工程項目的建立和規(guī)劃起到一定的指導作用。經(jīng)濟的快速發(fā)展對于事業(yè)單位來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的財務管理人員要清晰地意識到相應財務荷載能力在不斷加深，需要財務人員在管理過程中集中力度進行資源的合理化配置，保證在內部控制過程中，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源的潛質。另外，事業(yè)單位在內控體制強化的過程中，也要建立完善的評價機制，保證內控體制的效果得到有效的驗收。事業(yè)單位在進行基礎內部控制時，要實行精細化管理，從細節(jié)入手，進一步完善整體的內控機制。 ?

(二)優(yōu)化工程項目中精細化管理的預算審計 ?

市場變幻莫測，許多潛在的風險和隱患需要相應的財務管理人員進行有效的識別以及基礎預案的生成。只有保證預算審計系統(tǒng)的完善和落實，才能實現(xiàn)事業(yè)單位工程的精細化管理。任何行為最終的目的都是回歸，回歸到最為前期的市場評估。相關財務管理人員要利用好基本的預算審計，對基礎預算項目進行精細化的劃分，形成基本預算控制的節(jié)點式結構，保證基本管理模式的標準化和科學化。并且，事業(yè)單位通過精細化管理能形成良好的預算審計體制，而優(yōu)質的預算審計又能助力整體精細化管理的模式，只有保證兩者的優(yōu)質推進，才能形成“預算―管理”的良性循環(huán)。

(三)提高工程項目中精細化管理的信息收集 ?

互聯(lián)網(wǎng)+技術的革新和普及，不僅優(yōu)化了基本的營銷通道，也在基礎項目管理過程中起到了很大的作用，信息技術能有效優(yōu)化事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)代化和科技化。要對工程項目中繁雜的工程細節(jié)進行監(jiān)督，光靠人工核查是不夠的，還需要相應技術進行有效的促進。精細化管理是時代的要求，是事業(yè)單位工程建立和發(fā)展的基準，而信息化技術正是對于這一基準的保證。在強化信息化管理的過程中，相應的管理人員要對干擾因素進行有效刪減，用信息化媒介進行有效資源的留存和無效資源的回收。 ?

成本控制方案的優(yōu)化 ?

1 為了解決實際問題，進行建設成本控制方案的優(yōu)化是必要的。在進行目標成本管理過程中，需要做好相關負責人的考核依據(jù)工作，進行的成本控制方案的更新，進行合理性的目標成本，進行相關人員成本管理意識的提升，保證目標成本管理體系的健全，進行成本控制責任及其員工績效評價的結合，保證相關人員成本控制責任心的控制，進行責任主體成本控制責任范圍的分析，保證項目成本管理的職權控。 ?

在工程成本控制過程中，進行項目立項階段的分析是必要的，這需要進行相關建設項目的選擇，進行項目的可行性的分析。進行項目預期經(jīng)濟社會效益的考慮，進行項目成本的估算，保證項目的產(chǎn)品定位的關注，進行建設項目周邊環(huán)境、競爭力水平等的分析，進行優(yōu)劣勢的分析。 ?

2 在建設工程成本控制過程中，進行設計方案的優(yōu)化是必要的，從而進行項目具體設計方案的更新，比如進行施工圖紙的應用，進行設計質量的控制，保證后期施工的良好開展，這里面涉及到方案設計、初步設計、施工圖應用階段。在方案應用階段，我們需要進行經(jīng)濟及其合理性方案的選擇，進行建設項目周邊環(huán)境的協(xié)調控制，進行建設項目的良好定位，保證產(chǎn)品特征的鮮明性。 ?

在該工作環(huán)節(jié)，需要落實好招標選擇工作，進行項目建設施工單位工作方案的優(yōu)化，保證施工單位的良好選擇，保證企業(yè)項目建設工期及其建設成本的提升。這需要金錢企業(yè)的招標文件及其工程量的清單編制工作，進行施工企業(yè)結算情況的分析，進行施工單位技術標準的明確，避免出現(xiàn)施工單位技術不過關的情況，從而提升建設項目的整體應用質量，保證嚴密的合同條款的制定，進行低價中標的制定，保證施工方案的優(yōu)化，進行圖紙會審制度體系的健全，做好相關的管理工作。 ?

3 這就需要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控體系的健全，做好施工方案的優(yōu)化工作，進行工程成本的降低，從而提升施工質量，保證工程目標成本及其利潤的提升。這就需要施工前的圖紙會審程序的分析，進行工程施工過程中的設計表更的減少，保證施工過程中的設計變更的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工期延遲及其相關費用的損失情況，保證設計變更及其現(xiàn)場簽證的良好開展，保證的制度體系的健全，針對變更前后的原因進行分析，對于變更后的造價審核，需要按照合同規(guī)定進行分析。保證對新變更方案的應用，做好變更后結果的評估工作。這就需要進行的現(xiàn)場簽證模式的優(yōu)化，保證簽證結算工作的良好開展。 ?